理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

五粮液集团多元化市场战略体系浅析

五粮液集团作为当今我国最有价值的商标品牌,其成功背后有着自己独到的发展战略。在五粮液的发展历程中既有急速成长,又有一定的波动。并且在我国经济发展情况这一大背景下,五粮液实行的是多元化的战略来应对机遇和挑战。     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

浅析出版集团多元化发展

中国出版业经过系列化和一体化发展后,目前已组建有30多家出版集团,如何把产业规模快速地做大做强,实施多元化战略是当下一个重要的选择。多元化不仅有助于寻找和培育新的经济增长点,拓宽出版产业链,形成规模经济效益,更有利于扩张文化品牌,规避图书     

多元化经营的误区及其规避

<正> 一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择之一,其目的有四:一是通过业务组合规避风险;二是逃避主要业务萎缩;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力渠道,或充分利用现有的生产能力,或利用现有的顾客基础等等;四是形成品牌家族,实现集团化规模增长。     

“转方式”背景下我国出口多元化战略选择

在当前我国转变经济发展方式的大背景下,本文提出了我国出口"转方式"的概念,探讨了出口战略选择和未来发展问题,提出在"转方式"背景下我国出口市场应进行多元化的战略选择,以适应内外经济形势进而取得进一步的转型和发展。     

浅析多元化战略与专业化战略

文章通过对比分析企业选择专业化战略和多元化战略的利弊以及经营中存在的风险,为企业如何选择经营战略提供借鉴意义。     

国美争锋“iPad”

6月24日,国内最大家电零售商国美,要在境内正式发售其定制生产的“iPad”-FlyTouch（飞触）平板电脑。这也是国美正式以自主品牌的身份进军平板电脑市场。     

企业多元化战略的选择分析

本文要通过交易费用理论和委托--代理理论分析企业多元化战略的选择;试图解释(1)不同多元化战略的经济利益和管理成本有何差异?(2)为什么企业会选择特定的初始战略?(3)是什么因素决定企业改变原来的战略?本文的目的是为企业在选择多元化战略时提供一个经济利益--管理成本的分析框架.     

我国旅游上市公司多元化战略模式

中国旅游业发展迅猛,已经成为国民经济新的增长点。但是我国旅游上市公司发展过程中制定实施的战略研究还处于空白状态,还处于引进传播西方管理知识的初级阶段。通过对中国旅游上市公司的基本现状和成长状况进行分析的基础上,归纳和总结出在实施多元化战略构的基础上构建核心竞争力的经营战略,对中国旅游上市公司进一步成功发展奠定良好的基础。     

多元化战略关键因素分析

多元化战略自被引入我国企业管理以来,大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几,已引起有关人士的关注。文章以成功与失败的案例,运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应特别关注的方面,以利于我们的企业抓住关键而取得成功。     

争锋“向对手学习”

“向谁学,学什么,如何学”的求解,是最让企业头痛不已的三大棘手难题。《经理人》上一期(即9 月号)独家企划“向对手学习”的一组文章,从标杆学习这个管理新命题出发,上至高层的战略决策,下至中层的执行实践,分别呈现了不同的声音和故事。但事情并没有到此结束。在做完那组文章后,我们把同样的三个问题,     

浅析金融危机下企业多元化经营

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一,它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要,尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。一、金融危机下企业多元化经营在金融危机下,企业的发展离不开整个社会的大环境,也取决于社会经济的需求推动与发展推动,同时与国家的宏观调控政策有着密切的关系,为处理好企业发展与多元化经营的关系,必须在社会经济环境的变化中把握时机。因此多数企业实施多元化经营战略的动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。进攻型动机诱使的多元化是指,当企业从事的现有行业处衰退阶段,为了避免“死亡”,企业逐步从现有     

专业化VS多元化战略

本文从专业化和多元化战略入手,结合核心能力,列举了我国企业实施专业化和多元化战略的情况,进一步提出了实施这两个战略的一些建议。     

企业多元化发展战略的利与弊

最近几年,随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。为了在竞争中生存,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷选择多元化拓展。     

浅析企业多元化战略

多元化是许多企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的话题。许多企业争相涉足、乐此不疲。其中,有成功的典范,也不乏失败的案例。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

韦尔奇的“奇异”管理

《美国商业周刊》有一篇专文介绍奇异公司执行总裁杰克·韦尔奇，文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是‘通用’的斯隆，另一个则是韦尔奇。但俩人比起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”[第一段]     

公司多元化经营战略研究综述

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多元化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一,也是我国经济快速增长过程中出现的重要经济现象之一。本文总结了相关领域关于公司多元化经营战略的现有研究成果,希望对进一步认识多元化发展的规律有所贡献。     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。