“大智若愚”与“大愚若智”

人有智愚之分,智愚又有藏在心里和露在脸上之分。有的人看着聪明,实际上也聪明,像孔明先生,长身玉立,气宇轩昂,真有经天纬地之才,这叫“大智若智”。有的人看着像个傻子,实际上还就是个傻子,像晋惠帝司马哀,这叫“大愚若愚”。这两种人,一目了然,没什么好说的。值得说道琢磨的,倒是另外两种人:一     

谋彭不如林 勇林不如彭

正有些人说大智才能产生大勇,彭德怀是反过来的,大勇产生大智。1928年9月,红五军取消团、连番号,编为5个大队和1个特务队。在3个多月的转战中,部队减员1000余人,意志薄弱者或投机者也相继离队或叛变。一大队队长雷振辉在彭德怀集合部队讲话时,突然夺过警卫员薛洪全的手枪,瞄准彭德怀就要开枪。在众人皆惊呆的千钧一发之际,新党员黄云桥一手扳倒雷     

多为构建和谐社会谋政绩

政绩,顾名思义,指领导干部的执政实绩。“政疾”,显而易见,是领导干部的执政问题。对于有政治抱负、事业心和责任感的党员领导干部来说,都会设法抓好工作,努力创造政绩,力求不出“政疾”。然而,时下仍有个别领导干部因执迷于出政绩,闹出了各种各样的“政疾”:有的人挖空心思搞“形象工程”,求新求异;有的人强拉硬扯搞“贴金工程”,贪大求多;有的人投机钻营搞“升迁工程”,求快求全……最终都是想借助这些“政绩”升一任、提一级。殊不知,这种“政绩”,不仅败坏党风,损害党的形象,影响领导干部的威信,而且还造成了严重的事业黑洞,留下了难以…     

领导干部要有智慧和勇气

领导,就是要带领、引导一个群体或组织朝着一个共同的目标努力,实现既定的任务。要想实现成功的领导,领导干部就必须具备过硬的素质。《孙子兵法》中说：“将者,智、信、仁、勇、严也。”这其中,智慧和勇气很重要。     

组织讨论如何"抛砖引玉"

一位 科学 家说 过 , 假如 两 个 人各 有 一个 苹果 ,相 互进 行 交 换 ,每 个人 还 是只 有一 个苹 果 , 而如 果 每 人各 有 一种 思想 ,相 互交 换 ,每 人 就 至少 有 两种 思想 。基 层 组 织的 座 谈 讨论 也 是一 种思 想交 换 , 若组 织 引 导好 ,就 能大 大 增强 政治     

县委书记要做到"五个善于"

县 委 书 记 作 为 县 级 班 子 的 “班 长 ”,岗 位 十 分 重 要 责 任 十分 重大 。在 新 的形 势下 ,如 何 履 行 好县 委 书 记 的职 责 ,根据 自 身的 实践 和 体会 ,笔 者认 为 要 做 到“五 个 善于 ”。 一、善 于 理思 路 县委 书记 的重 要 职责 就是 出 主意 、理 思路 。 理 思 路既 是 调查 研究 、认 识问 题 的过 程,也是 科 学 决 策、解 决 问题 的 过程 。 第一 ,要 审时 度势 。首先 要把 握 时势 ,知 国际 风云 变幻 ,知 国 内 大 政 方 针 、改 革 方 向 ;其 次 要 把 握 地 势 ,知 本县 的 社会 环境 和 客观 实…     

减压是促进教师发展的策略之一

心理学研究和实践经验告诉我们,人的发展进步需要有一定的压力(中等程度的压力),有压力才有动力,或者说压力是产生动力之源,但若压力过大,就象弹簧失去弹性,人也会失去动力,失去对成功的希望和信心,人就会对工作或学习产生厌倦,这样不仅对工作没有推动作用,反而会阻碍人努力工作。人的抗压能力是有限的。西腊哲学家亚里士多德和中国的孔子都主张“中庸之道”,做什么事都讲求一个“中庸适度”,而这个度的把握,没有一个绝对标准,因人因事,因环境的差异而有所不同。要掌握“中庸之道”这个度,就需要依靠个人的智     

