HP商用PC五化策略谈

商用PC同质化，用户需求个性化，凸显出这个IT时代大多数厂商与用户的“代沟”。如何弥和这一“代沟”，成为PC厂商着力思考的关键。利用规模化效应？还是借力大规模信息化应用的开展？PC厂商各练内功，谁人称雄尚需时日。然而，在这个以用户需求为主导的市场，一直有一股不可忽视的重要推动力量，正聚力前行。集数年出色业绩和PC市场行业历练，HP商用PC重点投入，引领“IT适应性”大潮，几年来斩获颇丰，而今更是仗剑直指2008年国内商用台式PC市场前三甲。     

农远“奶酪”酸甜个中滋味

有关数据表明，近几年教育行业IT应用市场年平均增长率高达30％，2005年教育行业IT应用市场规模达到了400亿元，成为IT企业新的增长点。在整个PC产业发展速度趋缓的情况下，教育行业却出现“井喷”迹象，从而吸引了国内外众多PC厂商的视线，竞争可谓白热化。     

联想：弥补全球品牌短板

2012年第一季度全球PC出货量数据显示，联想出货量占全球市场总量13．1％，继续保持市场第二，而此前一直排名第四。杨元庆在放出一年内成为PC老大的豪言的同时，也指出了联想面临的困境，“联想已经从暗处走向明处，无论是客户还是竞争对手都对联想另眼相看，对手会不惜代价地对我们发动营销战，这是联想面临的最大挑战。”     

天津广播电视大学驶入安全网络新车道

2月16日，国内权威市场调查与研究机构赛迪顾问（CCID）发布了《2005年度中国计算机市场调查报告》。据报告显示，2005年，国产服务器第一品牌——浪潮服务器，连续第十次蝉联国产服务器销量与销售额第一名。在政府市场，浪潮以15．8％市场占有率连续三年保持第一名。与此同时，浪潮还荣获“2005-2006年度中国PC服务器市场最具价值国内企业”称号。作为国内服务器的第一品牌，浪潮以优质的服务器产品、切合客户实际需求的解决方案，在激烈的市场竞争中取得成功。     

企业要善于"止损"

华硕是世界上最大的主板生产厂商，其自有品牌的主板在业内有“硬通货”的美誉，同时华硕也是欧美一些大厂的重要合作伙伴。自２０００年年底起，华硕在我国内地延伸品牌，主推家用电脑。为此，华硕在内地设立了３００家左右的专卖店，并统一售价。虽然在PC上华硕自称除CPU和显示器外，一切零件都可来自自己的工厂。但是，市场无情，华硕技术上的自信并未能阻挡其在PC上摔跟头。一年时间，华硕坦言PC出货量不到２０万台，昆明的一个经销商２个月内没卖出一台PC。不论是市场占有率还是利润，华硕电脑都没有达到预期。现在，在一些地方华…     

黎杰伟：“恒道”的守望者

经历了沸沸扬扬的“黄陆风波”后，很多留守者成为“诚商”；从PC回归彩电后，创维更坚定了专业化的道路，表现出了罕见的“恒道”。     

商战统帅三十六谋

<正> 十、柳传志:用众务易 肩负振兴民族工业大旗的柳传志,应用“用众务易”谋略,18年里把联想打磨成中国企业的“传奇”,潇潇洒洒地成为PC霸王,他也因此成为“亚洲商界风云人物”。 18年前,柳传志奉命为中科院计算机所创办公司的时候,他认为PC产业在中国如同一张白     

别让“看得见的手”失灵——我国政府引导型管理职能之我见

在现代市场经济的发展中，市场是“看不见的手”，而政府的引导被称为“看得见的手”。为了克服“市场失灵”和“政府失灵”，人们普遍寄希望于“两只手”的配合运用，以实现在社会主义市场经济条件下的政府职能的转变。     

"倒推":市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场，市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式。这种模式的类推和演绎，的确受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，以引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。 一、由“企业——产…     

PC制造业直运配送模型的设计

随着市场发展，全球资源开放，现代企业竞争战略的转变，现代物流方案需要解决成本，企业敏捷性，企业形象等问题。本文以PC制造业物流配送模型的设计为例，阐述现代物流方案的设计决策过程。     

PC竞走

<正> 当20世纪80年代IBM公司推出第一台家用电脑,几乎与国际PC商的成长历史相同步的中国PC商们,一方面尽可能地摆脱国外的路径依赖,另一方面努力着本土化的尝试,在与国外PC巨头们的对撞中开拓和争夺自家门前全球最大的PC市场。     

