组织执行力的构建与提升路径

<正>为适应行业发展和市场竞争的需要,当前政府、企业等主体越来越重视科技领域新技术、新产品的研发。这其中,以团队为基本组织形式,借助群体合作优势进行产品、技术等方面的创新,是该领域的一种发展趋势。但是,科技研发团队组建后并不能保证科研工作获得核心竞争力,只有具备卓越执行力的团队才能实现战略目标,获得竞争优势。所谓执行力,指的是围绕组织的战略意图实现预定目标的操作能力,也就是我们常说的抓落实的能力。科技研发团队建构和提升执行力,需要诸多要素的相互支     

基于胜任力模型的人力资源管理创新

随着知识经济的时代的到来,经济垒球化信息化和科技化,组织之间的竞争加剧,促使组织必须以不断的创新和变化来适应环境的要求．企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,需要具备组织自主拥有的能够为客户提供独特价值,竞争对手在短期无法模仿的企业核心竞争力。而人力资源作为企业核心竞争力的源泉与重要支撑,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。随着知识经济时代的到来,柔性化组织结构的广泛采用,企业所处内外环境的变化,传统人力资源管理模式固有的局限正日益显现出来,这时基于胜任力的研究应运而生,为现代人力资源管理提供了新的理论依据和技术方法。     

标杆管理与企业文化的互动

标杆管理是企业获得竞争优势的有效管理工具,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。企业通过树立标杆成为竞争中的强中之强。而企业战略的本质是企业文化。通过标杆管理提升企业文化,实现标杆管理与企业文化的互动,近而提高核心竞争力。     

心理契约对组织绩效的影响

市场经济从本质上来说是一种契约经济,这种契约经济在具体的组织中表现为员工和组织之间的心理契约。随着竞争环境的激烈,组织中的变革可能会造成心理契约破裂和违背,这不仅对员工的情感造成了伤害,也损害了组织绩效的表现。在这样的时代背景下,构建和谐的雇佣关系,提升组织的核心竞争力具有重要意义。因此,探讨心理契约对组织绩效的影响,通过建立雇佣双方积极的雇佣关系来提高组织绩效,具有深刻的现实意义。     

试论现代企业的成本管理

对于一个企业来讲,成本管理是适应环境变化,提升核心竞争力的重要手段。在市场经济条件下,竞争日趋激烈,企业要在市场的竞争中巩固发展,企业成本的内容和范围不能只局限于牛产领域的直接材料、直接人工、直接费用等,应随着社会经济的发展需要不断创新、不断充实。现代企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理的理念和方法。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

中国保险公司组织结构优化

随着我国改革开放的不断深入,市场经济的逐步发展,尤其是加入国际以后,经济全球化和保险国际化时代的来临,我国保险业正面临着新的竞争和重组,这就要求中国保险公司坚持不断创新,包括组织创新,优化组织架构,提高组织工作效率,确保中国保险公司具有国际竞争力的根本性措施。     

企业核心竞争力的三个来源

在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。一、来源于企业核心技术的创新所谓企业核心技术，是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核…     

《管理科学》杂志2018年组织管理专栏征稿 面向组织创新的领导力理论与实证研究北大核心CSSCI

专栏介绍INTRODUCTION TO COLUMN全球经济一体化的加深促使企业间的竞争愈演愈烈,企业需要不断创新以提升竞争力,掌握组织关键性资源的领导看对创新决策具有重要的导向作用,因此,当前商业环境对企业创新能力的需求对领导力提出了更高的要求,领导行为、领导模式及其相关变量的研究在促进企业全球化的道路上发挥着越来越重要的作用。本专栏聚焦于面向组织创新的能力提升,在全球经济一体化的背景     

传媒团队核心竞争力论略——以陕西电视台都市青春频道为例

打造核心竞争力在组织管理中日益被企业重视,其在管理中的重要地位和作用也与日俱增。传媒业由于具有政治属性和经济属性双重属性,媒介组织对核心竞争力的认识较长时间缺乏共识。随着中国传媒业体制改革,市场化程度提高,媒介组织越来越重视团队核心竞争力的构建。21世纪媒介最核心的竞争应当是人才的竞争,媒介的核心竞争力是媒介团队的独特能力,是媒介团队具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。人才素质与能力是多种多样的,怎样才能成为可持续发展的人才和战略性人才,陕西电视台都市青春频道着力打造具有学习力、发现力、创新力、执行力的人才团队的“四力标准”具有一定的范本意义。     