廉政风险 多道设堵 科学防控新探

廉政风险防控监管，说白了，就是要让能沾光、想沾光，易伸手、想伸手的人就此“打住”。并将已有的邪念消除，未有的邪念不再有；还要让已沾光、已伸手，或“被”沾光、“被”伸手的人受到应有的处罚，乃至追究刑事责任，让其自食其果，自饮苦酒。对此，在廉政风险防控管理上，要坚持科学防控，创新防控，多道设防的路子。     

"热膏药"效应

当今社会最为流行的表情就是“酷”。而“酷”———就是不会笑，冷面。可人，“在动物界唯一有笑的机能”。扮“酷”岂不等同于其它动物？这就对了，现代世界，动物比人珍贵，人学动物自然就“酷”。君不见眼下各种各样的电视对话节目中的嘉宾，以及各类社会时髦人物，哪一个不是“酷毙”的！企业界的精英们自然也属于现代社会中“酷”的一族，所以也难得看见几个还能经常挂着一张笑脸的，尤其是面对自己的员工。这里有个显而易见的原因是现在的企业不好干，大有大的难处，小有小的难处，好有好的难处，坏有坏的难处，想笑得开心谈何容易！…     

语丝语录

这两天看了不少东西，接了地气，颇有收获。转变作风就是要打破“围城”、“玻璃门”和无形的墙，深入基层，深入群众，多接接地气很好。一枝一叶总关情。什么是作秀，什么是真正联系群众，老百姓一眼就看出来了。     

各国老百姓过得都不易

就像全世界的家庭主妇都喜欢打听哪里有打折商品一样，大多数国家的老百姓常会为“柴米油盐酱醋茶”精打细算。不管是美国、荷兰这样的老牌发达国家，还是韩国这样的“后起之秀”，或是越南这样刚刚尝到发展甜头的国家，普通百姓的生活都过得并不容易，他们也在想方没法多省一点、多挣一点。     

基层“事务主义”的偏离化主张及其矫治策略

基层"事务主义"错误地认为,干事的理论就是"大道理"、规划就是"摊大饼"、治本就是"大风险"、规制就是"大麻烦"。这带来后续更为严重的情绪危机、各自为政、低效运转、伤及根本等问题,加剧了组织治理的困难。矫治"事务主义"观念,就需要领导者在管理中用"大志"之人、推"大智"之思、立"大局"之观、求"大道"之效。     

办公室主任如何当“参谋”

在对事物认知的基础上认真研究、合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室主任发挥自身参谋作用的体现。那么，如何才能使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用呢?这就要求办公室主任必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋：具体讲，就是要做到“六有”．     

当好乡镇党委书记三要领

当好 一名 乡镇 党 委 书记 , 必 须靠 实 践的 锻炼 和生 活 的 磨炼 , 靠 经验 的 积累 和理 论的 提 高 。许 多 成 功的 党 委书 记, 其共 性 在 于都 具 有 一定 的 素质 和能 力, 同 时 更有 自 己 领导 经 验、领 导 方法 上的 独 到之 处。笔者 主 要 从 工 作 层 面 上 来 讲 三 个 要领 。 第一 ,要 善于 用 大 的目 标 来 统一 一 班人 的思 想,凝聚 人 心 ,鼓 舞 士气 。从 乡 镇党 委书 记 的职 责讲 ,最 根本 的 就是 统揽 全局 、协 调 各 方 ,谋 事用 人 、科 学 决 策 ,营 造 氛 围 、推 进 工作。 因为 就 个人 、单 位 …     

对手与强者

有位经济学家讲：如一个犹太人在美国某地开了一个修车店，那么，第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。中国人则截然相反，如果一个中国人在某地开一修车店，第二、三个来此地的中国人，则往往开的也是修车店。经商办店“奇”者富，大凡在市场上取得成功的经营者，都有“宁为鸡首、不为牛后”的独立个怯，他们的经营思路，大都步入一种“避免竞争”的更高境界。因为一味竞争，对手不但“甩不开”，还会紧追不放，弄得精疲力竭两败俱伤，而避免竞争却好像先天的具备了一种“亲和”性，避免四面树致。日本人小柳茂孝大智惹…     