东亚机械，解构“倒三角金字塔”格局

<正>目前，我国空压机竞争格局呈现明显的“倒三角金字塔”型，国产品牌在国外巨头垄断高端市场的环伺下求生，以东亚机械、开山股份、鲍斯股份、汉钟精机为代表的国产企业在细分市场中精耕细作，渐渐占据一席之地。     

人力资源管理的三维空间

２０世纪，经营者大都经历了三个流程：生产导向→市场导向→人力资源导向。福特公司的创始人亨利·福特在２０世纪前半叶大嚷：“生产的越多越好”——这是典型的生产导向时代，以生产为导向的多快好省地建设社会主义的和资本主义的劳动竞赛愈演愈烈。萨姆·沃尔顿高呼：“你怎样卖得更多？”——他的沃尔玛便将２０世纪后期的零售业带入了以市场为导向的巅峰，“市场”几乎成为了所有经营者的“图腾”。英特尔前总裁格鲁夫则一语中的：“只有偏执狂才能生存。”——是说世界将进入人力资源开发的新时代。只有拥有最好的员工，留住一流的人…     

商业银行“钱荒”再反思

回头再反思2013年夏天利率波动引发市场流动性“恐慌”，与其说是“钱荒”，不如说是“心慌”，央行没有如市场预期“及时”出手，打乱了商业银行阵脚。因此，商业银行对于金融政策的预判不能根据“适应性预期”，而是应提高对政策理解的主动性和前瞻性。在利率市场化同时，规模管控也需相应市场化，否则这样的故事还会以新的方式再次“上演”。     

驴妈妈：个性化与低成本如何兼得？同盟＋平台＋低成本营销

驴妈妈成立之初，就以自助游服务商的身份进行市场定位，以景区票务为切入点，融合景区“精准营销”和“网络分销”的需求，使景区以“零投入”的方式拥有了自己的门票网上预订平台。     

教育PC 几多欢喜几多悉

2004年教育PC市场回顾，“资讯”调查显示，全国中小学校园同联网计算机在101～200台的学校比例达35．3％，这类学校基础设施环境良好，校园网投资规模在200万元～300万元，整个校园网由2个多媒体教室、1个多媒体电子阅览室、教师办公网、电子图书馆四个功能子网组成，初步具备教学、管理、信息共享功能。而联网计算机在51～100台以下的校园网规模较小，     

同方的“高速基因”

学习软件、打印机、扫描仪、数码相机,这些捆绑销售产品都是往年绝大多数 PC 厂商刺激销售带动市场的不二法宝。清华同方却做出了缺席今夏送礼行列的决定,采取了一种低调与务实的市场策略——“绝对的高性价比”。出于什么样的理由促使清华同方采取了这种颇具“挑战”的策略呢?清华同方计算机系统本部副总经理陆致瑛女士说:“最大限度地让利用户、给消费者自由选择的空间”。     

中国排污权市场建设的制度优化

<正> (一)建立市场化的排污权规制模式 环境产权市场作为一个混合市场,必须首先优化“公”权市场。我国目前的排污权市场主要以“公”权形式存在,故引入市场化的“公”权市场模式是我国排污权市场优化的第一步,也是目前的重要一步,它可有效消除目前我国排污权初始界定过度行政化而造成严重的“政府失灵”问题。引入市场化的“公”权市场模式需二个步骤:一是排污     

浅谈卷烟市场管理工作

近年来，随着烟草行业内部的逐步规范，改革的不断推进，卷烟外部市场环境和零售终端也发生了较大的变化，就专卖管理工作而言，对待零售户要由管理型向服务型的管理模式转变，市场管理工作提出了更新、更高的要求。在日常工作中谈到卷烟市场管理，往往理解为“检查”“收烟”“查案”“管市场”，这种狭义的理解仅仅是卷烟专卖管理工作的表面现象，常常使工作陷入被动。已从事十余年基层卷烟市场管理工作的我，对这些变化给市场管理工作产生的影响更是深有感触，现就如何做好卷烟市场管理工作谈几点浅见，以供大家参考。     

资本市场“竞逐赛”

<正>【策划人语】“工欲善其事,必先利其器”,资本市场是经济发展动态的“晴雨表”,是促进企业成长和区域经济发展的利器,为经济发展提供着源源不断的金融活水。上市公司则是资本市场发挥“晴雨表”功能的重要载体。在2023年资本市场注册制改革掀起的浪潮上,上市公司迎来重大发展机遇,也拨动着各地奋楫争先的心弦,“抓上市”已然成为一种现象,这是一个地区经济实力和竞争能力的重要标志。各省市以资本为推手、以政策引领、以招商开源、以人才导流、以平台汇聚,竞逐资本市场,频频上演着“鱼跃龙门”的上市之旅,构筑起丰富多彩的资本市场区域板块。