企业资源计划(ERP)实施成功的制约因素分析

ERP实施成功率太低是困扰ERP发展和企业应用的主要问题.分析制约ERP实施成功的关键性因素并提出相应的对策,具有重要的现实意义.     

中国高科技中小企业技术合作的成功要素

基于问卷调查的数据,检验了影响我国高科技中小企业技术合作的12项成功要素,并通过进一步分析得出:与"合作的必要投入"相关的五要素对合作成功的可能性有显著性影响。研究结论的启示是:任何单一的关键要素对合作的影响力都是不充分的,关键要素之间具有互补性;中小企业的管理者们应当特别重视"合作的必要投入"诸要素,以提高技术合作成功的可能性。     

中小企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力。本文通过分析我国中小企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了中小企业的应对措施。     

中小企业基于ERP实施的瓶颈及对策分析

中小企业ERP实施成功率不高,影响企业信息化进程。在对中小企业如何成功实施ERP的相关文献进行梳理的基础上,同时结合实例,指出中小企业ERP实施的4类主要瓶颈因素,从而提出了战略规划、合理定义需求,严格推进实施进程,人性化、阶段性推进组织变革,建立、完善沟通机制,重塑企业文化等5项相应对策。     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

作为高度复杂的信息系统,企业资源计划提供了一整套全面解决方案。为了成功实施企业资源计划,必须明确企业使命和战略规划,取得高层管理者的全力支持,必须切实做好项目管理和组织变更管理,加强对用户进行教育和培训,妥善解决多点实施和系统集成问题,并对系统实施的绩效及时进行度量和评价。     

ERP在中小企业的实施模式探讨

从 90年代初期开始 ,企业资源计划 ( Enterprise Resource Planning— ERP)在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但 ERP的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因 ;如何在缺乏资金和信息技术人才的中小企业中实现这个涉及到企业各部门和各层次的高度集成信息系统工程 ?从目前业界 ERP的实施现状出发 ,从实施 ERP的各个步骤入手 ,提出一个在中小企业中建设 ERP系统的可行模型     

生物制药企业成功要素

生物制药是21世纪新兴的支柱型产业,具有投入高、周期长、收益高、风险大等特点,识别生物制药企业的成功要素是投资人和管理者共同关心的重点问题。该文系统地分析了欧美等国家和地区生物制药业的特点,然后从产业经济学的角度,提出并论证了生物制药企业必需具备的三个成功要素:具有市场前景的自有技术、技术的载体——高素质人力资源和地理环境、融资能力。     

企业创新系统要素之相关分析模型

企业创新是一个复杂的系统工程,单一要素或人为确定的几个要素的创新行为常常失败。本文采用系统的分析方法,提出了企业创新系统要素之间相关关系的二元数学模型。通过各创新要素彼此间相关关系的分析,寻找企业创新要素之间的相互影响,从而保证企业系统创新的成功。     

制约通识教育有效实施的要素分析

通识教育实践与真正意义上的通识教育还有很大的差距。究其原因,有四个主要因素制约着通识教育在我国高校的有效实施。其一,对科研的过分导向和对教学学术性的认识模糊,直接影响着通识课程的教学质量;其二,教育功利主义抑制了通识教育思想与实践的生长空间;其三,专业教育和通识教育的定位不清,限制了通识教育目标的实现;其四,专门管理机构和制度化保障的缺乏,制约着通识课程的建设和管理。     

运用ERP提升我国中小企业财务管理水平

我国中小企业面对经济全球化,在发展和竞争过程中有较高的失败率,其中财务管理方面的问题是其重要的制约因素。推行和运用ERP,可以较快提升我国中小企业的财务管理水平,重点要因厂制宜,在会计基础工作、资金管理、财务分析、财务计划、财务预测与控制等方面努力。     

中小企业人力资源管理的创新

目前,我国中小企业人才不足,劳动力素质低下,究其原因,从企业内部来看,是人力资源开发与管理水平较低,企业有效的价值体系及员工绩效评价体系没有完全建立,引进、培养、使用人才缺乏相应的机制,中小企业社会地位低下,福利待遇和发展预期等方面对人才的吸引能力弱。据此,必须把企业的人力资源管理战略与企业文化建设有机结合,建立和完善绩效考评体系;建立良好的人才引进、培养机制,实施"能本管理"创新;进一步促进竞争,实行福利沉淀制度和授权制度,建立相应的激励、约束机制。     

中小企业技术创新的困难与对策

中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分 ,也是非常重要的技术创新源。充分发挥中小企业在技术创新中的作用 ,既要认识中小企业在技术创新中面临的困难 ,更要从思想观念、经济体制、资金以及服务体系方面来推动中小企业的技术创新     

试论中小企业融资管理

中小企业的发展严重受到资金不足的制约,往往需要通过各种方式从外部有关单位、个人以及企业内部筹集和集中资金,以弥补资金不足的问题。中小企业在通过融资缓解资金压力的同时,也面临一定的融资风险。对中小企业来讲,融资时必须考虑自身的承受能力、偿债能力、消化能力以及配套能力,树立风险意识、注重资本运营效率、加强经营管理,采取必要的措施防范融资风险,提高企业经营效益。     

关于完善中小企业融资支持体系的探析

无论是发达国家还是发展中国家,中小企业都是一国经济中不可缺少的重要组成部分,它在经济增长中的贡献是不能忽视的。但融资难是困扰它进一步发展的主要问题。针对我国中小企业融资难的现状,借鉴发达国家的经验,提出创建一个富于效率、富于竞争的金融体系,辅之以必要的政府扶持和引导,是从根本上完善我国中小企业融资体系的有效途径。     

开放民营金融 发展民营中小企业

民营中小企业已经成为我国经济活动中一支重要的生力军，今天又面临着进一步发展的新机遇，但融资渠道狭窄却是当前制约我国民营中小企业发展的突出问题，而造成这一状况的基本原因在于我国的金融体制缺少一个与民营经济的发展相适应的民营金融体系。因此，我们应充分认识到民营金融存在的合理性，并积极稳妥的开放民营金融，为民营中小企业的发展服务。     

中小企业发展电子商务的战略和策略

发展电子商务是中小企业的竞争战略:从结构学派的视角看,发展电子商务是中小企业的低成本战略、差异化战略、目标集中化战略,因此可以增加中小企业的竞争优势;从能力学派的视角看,发展电子商务可以增强企业的技术能力、商业能力和管理能力,因而可以提高企业的核心竞争力,包括网络设施、技术条件、法律环境和电子支付四方面。中小企业发展电子商务的条件包括中小企业发展电子商务的策略主要是制定实施计划、人力资源建设、基础设施建设、健全信息系统、进行网络营销五个步骤,有很强的可操作性。     

ERP成功实施之关键因素

ERP在现代化企业中可谓人所共知。一些企业竞相实施自己的ERP系统,但往往是投入巨资,产生的效果却不尽人意,探其原因主要是没有充分考虑其成功实施之关键因素。