全球化背景下的“裸官”现象

改革开放前，在中国，“海外关系”是一个让人谈虎色变的词汇。在往昔“以阶级斗争为纲”的岁月里，政审满天飞，连升学和招工都不能幸免，官员提拔就更不在话下了。政审中必有一个重要内容，就是有没有“海外关系”，要是有“海外关系”，就连升个学、招个工恐怕都要受到影响。在“有色眼镜”下，有“海外关系”就意味着有“特务”或“里通外国”之嫌。     

为"刁民"叫好

北方四季分明,但我所居住的小区里有一道风景,自业主们(买了房子的人就有“产业”了,通称“业主”)入住以来就没有变过,那就是“大字报”和“大标语”,伴随着一场又一场的打不完的官司:业主和开发商、居民和物业公司、这个开发商和那个开发商、这个物业公司和那个物业公司——忒热闹了,一个小区就能演绎一番“春秋战国”。我曾经以为这是自己运气好,摊上了这么一个多事的地方让你长见识。后来听朋友们谈的多了,或到别的小区串门看的多了,才知道其他小区的状况也差不多,都有着这种不变的风景,上演着内容大同小异的连本活剧:业主们在买房子的…     

解决思想问题要靠"导"

推进 改革 与发 展 既要 解决 领 导体 制 问 题 ,更 要 解 决群 众 思想 问题 。根 据 多年 来的 工 作实 践 ,笔者 认 为 解 决群 众 思想 问题 要做 好“ 三导 ”。 一、预 测 动机 ,超 前引 导 根据 社会 存在 决 定社 会意 识 的原 理 ,客观 事 物 对 人们 思 想动 机的 产生 和 发展 起着 决 定性 的 作 用 ,有 什 么 样的 客 观 因 素 ,人 们 就 会 产 生 什 么 样 的 思 想 动 机 ,从 而 导致 相 应的 言行 结果 。 研究 群众 思 想动 机 及 其 表现 形 式 ,把 握 其变 化的 规律 ,对 于 领导 干部 来 说 非 常重 要 。 有 的领 …     

不作"贬值"的讲话

领 导讲 话 是一 种重 要 的工 作方 式 与领 导行 为 。本 来领 导 讲 话 是 无 可 非 议 的 ,但 现 在 有 一 种 倾 向 ,就 是 不 少人 不 大喜 欢听 领导 讲 话,似乎 领导 讲 话有 些“贬 值 ”。实际 上 人们 并非 不喜 欢 领导 的讲 话 ,而 是 不 喜欢 听 领 导 去念 长 篇大 论的 讲话 稿 。如 果真 是 领导 自 己 的 话,大 家 还是 喜 欢听 的。 毕竟 领 导接 受的 信 息多 ,站得 高 、看 得 远 ,政 策 理论 水平 高,实践 经 验丰 富。同时 ,由 于其 特殊 的 身份 ,其 讲话 往 往反 映着 一 个地 方、一个 单 位 的 政策 走 向 。有 …     

伉俪双飞——李克兴、肖云萍夫妇的创业之路

钱钟书先生曾将婚姻比做“围城” ,说未曾进去的总是想进去 ,而进去了的又总是想“突围”出来。为什么呢 ?因为体验了其中的种种酸甜苦辣。其实细想想 ,何止婚姻 ,人生在世无论做什么事情 ,有时不都有个“入围”、“突围”的心态么 ?尤其在遭遇万般困难的时候。譬如干私营企业 ,据知情者讲 ,开始时小打小闹 ,入“围”很易 ,但想做得稍大一点 ,各种意想不到的难题就蜂拥而至了 ,有时真想就此金盆洗手 ,突“围”而去。当然真正有头脑有抱负的 ,还是咬牙坚持下来 ,而且还筹划着把事业做大做强。因为他们相信 ,尽管创业艰难 ,办法总比困难多 ,大…