营销,简单就好

简单化营销要求策略、手段更加快捷、实用、有效可行性强,便于员工贯彻和执行,便于管理者有效管理能够更好地实现“员工满意、客户满意、企业满意”     

关于考选领导干部的面试试题

问题177：传说从前有个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，怎么看都觉得小孩像偷斧的人，由于没有证据就此罢了。过些天他却在后山找到了遗失的斧头，原来是自个弄丢了。从此之后，他再去观察小孩也觉得不像是偷斧的人。你若作为管理者，读了此故事有何感想？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题144：作为管理者，发布命令不仅是一张纸，更要懂得一些技巧，因为到处是命令，就等于没有命令。只有最恰当、最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理。你若作为一部门的领导，在工作中该如何下达命令呢？请作答。     

如何与领导谈提拔

并非那些想要晋升提拔并希望能有机会反映自身需求的行为都属于“要官”，也不应简单化地把这种行为与买官、卖官划上等号。     

关于考选领导干部面试试题

问题156：一般来说管理者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。若控制的范围过大，触角伸得太远，这种控制就难以驾驭。你若作为管理者该如何做到既授权又不失控制呢？请谈谈看法。     

成就高效的管理者

浪费自己的时间,是对自己不负责任;浪费别人的时间,是对别人不尊重;浪费企业的时间资源,不仅使管理者的管理低效,更使企业在市场竞争中丧失了一个极有份量的"筹码"。     

关于基层管理者应具备的综合素质探讨

基层管理者的领导力究其原因很大程度来源于综合素质所带来的个人魅力,换言之,基层管理者的综合素质决定了领导魅力,是保证团队凝聚力、执行力的关键,是长久保持队伍活力、创新力的领头雁。本文从基层管理者应具备的六个主要素质着手进行了论述。     

简单就是竞争力

<正>把复杂的事情简单化是最大的学问!把事情做简单渐渐成为时代潮流。 依稀记起了一句誓言:把复杂的事情简单化是最大的学问! 山不在高有仙则名,水不在深有龙则灵,知识不在多会用才行, 简单中蕴藏了大智慧。斯沃琪的CEO海耶克说,把强大的技术与 6岁儿童的幻想结合起来,就能创造奇迹。GE公司前总裁韦尔奇 听取下属汇报,要求在一分钟完成!宝洁公司规定,部门报告不 能超出一页纸……看来,把事情做简单渐渐成为时代潮流。     

愚人节的谎言

从偏僻小山村来到城里读师范,我立即被花花绿绿的世界刺激得浑浑噩噩。4月临近,我从同学那里得知了“愚人节”这一节日——这是一个多么好玩的节日呀,可以尽情地愚弄人,又不必被人谴责。愚弄谁呢？同剥门大多数已知道这个节日,想来想去,我心里有了主意。     

关于增强管理者绩效管理责任的探讨

随着世界经济贸易一体化的发展,企业正面临着更为复杂的竞争环境。如何提升企业的竞争力及企业的整体效率已经成为研究的焦点。管理者在企业绩效管理提升中扮演着重要角色,但由于种种原因,我国企业的部分管理者在绩效管理过程中却成了发展的障碍。本文从管理者定义及实际问题出发讨论了目前企业管理者在绩效管理过程中出现的问题,并提出一些如何增强管理者的绩效管理责任的相关建议。     

中国官场“三大定律”

牛顿说过：把简单的东西复杂化，可以发现新领域；把复杂的东西简单化，可以发现新定律。若把缤纷复杂的官场现象，化繁就简，做一些归纳与提炼，就会看到中国官场存在着三个带规律性的现象。     

关于管理者薪酬的研究综述

基于坚实的理论基础和丰富的数据环境,有关管理者薪酬的研究在十几年来得以迅速发展,并成为经济学、管理学、财务学、会计学等学科的重要研究领域.关于管理者薪酬的研究揭示了管理者在生产中的作用,丰富了人们对激励和组织的理解.作为管理者薪酬的研究综述,我们从以下几个方面回顾了有关管理者薪酬的主要文献,包括管理者薪酬的理论基础,管理者薪酬与企业绩效,相对绩效评价,管理者薪酬的决定因素,管理者薪酬的效应,以及管理者薪酬契约中的会计度量.     

关于考选领导干部面试试题

问题148：在现实中．身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？     

如何提升基层公司员工的爱司敬业精神

正随着社会的不断发展,我国的社会经济生活正在发生着深刻的变化,传统的价值观念正在受到挑战,基层公司员工的思想认识及价值观念也相应发生了不同程度的转变。但是当前的一些基层管理者对此并没有给予充分重视,致使一些员工的思想出现混乱,一切向钱看,个人主义色彩浓厚,集体主义意识淡薄,难以抵制拜金主义和享乐主义的诱惑。因此,在新时期下,加强基层公司员工的爱司敬业工作,显得尤为重要。     

关于考选领导干部面试试题

问题189：一个优秀的管理者,不仅要善于使用下属,更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性,要替他解决后顾之忧,让他的生活安稳下来,集中精力,全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者,该如何做到这点呢？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题154：“戴高帽子”是一句俗语，源出唐代李延寿《北史熊安生传》。是指凡是受人恭维或恭维别人，都称之为“戴高帽子”。你若作为管理者，请就给下属常“戴高帽子”好不好谈谈看法。     

浅谈"善意的谎言"

谎言本身并没有错,关键在于它所产生的意义和价值!善意的谎言,可以激励人的斗志,激发人的潜能!     

语丝语录

“总想着用一个谎言遮蔽另一个谎言，用更大的谎言遮蔽先前小的谎言。用一个体制性的谎言来掩盖企业的谎言，用一个时代的谎言来掩盖他一个人的谎言”。     

总统为何要撒谎

那些长袖善舞的领导者往往是撒谎的高手，只要有必要。他们就会耍计谋、花言巧语、恫吓、或者撒谎。在不同的听众面前，他们高唱不同的调子。     

浅谈如何成为出色的管理者

随着社会主义市场经济的不断发展,许多企业都成为国民经济的重要组成部分,在不同程度上为推动我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而,一个企业的生存与发展除了与其政策、制度和方针相关之外,还与企业管理者的正确领导有着密不可分的关系。即便是设备再先进,但如果没有管理者对企业的正确引导和对员工的管理,那么企业也无法创造出一流的业绩和效益。基于此,本文将对管理者的内涵及其所应该具备的特征进行介绍,并对如何成为出色的管理者进行深入分析与研究。