基于标准化流程下的执行力问题研究

国内外手机企业的经验表明，在日趋复杂的现行企业标准化流程下，企业效能发挥在很大程度上受制于执行的具体情况，企业执行力是企业管理领域的新概念。本文论述了手机企业执行力的现状问题，改善手机企业执行力的原则和方法。最后结合问题，提出具有建设性的意见和建议。     

项目型企业的工作流程协同机制分析

文章针对目前建筑企业这种典型的项目型企业中存在的执行力低下的问题，通过对企业执行体系当中的工作流程（业务流程）进行分析，认为应当通过加强企业内部工作流程的协调，实现协同运作，以确保工作流程有效运转。进而提高组织效率，加快运营速度，降低成本，并最终实现企业内部执行力的有效提升。分析了项目型企业要实现工作流程协同运作这个目标应建立的协调机制，从影响协调工作的多个因素出发研究了实现工作流程协调运转的方法。     

企业执行力的核心要素分析

企业成长受到多种因素的影响,关键是企业执行力.一个"好"的战略,如果没有企业应有的执行力,那也是枉然,而即使制订了一个"一般"的战略,如果企业具备超强的执行力,能把一切做到精致,同样可以成功.企业执行力的包含四大核心要素,其中,心态是构成执行力的前提,工具是构成执行力的基础,角色认知是构成执行力的关键,"流程"是构成执行力的保证.     

如何培育和提升企业的执行力

企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。     

略论提升企业执行力

现代管理学认为，一个成功的企业，30％靠正确的战略，70％靠正确的战略执行。《财富》杂志于1999年的调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因出在贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，打造和提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题。根据目前一些企业执行力的现状，笔者认为，提升企业执行力需要做到以下八个方面。     

物流企业作业流程再造研究

物流环节的专业化作业流程是物流企业的核心业务或核心服务内容,整合优化作业流,进行作业流程再造是提升物流企业核心竞争力的重要途径。在分析物流企业的概念与内涵,介绍物流企业基本运作流程,分块剖析物流企业的基本作业流程的基础上,根据每个作业流程的触发因素,相对应的执行人员与流程进行时所必须使用到的机器、设备及作业流程之间的衔接,流程执行完毕所引发后续的流程等,从订单处理、拣货、出货、配送、补货、盘点等环节提出物流企业作业流程再造思路。     

物业服务企业执行力实践研究——以河南为例

物业服务企业作为朝阳行业在其发展的道路上既有蓬勃发展的一面，同时也存在着许多问题，河南与深圳、北京等一线城市比起来更是如此，其中在企业内部突出的一个问题是执行力不足。这里从研究提升执行力出发，通过调查目前物业企业执行力的问题，提出构建适合河南物业企业发展的执行力体系，以促进物业服务行业健康发展。     

基于企业流程的管理方法探讨

在深刻理解企业流程再造意义的基础上，揭示了企业流程再造方法和技术之间的相互依存、相互支持的关系，探讨了以知识为核心的网络化管理方法。     

企业重组的演变与发展趋势──兼析中西重组合璧

本文首先分析了重经外延的演变趋势，其次基于台湾和美国企业重组的实证研究分析了企业重组内涵的演变，再次从流程变革管理和核心能力两个方面，说明了企业资产重组和业务流程重组相融合的趋势。     

新产品研发流程再造的设想

新产品研发流程是企业的核心业务流程之一。广义的新产品研发包括了研发与现有产品完全不同的新产品和对现有产品的改进。后一种研发是企业经常进行的。通过对新产品研发流程的再造和组织结构的调整来提高研发流程对不同研发任务的适应性 ,进而提高企业的竞争能力     

对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。     

精益生产在制造企业实施流程研究

本文通过分析精益生产在制造企业的实施过程及取得的成绩，说明只有按照正确的流程实施精益生产，消除浪费、降低成本，将精益生产发展成为企业文化，追求尽善尽美，才能在竞争的环境下有机成长。     

构建执行力文化的关键因素

当前企业面临着全球化的竞争和更加多变的技术、市场环境的考验。本文从建立基业长青组织的角度探讨了构建执行力文化应对挑战的重要作用,并且重新设定了企业组织中三个关键部分的职能要求,为企业建立执行力组织提供了参考。     

经营自我——谈医院中层干部如何提高执行力

所谓执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力[1]。简言之,执行力就是说到做到,快速高效,言行一致。它是企业竞争力的核心,是把企业战略与规划转化为效益与成果的关键所在。那么,一个企业执行力的高低,主要看中层干部能力的强弱;提高中层的执行力,不在于领导怎么说,而在于中层怎么做。笔者从以下几个方面谈谈中层干部如何经营自我。     

企业流程柔性及环境-核心流程柔性-企业绩效的模式研究

本文从流程的角度研究了企业柔性,从感知-分析-反应三个过程来刻画柔性,并结合Slack的多尺度方法提出流程柔性的度量维度,最后给出了外部环境-核心流程柔性-企业绩效的模式。     

基于流程管理的组织再造研究

传统的劳动分工理论将企业管理划分为一个个职能部门,业务流程被分割成各种简单的任务,并根据任务组成各个职能管理部门.在全球化市场的今天,这种组织结构已经远远不能满足企业的发展和市场的要求,组织再造势在必行.基于流程管理的组织再造以企业的核心流程为出发点,构建流程团队,关注企业的整体,提高企业赢利能力和快速的市场反应能力,提高企业运行效率、企业的运营管理水平.     

勤练“内功”提升企业战略执行力

企业战略执行是连接企业运营和企业战略的纽带,企业战略执行力是企业战略实施的关键。提升企业战略执行力,核心在于练好"内功",通过改善企业内环境来提升企业战略执行力。     

质量链管理创新的探讨

质量是现代企业核心竞争力最基础的、也是最根本的要素。随着地区化、集团化、全球化经济和技术的发展，产品面临的价格压力也越来越大，而顾客对质量的期望却越来越高。面对日趋激烈的市场环境，企业怎样形成稳定特效的产品、服务和系统质量，以有限的资源满足客户和相关方无限的需求和愿望，形成真正的核心竞争优势是面临的一个较为紧迫的问题。本文着眼于质量链管理机制的创新，立足于核心质量流程受控的角度确保企业能够保持卓越的质量竞争能力。     

制造业采购流程再造的理论思考

文章通过对制造业传统采购流程弊端的分析 ,提出采购流程再造的目标 ,制定企业采购流程再造的策略 ,优化采购运作模式 ,降低成本 ,提高绩效 ,满足顾客需求 ,最终提升企业的核心竞争力     

高校教育流程再造：必要性及其策略

与企业业务流程相比,教育流程在产品的性质、产品加工过程和加工时间等方面具有特殊性。从教育流程的角度来审视,中国高等学校的教育模式和教学管理目前存在一系列问题,有必要运用流程再造的理论和方法对教育流程进行再造。现阶段中国高校进行教育流程再造应采取四个方面的策略:一是以学生的个性化发展和市场、社会需求为导向,建立教育流程体系,并建立围绕流程目标和任务开展工作的团队;二是采取渐进式再造方式,先从一两个关键流程着手;三是选择合适的再造技术;四是与学校信息化工程相结合。