资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。     

资本运营与企业集约化经营融合模式探讨

结合铁路施工企业的实际情况，对资本运营与集约化经营融合模式在施工企业经营管理中的应用进行了探讨，并指出它是铁路施工企业经营发展模式的必然选择。     

国有大型企业发展模式的探讨

本文在分析国有大型企业的经营特点的基础上，指出了目前对国有大型企业经营管理上产生的一些错误认识，并就国有大型企业的经营模式，如何提高综合竞争实力等问题提出了一些新的见解．     

企业虚拟经营问题研究

企业虚拟经营是20世纪90年代以来产生的一种全新经营管理模式,它以特有的运营机制和竞争优势使很多企业在经营管理实践中获得成功.虚拟经营的管理模式并不是每个企业都要应用,关键是它的管理理念值得我们借鉴和学习,因为它代表着企业共同合作和竞争的发展趋势.     

油田开发后期油藏经营管理策略探讨

在油田开发后期,油藏经营管理存在一些难点,严重影响了油田后期开发效益.对此采取的经营管理策略是"以人为本"实施知识管理,强化认识油藏、揭示油藏地质和开采特征;引入虚拟经营思想,提高油藏经营核算能力和油藏投入决策水平;建立企业内部"市场链",形成内部良性竞争环境;加强质量管理,控制无效投入,提高核心竞争能力.实践表明,采取行之有效的经营管理策略,在油田开发后期可取得良好的油藏经营效益.     

平衡计分卡:企业战略规划评估的新体系

指出企业的经营管理进入战略管理以后 ,单纯地以财务指标来衡量和评价企业的经营业绩存在着内部化、短期化的缺陷 ,已经不适应从战略高度衡量和评价企业的经营业绩以及进行经营管理的客观要求。论述了平衡计分卡从财务、客户、内部流程及创新和学习等四个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩 ,适应了企业长远发展的需要。分析了平衡计分卡作为企业战略经营业绩的重要评估体系的优点。     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容。本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型。分析结果表明：油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间。这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义。     

面向可持续发展的企业环境分析与经营管理框架

作为经济实体的企业是环境问题的一个直接原因,从企业经营管理的角度研究可持续发展是解决这一问题的根本所在。本文首先集中论述了现代企业面向可持续发展所面临的政治、经济、自然、技术和经营环境;然后从企业的经营战略、研究开发、产品设计、供应商管理、生产管理、质量管理、营销管理、产品的报废处理、组织机构、人力资源管理,以及企业文化等方面提出了企业实施可持续发展战略的总体框架和方法。希望本文为现代企业实施可持续发展战略提供重要参考     

企业文化与生产经营

优秀的企业文化正在成为促进企业生产经营活动的强劲力量。要站在"适者生存"的规则高度,积极推进企业文化建设,提升经营管理的层次,使企业文化真正成为企业生产经营乃至生存发展的巨大推动力。     

日本式经营的形成与发展

日本式经营在上个世纪七、八十年代曾经让日本人引以为豪,也成为世界学习的楷模,但在进入到九十年代以后却受到来自各方面的批评。日本式的企业制度与惯例,对日本经济的发展和世界经营管理做出过不可磨灭的贡献,但随着时代的发展和经营环境的变化,日本式经营必须进行改革。本文将在介绍日本企业的经营制度、日本式经营体系与企业行为、日本式经营的形成等的基础上,对日本式经营今后的课题进行探讨。     

试论中国企业经营管理思想的变化

随着市场经济体制的不断发展和逐步完善,我国企业的经营管理思想发生了很大的变化。很多企业注重“以人为本”的经营理念,注重注意力资源和心灵市场的培育,看重企业关系,讲究形象力和品牌成长,这些变化将指引着我国的企业经营管理向着正规化方向发展,使他们逐渐与国际接轨,并且日益变得强大。     

