方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…     

论企业文化与人力资源管理

随着经济全球化和企业现代化进程的加快,企业文化在企业管理中的地位日益突出。企业文化越强,企业留住人才和持续发展的能力就越强。我国企业已从传统的生产和市场导向转向人力资本导向,人力资源管理在现代企业管理和参与市场竞争中起着至关重要的作用。以人为本、注重人的需要是企业文化建设新模式,人力资源管理的核心在于以人为本,企业文化和人力资源管理相互影响、相互制约。     

人力资源管理的新角色

一、中国企业的人力资源管理现状（一）感受人力资源管理的困惑按西方的人力资源管理阶段划分思想,可以将人力资源管理划分为劳工管理、传统人事管理和现代人力资源管理三个阶段。然而从我国人力资源管理发展历程及现状来看,中国的人力资源管理发展还处在三个阶段共存的状态：即中国企业不仅同时存在劳工管理、     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

BKS—APM素质模型在面试中的应用

McClelland经过潜心研究,于1973年提出了素质冰山模型,即把人的素质形象地描绘成一座冰山。这个模型是结合西方文化背景提出的,并已在西方企业得到了广泛应用。然而,素质冰山模型在国内企业的应用还处于一知半解的程度,真正能将素质模型应用到人力资源管理的实践中并提高企业管理绩效的企业还微乎其微。为什么素质模型在国外的研究与应用非常成功,而在我国却步履维艰呢？这可能与文化适应性有关,素质模型理论产生于讲求精确、理性和规则的西方社会,面对中国传统组织文化的模糊性和不确定性等必然会有些水土不服。     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

HR经理青睐的培训方式

从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的。法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识？哪些培训最受HR经理青睐？     

浅析人力资源管理中的风险与规避

人力资源是一种比较特别的资源,它与其他实体资源不一样,人力资源的载体是人.人力资源的发挥受到人的主观能动性所局限,与人的政治、经济还有信仰等息息相关,与企业的制度、文化甚至对人力资源的管理与规划都有着直接的关系.人力资源管理的风险,一方面是由人力资源自身所产生,另一方面是企业人力资源制度不够健全.人力资源能够通过合适的...     

浅谈图书馆文化与图书馆人力资源管理

图书馆文化是在实践中逐步形成和培育起来的、日趋稳定的、独特的图书馆整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、传统和习惯,以及在此基础上生成的图书馆管理意识、管理指导思想等。它引导着图书馆员的观念和行为,对图书馆员工的行为起制约作用。本文就图书馆文化建设对于图书馆人力资源管理的作用作一分析探讨。     

强化人力资源管理中的企业文化建设

企业文化重在建设。文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在强化企业文化在人力资源管理中的作用,更有利于企业文化建设,增强企业的竞争力。     

HR经理人谈2004年人力资源管理趋势

2004年之初。部分知名跨国企业的资深HR经理人。围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些经理人均具有多年跨国企业的HR从业经验。其中不少人具有国外工作和学习背景，其所服务的行业涵盖了汽车、金融、电信、能源、电子、仪器仪表、教育、医疗等领域。他们的观点深具代表性和说服力。     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

新起点,新追求——《人才瞭望》改版致读者

怀着喜悦、振奋与忐忑,当编辑部的同志将这份飘逸着悠悠墨香的《人才望·HR管理实战专号》呈献在您面前的时候,大家突然想到了一首诗:“洞房昨夜停红烛,待晓堂前拜舅姑。妆罢低声问夫婿,画眉深浅入时无?”真的,此时此刻,我们感受最多的是一份沉甸甸的责任。据统计,中国有300万HR经理。我们不知道这一数字是否确切,但有一点是确切的:有企业的地方,就会有HR经理。大家知道,这个“族群”过去没有受到应有的重视,因为大多数中国企业还处在对HR的认知阶段:中国的HR经理还没有真正站起来;中国的人才流动还没有真正的“市场化”,所以,单就服务…     

开发人力资源 提升管理智慧

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HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。     

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人事经理要问四个“是否”

人事经理的工作大体分为三部分：事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期，所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的，人事经理应该在不同企业的不同时期发挥不同的作用。     

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