论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求.发展财务战略管理理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展.研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义.     

试论财务战略管理的方法与对策

财务战略管理就是企业战略管理与财务管理相结合的产物，有效的财务战略管理有助于实现企业战略目标、承担社会责任、协调利益相关者之间关系和增强竞争优势，从而达到企业价值的最大化。财务战略管理发端于对社会环境的适应、自身理念的更新和管理方式的变革，是在传统财务管理基础上的时代性的系统优化。     

现代企业财务战略新探

将战略管理思想引入财务管理,结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略基本特征与意义的基础上,对现代企业财务战略的基本内容即筹资战略、投资战略、收益分配战略进行论述,并对财务战略的制定与实施等作了初步探讨.     

知识经济对财务管理若干问题的影响

知识经济要求企业必须制定、实施和评价财务战略, 而制约财务战略的企业财务管理总体目标应为“企业价值最大化”。知识经济影响财务管理环境, 使其复杂多变、综合软化,也势必波及根据财务管理目标要求与环境作出合理推断的财务管理假设, 诸如自主理财主体、分期管理突显、特定环境、市场信息更有效、受托代理理财和理性理财等。知识经济时代更需要具有全局思想和综合素质的 “理财家”, 所以, 财务管理人员应树立人本化理财、信息价值、智力价值、环境价值等几个综合的新理财观念。     

战略财务弹性与企业价值：建模与实证

本文引入战略财务弹性的概念,利用动态能力的战略管理分析框架和实际数据,从理论和实证两个方面剖析和测度企业财务的动态能力,得到战略财务弹性的三个能力因子,即与财务相关的企业位势、财务管理路径和财务管理过程。实证结果表明,战略财务弹性能够更好地刻画企业财务的应变能力,并且对企业价值有着显著的正向作用。     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考.     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考。     

中小企业财务管理中存在的问题及解决思路

研究发现,我国大多数中小型企业受到企业家个人意志影响,在财务管理上表现为缺乏财务战略意识、财务治理目标不明确、工作流程不规范以及现金管理意识不强等现象。所有权和经营权高度一体化,曾经作为中小型企业灵活经营的优势,到发展后期却成为企业财务管理中各类问题症结所在。文中建议中小型企业从树立财务管理理念出发,合理定位财务管理战略、正确配制财务治理权利,全面加强会计人员职业素质。     

基于技术创新的企业财务战略问题研究

传统财务管理理论与企业技术创新战略之间缺乏必要的相关性和一致性,如传统筹资理论缺少对技术创新资金需求特征分析,传统财务管理理论与方法忽视了技术创新等无形资产的管理,传统的收益分配理论缺少对技术创新的重视,现有财务分析的评价指标体系中缺乏技术创新能力的指标等。财务战略的产生是企业战略管理需求与传统财务管理理论的矛盾产物,其发展有着历史和逻辑必然。财务管理理论要融入企业技术创新活动,基于技术创新的企业投资战略、筹资战略及其收益分配战略各具独特性,同时彼此相互影响,互为因果,企业战略决策不仅要考虑各自的目标与决策规则,更要考虑相互间的动态联系。     

新经济条件下战略财务管理的内涵

“新经济”的到来,带来了企业管理理念的变革。其中企业战略财务管理已成为新经济条件下企业财务管理的 重要内容,并具有其新的内涵和特征。除了传统财务资源管理,知识资源的管理应该成为战略财务管理的重要内容之一。企 业核心竞争力的提高和可持续发展能力的培养应当成为新经济条件下企业战略财务管理的创新目标。     

论电子商务对财务管理的冲击与创新

电子商务推动着企业经营环境、管理模式以及组织形式的变革 ,其所产生的影响涉及包括财务管理在内的企业所有活动领域。本文在阐述电子商务基本内涵的基础上 ,探讨了电子商务对企业财务管理内容及财务职能所产生的冲击 ,文章最后对电子商务条件下如何创新财务管理观念和财务管理技术等揭示了自己的看法     

基于顾客资源的动态竞争优势

随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。     

客户关系管理的观念革新

实施客户关系管理的关键是管理观念的革新,针对当前国内众多运营企业进行CRM(客户关系管理)工作的实施与效用性,提出中国企业要想成功实施客户关系管理,应该将客户关系管理作为一种先进的管理理念进行推广的观点,并指出只有真正的转变观念,才能为整个CRM的建设和实施提供正确的战略方向。     

民营企业经营管理中存在的主要问题及对策

民营企业得到了不断发展壮大 ,但同时也存在着较多问题。分析了民营企业经营管理中存在的主要问题 ,提出了实现由“家族管理”向“专家管理”的跨越、树立创新金融支持观念、强化财产控制、建立健全完备的财务资料以及提高资金运作水平等解决问题的主要对策     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

美国企业运作与管理对中国企业的启示

美国企业在人力资源管理、资金管理、组织结构设计等方面的出色运作,使其能保持不断的创新能力,这给我国企业不少的有益启示。我国企业要想增强竞争能力,就要树立全球观念,强化人才管理,建立新型的财务管理体系。     

基于制度缺陷的财务管理创新

随着时代的发展,财务管理体制暴露出制度方面的缺陷,不仅妨碍企业的发展,而且还影响到企业生存。企业必须持续创新,以财务创新来获得最大利益,提高其核心竞争力。     

战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。     

中小企业财务管理的目标选择

中小企业为建立适当的财务管理体系,面临的首要问题就是财务管理的目标选择,它关系到企业财务管理实务的方法取向。传统财务理论所提供的的目标选择,对于中小企业而言,要么带来不可克服的负面影响,要么因其对财务管理水平的较高要求而显得不可企及。因此中小企业在进行财务管理目标决策时,应当考虑“追求满意利润”的理财目标。既不淡化利益追求,又不致因过于追求利益最大化而冒过大风险。同时,应当综合考虑市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力、资金营运能力、抵御风险能力及信用水平、社会责任等各种因素,把它们作为确定利润指标时的重要决策因素加以考虑,确保企业具有强大的可持续发展动能。