浅谈军事演讲稿写作中如何设计“动情点”

军事演讲作为部队开展经常性思想工作和经常性管理工作的一种重要而有效的形式,已日益深入人心并被广泛使用。本文从结构、材料、表达方式、语言这四方面阐述演讲稿写作中如何设计动情点?进而在感染官兵的基础上最大限度地启迪官兵、教育官兵,真正达到演讲的目的。     

人力资源管理三步曲

关于人力资源管理的文章、书籍很多，大多从功能上介绍如何进行管理，诸如人事、薪资、招聘、培训、考核、职业规划等操作，基本上是职能划分。在实际操作过程中也是按照以上来设定人力资源部的岗位职责，研究的多是每个岗位的重点在横向层次上的关联，对于岗位纵向如何操作，也就是岗位工作质量深度谈论不多。本文就是基于作者近几年管理实践．谈谈人力资源管理岗位纵向管理的心得．以期抛砖引玉，激起大家的共鸣。     

年轻管理者领导能力的培养

年轻的管理者正逐步走上管理岗位,但是由于自身管理能力的不完善,往往管理能力与自身技术能力不成正比,本文旨在分析如何建立年轻管理者的领导能力。     

当好高管要先当好班长

在高管人才选拔中，应充分考虑岗位实际工作职责及未来发展方向，再确定岗位的关键任职能力，并树立紧紧围绕关键任职能力开展选拔工作的理念。尤其在技术不断进步、管理不断优化、竞争更加激励的今天，高级管理干部的选拔显得尤为迫切。高级管理目的为将不同个性特质、测试题目因子与岗位的关键任职能力进行匹配与挂钩。而基层的班长工作经历无疑是难得的管理实践积累。基层的班长岗位不仅与一线员工联系紧密，同时也担负着许多实际工作责任，肩负着上级的重托，也肩负着基层员工的希望。班长的工作经历，可以视为将是管理干部成长过程中面临最大的考验。     

交通职业院校教师能力标准建设研究

国家制定《教育中长期发展规划纲要2010——2020》以来，国家各级政府部门对于职业教育的投入不断加大，目的就是要职业院校培养出合格的技工人才，为实现这一目标，如何提升教师队伍的素质，使教师的能力能够完成这一历史使命，成为当前的关键。教师岗位能力标准建设研究，对人才招聘、绩效管理、师资培训、人才培养等都具有重要意义。通过教师岗位能力标准建设研究，对职业院校教师的成长和能力提升起到指明方向作用，对职业院校实施有效的绩效考核提供支撑；对职业院校人才储备和人才引进提供依据。     

企业标准化的人力资源管理探讨

标准化的人力资源管理是现代企业建设和管理的重要组成部分,通过对企业标准化的人力资源管理的作用及重要性进行探讨,分析如何通过人力资源管理的几个重要环节,来推动企业的标准化管理,以及如何提高标准化的人力资源管理的方法.     

用职位说明书掌控团队

工作分析最重要的结果——职位说明书，是人力资源管理的基础之一。从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理，都必须以此为依据。职位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。     

企业如何对待不适合岗位的员工

企业中总有一些不适应现有岗位的员工或随着公司的业务发展，有一些知识、能力跟不上公司发展的员工，如何对待这部分员工 ?这是许多企业人力资源主管及经理们所面临的棘手的问题。 　　一、企业对待不适合岗位的员工 应坚持的原则 　　(一 )依然以“以人为本”的管理思想来对待不适合岗位的员工。如果说“以人为本”的管理思想就是尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，那么对待不适合岗位的员工就更应该尊重他们、理解他们、关心他们、爱护他们、帮助他们，因为他们比任何员工更需要理解、关心、帮助和造就。这正是企业导入“…     

境外培训，全面提升中国环保人才素质的有效途径

目前,中国的地方环保局长大部分来自部队转业干部和乡镇干部,以及其他系统的岗位交换干部,因此他们的环境保护知识和业务能力相对较弱,亟待提高.     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

浅议如何加强广播电视台岗位管理

岗位管理能够从两个方面来理解，一方面是广义上的认识，岗位管理即是以岗位为中心内容的完善系统的人事管理过程，主要包含了岗位设置、岗位聘用、人员考核、薪酬改革、岗位奖惩、人事培训以及岗位设置等一整套管理流程；另一方面是狭义上的认识，岗位管理指的是针对岗位自身的管理，主要是在人员竞聘上岗之前，对岗位实施的基本建设，一般包含了岗位设定的原则、岗位结构比例以及岗位规范的制定等。     

浅谈如何加强部队正规化管理

部队是维护国家内外长期稳定和平的重要力量，当前我国内忧外患，部队的作用更加凸显，只有加强部队的正规化管理，提高其核心战斗力，方能使部队在当前和未来的战场上完成党和国家赋予其的神圣使命。本文解读了在新的历史时期，加强部队正规化管理的主要途径和措施，以供参考。     

基层供电企业技能人员岗位胜任能力提升措施探讨

当前基层供电企业人力资源队伍存在老龄化、素质掺差不齐和冗员与结构性缺员并存等问题，如何基于岗位胜任需求，开展行之有效的的全方位培训，实现基层供电企业员工岗位胜任能力全面提升已成为供电企业迫在眉睫的课题。     

珠三角地区高尔夫企业服务与管理类人才需求分析

为了解珠三角地区高尔夫行业的发展现状，明确高尔夫企业的岗位设置和相关岗位对从业人员的能力和素质要求，及时掌握行业对服务与管理类人才的动态需求，同时为中高等院校培养高尔夫专业人才提供有益借鉴，对珠三角地区高尔夫企业所需的服务与管理类人才需求进行了系统分析。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

浅析技能型人才向管理型人才角色的转变

技能型人才是指在生产和服务等领域,掌握专门知识和技术,具备一定的操作技能,并在工作实践中能运用自己的技术和能力进行实际操作的人员.他们一般都在生产第一线,有着过硬的业务技能,但是管理技能,则较为缺乏,随着越来越多的技能型员工走上管理岗位,如何培养一线的技能型员工管理技能,提升他们的管理水平,如何引导技能型员工向管理型人才的角色进行转变,笔者就这些问题进行了分析探讨,并有针对性提出了一些对策和建议,为提升技能型人才向管理型人才的业务技能,发挥其在岗位上的管理作用提供了一些借鉴和参考.     

岗位管理中事、岗、人相互关系探析

随着用人制度的改革．单位有了用人自主权，人员能进能出已成为可能，根据单位自身的特点和需要设置岗位体系已成为当务之急；因此，目前撤并岗位，精简人员已成为热点。但是，在重新构筑岗位体系、追求岗位集约化的过程中，出现了片面追求精简，减人却不增效的情况。那么，如何科学合理地设置岗位、配备人员，如何使工作任务、岗位设置、人才资源的结合更为直接合理，在当前则更显重要。 岗位设置工作是一个包括分解总任务。重组具体任务、设计岗位体系、明确司岗要求、技术性很强的过程。从这一过程可以看出，岗位设置实际上也是一个如何…     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

无论是完善公司治理结构．调整组织和业务流程．还是优化人力资源配置．调动员工积极性,岗位都是不可缺少的评价基础。如何合理设置岗位．建立市场化的岗位价值体系．是当前人力资源管理工作中的难点之一．也是人力资源管理最基础的问题。     

加强“小散远”单位管理工作的几点思考

小散远单位经常性管理工作是加强部队全面建设的重要环节,笔者从增强自我运行能力、工作落实能力等四个方面就如何提高小散远单位管理工作水平,有效地促进部队的全面建设进行了探讨。