中国企业人力资源管理调查报告——第一部分：制度建设现状

中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析 根据统计结果．大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行，但有必要进一步强化。具体情况如下：     

瑞星人力资源管理制度实录

人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度，因此，制定企业制度成为部门组建初期的一项重要工作。瑞星公司在规划了人力资源管理架构，分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之后，制定了一系列人力资源管理制度，包括：《考勤、休假管理制度》，《工资福利管理制     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

提升执行能力：部门经理的成功所在

一、执行力对于部门经理的重要性 很多学者和管理者认为，成功的企业源于企业管理者卓越的执行能力，而失败的企业应归咎于其拙劣的执行能力，执行力差是个共性问题。如何提高企业的执行力，增强组织核心竞争能力，成了人们共同关注的问题。美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克说“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行”。这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，     

执行力与管理者角色定位

企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力。其余     

制度先行——对企业人力资源管理的思考

中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的“事”,不见社会性的“人”及个体特点,难以体现建立在“认识人,尊重人”基础上的“以人为本”的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的“拿来主义”十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源工作者缺乏独立人格及人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中。由此会导致企业人才管…     

对民营企业管理现状中人性假设的思考

企业管理一般都建立在人性假设的基础之上,企业管理策略的制定和执行、人力资源的管理、企业文化的建设和推广,无不如此。面对多样化的、复杂的人性,如何设计和制定企业管理制度,     

国有企业人力资源管理的问题及对策

笔者分析了国有企业在人力资源管理上存在的问题,依据先进的人力资源管理观念及科学的人力资源管理制度,探寻企业人力资源管理的对策,使其最大限度地为企业发展发挥作用。随着经济的日益全球化,国有企业的发展面临前所未有的挑战。传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面     

如何有效提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业,无疑都具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素之一,也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力,因此,强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

浅析中国高校战略人力资源管理的实施路径

随着近年来我国政府对高校投入的增加，我国高校的设备投入资金较为充足，为提高我国高校的教学和科研能力提供了保障。然而我国高校人力资源管理水平较低，无法满足我国高校进一步提升的需要。中国高校的发展应该具有鲜明的发展战略，摆脱滞后的人力资源管理制度，将战略人力资源管理模式应用到高校人力资源管理当中，构建符合发展战略需要的人力资源管理制度，推动中国高校发展战略的执行，提升中国高校的整体水平和国际地位。     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用探析

在现有的企业人力资源管理模式中,薪酬管理制度的实施可以有效完善现有煤炭企业存在的诸多问题,这种制度的使用带动了整个企业薪酬管理体系的发展方向.基于此,对薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用进行分析和讨论.     

企业文化提升执行力的作用

一、执行力与企业文化的内涵及其相互关系1对企业执行力的理解企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念,但到底什么是"企业执行力",好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化,把企业执行     

新时期背景下企业人力资源管理风险及应对策略

<正>新时期，国际经济形势日趋复杂，经济结构面临重构，新企业快速崛起，市场竞争加剧，企业发展面临的挑战越来越多，风险类型也更加多样。为使企业能够灵活应对这些挑战，规避发展风险，必须明确人才的重要性。人力资源管理部门作为企业中与员工关系最密切的部门，其履行着防止企业人才流失、完善企业管理制度等多项职能，其工作将直接影响人才的发展。因此，高质量的人力资源管理是企业稳健发展的关键。     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

第一部分:制度建设现状

中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析根据统计结果,大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行,但有必要进一步强化。具体情况如下:1.有1205家企业有员工手册,基中43.4%的企业能认真遵守,21.2%的企业没有认真遵守。没有完整的员工手册的企业共有665家,占有效总样本的35.6%,看来中国还有1/3强的企业有待强化员工手册的建设。2.在有效总样本中,1079家企来正在建立或尚未建立与企业发展战略相结合的人力资源规划,占有效总样本的57.9%。仅有少部分企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源规划,共312家,占有效总样本的16.7%…     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

对西安翻译学院大学生创业孵化园制度体系建设的思考

通过对西安翻译学院大学生创业孵化园现行管理制度的研究、分析,发现存在管理制度体系不够完善;管理制度内容不够具体;管理制度执行不够到位的问题.提出如下对策,统筹兼顾,完善制度体系;注重内涵,夯实制度内容;强化责任,确保制度执行.     

一线经理总动员

人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管不配合。本期“HR台历”为你支招：绩效考核，如何让一线经理动起来。     

浅议人力资源管理中的制度激励

制度激励主要是建立在对经济人的理性假定的基础上,针对个人所追求的自身预期效益,以其最大化行为为目标,结合规范的制度,加之对员工的有效约束,为实现组织目标而不断努力.对于人力资源管理制度激励的探讨,能够有力促进企业的发展,引导人力资源向着现代化管理迈进.     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.