基于核心竞争力提升的资本运营方法浅谈

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,我国企业对资本运营的研究也在逐步深入。企业核心竞争力的提升与资本运营有着极大的关系,核心竞争力的强弱对企业的影响巨大,核心竞争力越强的企业就更容易获取市场资源,占领更多的市场份额。相反,就会失去竞争优势,甚至被市场淘汰。由此可见,核心竞争力的提升是企业必须要高度重视的一项工作。对于如何提升企业的核心竞争力,就目前而言,很多企业从资本运营的角度出发,让二者相互促进。     

构建与提升：代建行业的核心竞争力

核心竞争力,是指＂在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能＂,是企业持续保持竞争优势的源泉。核心竞争力具有三个属性,即提供进入其他产业领域的可能性;对终极消费者带来最大利益;难以模仿性。核心竞争力本身不会自动转化为竞争优势,如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将毫无价值。构建与提升代建行业的核心竞争力，是所有代建机构都重视和关注的问题。     

我国商业银行存款投向与核心竞争力的研究与对策

商业银行的最基本业务就是吸收存款发放贷款。但银行又不能把所吸收的存款全部用来发放贷款而是必须保有一部分货币资金或变现能力很强的资产以备客户提款和银行对外支付的需要。在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力。因此在经营中.商业银行必须保持适度的流动性。目前面对存款数量日益庞大,存贷差呈上升趋势,我国商业银行必须开拓展更多的盈利业务,提升自身的竞争力。加大产品的金融创新和服务创新力度、提升银行核心竞争力的有效途径。     

解析道家的自然主义教育思想及其当代启示

商业银行的最基本业务就是吸收存款发放贷款.但银行又不能把所吸收的存款全部用来发放贷款而是必须保有一部分货币资金或变现能力很强的资产以备客户提款和银行对外支付的需要.在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力.因此在经营中.商业银行必须保持适度的流动性.目前面对存款数量日益庞大,存贷差呈上升趋势,我国商业银行必须开拓展更多的盈利业务,提升自身的竞争力.加大产品的金融创新和服务创新力度、提升银行核心竞争力的有效途径.     

我国商业银行存款投向与核心竞争力的研究与对策

商业银行的最基本业务就是吸收存款发放贷款.但银行又不能把所吸收的存款全部用来发放贷款而是必须保有一部分货币资金或变现能力很强的资产以备客户提款和银行对外支付的需要.在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争力.因此在经营中.商业银行必须保持适度的流动性.目前面对存款数量日益庞大,存贷差呈上升趋势,我国商业银行必须开拓展更多的盈利业务,提升自身的竞争力.加大产品的金融创新和服务创新力度、提升银行核心竞争力的有效途径.     

全国省域经济综合竞争力评价研究

竞争是市场经济的自然属性和基本要义。在市场经济条件下,区域经济发展的本质就是区域间的经济竞争,任何一个经济区域要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须具有能够占据优势的经济综合竞争力。省域经济是现阶段中国经济发展不可缺少的一个组成部分,在中国经济发展中居于十分重要的地位。本文根据经济综合竞争力的内部构成和特点,按照科学性、客观性、系统性、公正性、可行性、可比性的设计模型,对1998￣2004年我国31个省直辖市自治区的经济综合竞争力进行评价分析,为理论工作者和有关部门定量化认识、把握、提升省域经济综合竞争力提供参考。     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施。在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型。     

论如何建立科学合理的薪酬激励机制

随着各国经济水平的不断提升,社会市场经济的竞争越来越激烈,因此,各种各样的企业为了增强自身的核心竞争力,也都对自己的经营管理做相应的改革,来适应时代发展的需要。在这种空前的挑战面前,企业只有最大限度地激励员工的工作积极性,才能推动企业更加稳健的发展。本文就企业建立科学合理的薪酬激励机制做相应的分析,以便于激发员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力。     

企业组织能力探索

企业是资源的集合体,具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势,从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是实现企业资源优化配置的基本方式,其表现出的创新能力又是形成持续企业竞争优势的作用基础。     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施.在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型.