IBM公司：员工薪酬直接和职务挂钩

“蓝色巨人”IBH从1910年建立以来，虽有过波折，但至今仍是IT界的翘楚。多年来，它的各项管理制度在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的薪酬问题作为人事管理的根本工作，认为在薪酬上如有不合理的地方，会使职工对公司和上司感到失望，影响职工的干劲，因此，必须建立完整的薪酬体系。     

薪点工资制的尝试

为了应对激烈竞争的市场环境，福建某电力企业根据自身特点，以“深化分配制度改革，增强企业内部活力，加快建立现代企业制度”为目的，改革原有传统岗位技能工资，实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度。改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上，以岗位为主要实施对象，按岗定点、以效定位，最终确定职工实际的劳动报酬。     

FD有限公司的薪酬改革方案

FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业，是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77．8万平方米，现有职工2038人，年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，公司旨在人力资源管理方面做些变革，特别是薪酬制度改革，以提高员工的积极性，增强公司的市场竞争优势。     

经济转型下国有农场群众工作路线思考

国有农场的生产经营环境较为分散，一线职工也被分在不同的作业区开展劳动生产，这一现实状况就为践行群众工作路线提出了内在规定性。在这一规定下，需要在组织文化建设、薪酬制度设计、经营模式调整等方面践行群众工作路线。具体的路线可从：增强政工干部的经济意识、建设时代特色的组织文化、夯实薪酬分配的民意基础、形成经营模式的职工导向等四个方面来展开。     

企业薪酬管理体系存在的问题及解决对策

一、薪酬管理的内涵 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。     

分析人力资源薪酬管理问题及解决对策

近几年来,随着社会管理水平的不断提高,人力资源管理也得到提高。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,加强薪酬管理可优化人力资源配置,并有效激发职工热情。然而,当前人力资源薪酬管理仍存在部分问题,如何提高薪酬管理水平尤为重要。笔者对薪酬管理的问题及对策给予重点分析。     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

出版企业人力资源管理中的薪酬模式设计

<正>随着知识经济时代的到来，现代企业战略与组织结构变革加速，传统的等级薪酬已经与企业新的战略和组织结构不相适应。在企业流程再造、组织扁平化以及注重团队合作、注重能力的企业战略导向下，出现薪酬宽带化的倾向，产生了宽带薪酬模式。作为知识服务型组织的出版企业，基本具备宽带薪酬的适用条件，宽带薪酬也被很多出版企业所采用，但出版企业在实施宽带薪酬时，应注重薪酬设计和实施策略，并在动态调整中，对照企业战略，逐步改进和不断优化，将宽带薪酬设计与宽带薪酬的实施策略相结合。     

2006年外企人薪酬走势调查

近几年，中国13亿人口的市场潜力和改革步伐不断吸引着世界各国企业的注意力。尤其是今年，随着中国加入世界贸易组织，中国将向世界开放巨大的国内市场。这将吸引更多的外资企业进入中国并创造更多的工作岗位。为了增强竞争力，保持人力资源方面的优势。各跨国公司都对其在华公司雇员的薪酬予以极大关注。为了掌握同行或相关企业员工薪酬的参照值。他们通常的做法是．每年委托一家顾问公司进行薪酬福利调查。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

施工企业项目薪酬设计之探索

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、知识、技能、经验和创造的相应回报。薪酬不仅是员工的基本生活来源，也是一种有效的激励方法。本文将某国有施工企业在项目薪酬设计方面的一些经验和做法呈现给大家，供施工企业人力资源工作者在设计项目薪酬时参考。[第一段]     

SL发电厂经营者年薪制设计

电力体制改革以后，随着发电市场竞争局面的形成，随着发电成本的不断提高，发电企业急需改善内部经营管理来增强竞争力。这其中对经营者的薪酬管理的合理设计是一必须解决的问题。许多发电企业都采用了经营者年薪制，下面我们对SL发电厂经营者进行年薪制设计。     

企业薪酬与绩效匹配性分析及应用

<正>随着我国经济的迅速发展,国有企业发挥了越来越重要的支柱作用。如何进一步提高国有企业的薪酬与绩效管理水平,完善工资总额调控机制,理顺企业内部分配关系,充分发挥薪酬的杠杆作用,通过合理的薪酬机制留住企业长期发展需要的人才,增强企业在人力资源市场上的整体竞争力,成为重中之重。本文通过对相关因素的分析,探讨国有集团型     

如何合理的制定员工薪酬

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获…     

天津：提升企业薪酬调查质量

<正>2022年正值企业薪酬调查工作全面实施十周年。天津各级人社部门坚决贯彻落实党中央、国务院在企业工资宏观调控方面的决策部署,积极完善企业薪酬调查和信息发布制度,从夯实基础、优化服务、强化应用等多个方面,着力推进工作创新、服务创新和应用创新,不断将企业薪酬调查工作引向深入。“三道关口”增强调查实效严把准入关,确保样本质量高、底数清。确定调查样本是企业薪酬调查工作的当头炮。快速准确联系样本企业,及时替换不符合要求的样本企业,     

如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案

薪酬绩效管理是电力企业管理中的重要内容,其管理成效的优劣直接影响职工工作积极性的高低.因此,为充分发挥薪酬绩效管理在激励职工方面的积极作用,需要管理人员深入研究当前管理方案中存在的问题并有效解决,尽可能提高电力企业薪酬绩效管理效果.基于此,主要从公平性、合理性、激励性三方面详细探究做好电力企业薪酬绩效管理方案的有效策略.     

对企业薪酬管理的探析

一、企业薪酬管理现状
　　（一）不同企业的员工薪酬满意度
　　从调查的总体情况看，南阳市大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的占73.2%，回答“不满意”“非常不满意”的占26.8％。从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的比例为81.3%，高出总体水平8.1个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的为74.3%，比总体水平仅高出1.1个百分点。     

保险公司销售系列全面薪酬体系优化设计分析

对于保险行业而言,销售系列的稳定与否与公司业绩直接挂钩,销售人员对薪酬的敏感度高于激烈的市场竞争.促进保险公司销售系列全面薪酬体系的优化,可以吸引更加优秀的销售人员加入,增强企业凝聚力.基于此,主要从现阶段我国保险公司销售系列薪酬体系现状及存在的问题出发,探讨促进保险公司销售系列全面薪酬体系优化设计的策略方法,从而为实现保险公司长远、稳定、健康发展目标提供充分的保障.     

薪酬管理中立当避免的做法

1．薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措麓，如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。     

建立企业薪酬项目计划

企业应从薪酬的制约因素出发。以经营战略和关键成功因素为导向，以薪酬市场调查为基础，确定企业的薪酬战略，为员工提供有针对性的薪酬项目计划。