浅析供水企业利用统计数据编制成本定额进行成本控制的方法

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存和可持续发展，管理在其中起到的作用是越来越重要。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制好坏的直接结果是在保证产品质量和服务的前提下，增加企业低成本运营的能力，从而提升企业管理水平，增强企业低成本运营的核心竞争力。这就要求我们企业要做到精细控制，机制管理。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

未来企业竞争的十大焦点

理念竞争 随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。 　　管理竞争 过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二…     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

市场经济下建筑企业经营战略浅析

企业经营战略是指企业在社会主义市场经济条件下 ,根据企业内外环境变化 ,为求得企业生存和长期稳定发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 ,是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业计划规划的结果。一、企业经营目标市场竞争日趋激烈的今天 ,建筑业要想健康地生存和发展 ,必须尽快适应市场 ,采取主辅并举 ,逐步实现多元化经营。唯有这样 ,才足以摆脱目前建筑市场缩减和群虎争食给企业带来的生存危机。所谓的主辅并举就是施工主业与作为辅助的多种经营(包括产品开发、第三产业 )在企业的经营…     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理的进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

浅谈如何提高房地产企业统计数据质量

随着我国市场经济的快速发展，房地产企业的市场竞争变得越来越激烈。房地产开发商要想在竞争中争得一席之地，一方面靠不断推出适应市场需要的产品，另一方面靠提高自身管理水平，为房地产开发实现良性循环提供保障。统计管理是企业管理工作的重要组成部分，它从多方面反映了企业的生产经营状况，是企业进行生产经营决策的主要依据，所以提高统计数据的质量对企业管理水平的提高，对企业的经营与发展有着极为重要的意义。下面笔者就如何提高房地产开发过程中的统计数据质量问题谈几点看法。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

供应商管理的问题和对策

一、供应商管理的必要性 1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

外向型企业保持成本优势的问题与策略

外向型企业竞争优势主要体现在技术优势与成本优势,而技术优势仍需转化为成本优势,才能使企业获得较高经济利益.成本优势能够促进我国出口贸易的快速增长,但现实中却存在着诸如原材料价格上涨;劳动力成本上升等制约问题.在后危机时代,外向型企业要继续保持成本优势,就应实施开拓国内外市场;改良产品设计;加强过程管理;重视研发投入等各项有效的策略.     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

强化成本管理 提高经济效益

现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛向内,苦练内功,强化成本管理呢? 1、加强基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确,能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要,企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合     

试论生产企业的物流成本管理

随着市场竞争的加剧，社会劳动生产率不断提高，生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面，而是要不断转向高效的物流系统，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得更多利润。在生产企业中，物流成本占有很大的比重，越来越多的管理者意识到加强物流成本管理对企业的重要性，开始积极探索降低物流成本的途径。本文在明确生产企业物流成本概念和构成的基础上，分析生产企业物流成本管理存在的问题，提出一些对策和建议，为生产企业改善成本管理、提高竞争力提供理论参考。     

工程项目成本管理的浅析

建设市场全方位开放后,市场竞争日趋激烈,建筑企业要在这样的环境中谋求经济效益,拓展生存发展空间就要有一个好的管理模式,而实施项目成本管理是提高企业效益的一种有效途径,而这种管理模式实施起来要做到以下几个方面:第一方面:建立一个好的管理制度建筑企业的项目成本管理与     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

谈现代企业制度下降低成本的途径

现代企业制度对成本管理提出了更新的要求,企业要提高经济效益,就要通过科学的组织和管理,研究成本的特性,确定降低成本的途径和方法,达到企业生产经营的目标。     

对现代企业统计的思考

企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体．要想在激烈的市场竞争中胜出，拥有完备的、及时准确的信息是不可缺少的一环。因此，如何充分发挥企业统计在生产经营和管理中的职能，为提高企业经济效益提供服务，是值得我们思考的问题。