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陶行知先生说过"校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校。先要评论他的校长"。校长如何更好地发挥影响力,一直以来是教育研究者关注的热点。当前,"调节焦点理论"日益引起学界的重视,本文将以"调节焦点理论"为切入点探讨校长如何通过行为示范、"话语位置"偏向以及教师评价三个方面引导教师的调节焦点。并在整合已有相关研究的基础上,构建一个基于调节焦点理论的校长影响力模型。 相似文献
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校长作为学校最高行政负责者,其素质能力极大地影响着学校改革和发展。作为"一个学校灵魂"的校长,统筹和兼顾着学校的各方面,在整合学校的资源,调动教师的工作积极性,发挥教师的主观能动性、创造性,激发教师的工作热情等方面起着巨大的作用。校长既是管理者,又是学校发展方向的引导者,更是学校办学理念的先行者,只有站得高、看得远, 相似文献
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一个好校长就是一所好学校,一流的教师成就一流的学校。校长和教师之间和谐的人际关系是学校发展的基础和动力。校长与教师矛盾的产生源于其领导管理思想的落后、偏差以及相应制度的缺失,解决办法是校长必须彻底更新领导思想和作风,科学完善学校管理制度并公开公正地执行,更多地和教师沟通及换位思考。 相似文献
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思想是行为的先导,教师的思想决定教师的教育教学行为,对学校教师的管理,校长应当重视学校教育思想的管理.校长对教师教育思想的管理,是校长的以人为本,构建和谐校园,促进教师专业化发展和学校重视教育行为的内在管理的需要. 相似文献
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现代学校管理要求校长必须成为绩效校长,而绩效 校长应该通过知人善任、点火激情、搭台作嫁等三项重要修炼组建管理团队,关注教师发展,点燃团队梦想和激情。 相似文献
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校长统领学校工作,运筹帷幄,对外营造良好的社会氛围,对内谋治校之道,用活教师,抓好管理,提高质量,形成特色。把学校带向何方,取决于校长这个“魂”。校长要当得洒脱,当得大气。当得卓越,积极探索自主管理模式,发挥教职工的主观能动性,将自己内化成学校的灵魂,通过人格魅力感染教师、管理学校,实实在在做个会“遥控”的校长。 相似文献
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本文针对新课程背景下渝东北地区校长管理理念及行为的变化情况,从教师评价校长管理理念的角度进行了调查研究。结果表明:渝东北地区中小学校长的管理理念及行为正在朝着追求学校发展利益最大化方向发展。表现为:校长与教师的同事和合作关系更加融洽,对教师的专业发展更为关注;学校管理民主进程依然缓慢,运用教师教学激励机制的意识较为淡薄,并针对这些问题提出了相关建议。 相似文献
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如何让教师不害怕校长听课,笔者认为校长需要转变评价观念和定位好自己的角色,让听评课由"评价型"变为"发展型",让富有权威的管理者和高高在上的评价者成为教师课堂教学的"欣赏者""学习者"和"援助者",让指导式的评课变为研讨式的评课,多给教师鼓励,给教师提供多方面的帮助,从而促进教师的专业成长。 相似文献
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陶行知说:"校长是一个学校的核心和灵魂,一个好校长就是一所好学校"。校长作为学校的最高管理者、决策者、经营者,如何在现有的基础上去盘活学校资源,经营管理学校,谋求学校发展,这需要管理的谋略,治校之良策。 相似文献
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当今,时代的发展、环境的变化对学校教育提出了新的挑战,教育的产业转型、校长职业化、教师专业化,使以校长办学思想为核心的校长文化成为学校参与竞争、生存并发展的重要动力. 相似文献
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《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2012年)》指出:"民办教育是教育事业发展的重要增长点和促进教育改革的重要力量。"我国民办高校在促进高等教育建设方面发挥了举足轻重的作用,校长作为治校治学的关键人物,其自身的素质建设关系与学校的质量建设息息相关。本文列举了民办高校校长素质现状,分析了民办高校校长素质问题的原因,并在此基础上进行深刻的思考和研究,提出了几点关于提高民办高校校长队伍素质建设的对策。 相似文献
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著名教育家陶行知先生说过:校长是一个学校的灵魂,要想评论一个学校,先要评论他的校长。在学校中,校长是关键,是学校建设与发展的灵魂。在全面推行新课改的今天,每一所学校、每一位教师、每一位学生都在呼唤新型校长。那么什么样的校长才是新型校长呢? 相似文献
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校长作为学校行政最高负责人和法人代表依靠其个人的能力、专长以及由其自身的经历、性格、个人魅力所产生的个人影响力,直接影响学校各项管理工作。本文从三个方面即:校长应明确学校管理的目标;校长应确立反思型专业发展模式;校长应具有高尚的品格来了解做好学校管理工作对校长的基本要求。 相似文献