浅议民营企业经营观念的转变

在改革开放初期特有的宏微观环境下，民营企业以其独有的生产、经营和组织优势取得了较大的发展空间。有益地补充并形成了国民经济的重要力量。文章通过对民营企业生．产经营观念的分析。认为民营企业在取得了当初的辉煌后，面对知识经济和自主创新的全新要求。在培育企业核心竞争力方面缺乏严格意义上的经营管理理念。因此，在新形势下。民营企业要想再次辉煌就必须从综合竞争能力、企业组织形式、企业团队精神、人力资源开发和新型战略伙伴关系构建等诸方面进行一定的调整。     

完善业绩评价指标体系提升企业核心竞争力

在"新经济"时代,企业为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,其经营管理活动必须立足于战略高度,形成并保持核心竞争力,因而对企业的经营和目标的实现起导向作用的经营业绩评价指标体系也必须从战略层面进行构建.该文以企业的核心竞争力作为研究的起点,认为传统的财务业绩评价指标体系已无法满足经营管理的需要,而战略平衡计分卡的出现进一步丰富和完善了经营业绩评价指标体系,文中对平衡计分卡进行了描述并提出几点改进建议.     

经营大学与大学经营

随着社会主义文化教育市场体制的完善，高等教育国际化程度的推进，大学经营管理方式与水平日益成为决定大学未来命运的重要环节。在现代大学整体发展的趋势下，经营的理念已经普遍被大学领导者所接受，成为目前中国大学发展的战略选择。在市场背景下经营大学和利用市场手段进行大学经营是保证大学健康发展的两个不同层面。对于大学的领导者来说，一方面，要研究如何在市场背景下经营大学，为大学的发展创造良好的生存发展环境；另一方面，要学会利用市场手段进行大学经营，提高大学的经营能力，实现大学资源的有效配置。     

对加强高校校办企业经营审计的思考

当前校办企业管理已实现了由单纯的生产型向生产经营型的转变,对生产经营过程实行有效控制就成为管理校办企业的中心环节。高校审计工作必须适应社会经济生活的需要,不仅要对经济活动资料的真实性、合法性进行监督,而且要对生产经营全过程进行监督和评价。本文从校办企业经营审计的方法和重点入手,对加强校办企业的经营管理水平和获利能力进行思考,使其达到提高经济效益的目的。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

试论中国钢铁企业经营过程再造──面向二十一世纪钢铁工业的挑战与对策

随着全球化经济的发展及信息科技时代的到来,企业经营空间不断拓展,经营环境愈益动态化。为迎接二十一世纪钢铁工业发展的机遇与挑战,中国钢铁企业必须进行相应的变革,通过实现对企业经营过程的重新设计,构建一个以顾客为导向且具有高度竞争力的经营管理模式。     

电网经营企业的营销战略

电网经营企业作为经营管理电网的企业,必须面向市场,重视电力营销,实施营销战略。本文通过应用现代营销理论,分析电网经营企业的营销状况,并结合电网经营企业的实际,对电力市场进行市场细分、市场定位,在此基础上,提出了全面推行营销分析和营销组合,实施大市场营销。     

论企业经营管理人员培训质量的提高——基于成人学习特点

在分析企业经营管理人员作为成人的学习特点的基础上，认为提高企业经营管理人员培训质量应该采取以下对策：制订正确的培训目标，选择实用的培训内容，采用灵活的培训方法，善于利用学员的经验，积极转变教师的角色，鼓励学员自主学习，提供合适的学习材料。     

论大企业的规模质量

本文主要从专业化经营程度、技术创新能力、市场占有率、资产负债率和盈利能力等几个方面分析了决定大企业规模质量的重要因素.作者认为,良好的规模质量必须具有以下特点即企业的专业化经营程度高,技术创新能力强,市场占有率高,资产负债率适度,盈利能力较强.因此,我国要加快发展大企业必须从以上几个方面入手,努力改善大企业的规模质量.