德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免。     

汲取教训

在这场全球性经济危机中,也许就隐藏着一线生机。我相信,所有经济衰退、金融危机以及大规模的失业,都将带来新一代的领导者——灾难的洗礼和历练,会让他们做好准备再次引领全球经济走上康庄大道。     

王安石变法的教训

正王安石变法和商鞅变法、张居正变法一样,是历史上及其重要,影响深远的变革;和商鞅变法、张居正变法不同的是,对王安石变法的成败与否,是非功过存在颇多争议,可谓"仁者见仁智者见智"。但从总体上看,变法"富国强军"的目的并未达到,是一次失败的改革。王安石变法失败的教训是多方面的,对后人的警示作用很大。改革不能漠视弱势群体的利益给王安石变法最致命的一     

魏玛亡国的教训

读魏玛,常常使人啼嘘不已:为什么一个好好的共和国,就是不能顺利地替代德意志帝国,有效地建立起优良的民主社会秩序,并依据这一基础来阻止纳粹的兴起呢?为什么不出14年,它就退出历     

一则生活的教训

“最好的总会到来。”每当我失意时,我母亲就这样说,“如果你坚持下去,总有一天你会交上好运。并且你会认识到,要是没有从前的失望,那是不会发生的。”母亲是对的,当我于1932年从大学毕业后我发现了这点。我当时决定     

世界大国衰落的教训

有些国家因国土面积、资源、人口等限制,未能保持住大国地位有其必然性,但有些国家的衰落主要是主观错误造成的,其原因值得探究,教训值得借鉴。一、民众感受不到权利与尊严的国家难以长久繁荣日本政府实行的近代化改革,掌握实权的是部分政治家,对于国民的政治要求,政府并未满足。1879年思想家植木枝盛写了一本《民权自由论》,呼吁参与国家政治的重要性和宪法的重要性。他写道:如果不伸张民权,不争取自由,幸福也好,安乐也     

“爱”的教训

作为一名从教十余载的人民教师,很多时候我以为自己的心已被磨起了厚茧,再不会因为学生受到什么触动,对他们也不再像刚走上讲坛时那么热情,有时不免为自己的漠然而生出些微愧疚,但旋即又会因为在面对学生犯错时会"怒不可遏"而聊以自慰:这又何尝不是源自于对学生的爱呢?记得那年我们班上有一位从合川过来的学生小石,个子不     

古巴导弹危机的教训

事后我常常想到我们从这一次对抗中所得到的一些教训。时间对于总统和他那些顾问说来是至关重要的，总统固然需要利用时间，那些顾问也要有时间来秘密地、悄悄地和私下地进行工作，为总统搞出一项行动方针，提出建议。如果我们把商讨的情况公开出来，如果我们确实不得不在二十四小时内作出决定，我相信，我们最后要采取的方针就完全是另一回事，而且会充满大得多的风险。我们可讨论、辩论、争论、争执，但是，在选择我们的最后的方针时多辩论一下，却是至关重要的。这种时间并不总是有的，虽然，也许使人感到意外的是，在大危机的大多数场合…     

父亲黄克诚所得的教训

<正>2009年10月1日,是人民共和国诞生六十周年的纪念日,也是我父亲黄克诚107岁生辰纪念日。苟利国家生死已,岂因祸福避趋之父亲最可贵的品质就在于他是一个用自己的大脑思索的人,从不盲从,从不见风使舵。从湘南暴动反对大杀大烧起,他不断地     

交流教训同样重要

一年的工作总是有进步,也有不足;有做得好的,也有做得不够的.年终,大伙儿总要对自己的工作情况作一番总结和交流.笔者亲历不少单位的总结会议,往往是交流经验者多,却很少见到有人在众人面前把自己的工作失误和教训作为一笔宝贵财富进行交流,大家似乎只有成功的经历,就是没有失误的时候.     

交流教训同样重要

一年的工作总是有进步,也有不足;有做得好的,也有做得不够的。年终,大伙儿总要对自己的工作情况作一番总结和交流。笔者亲历不少单位的总结会议,往往是交流经验者多,却很少见到有人在众人面前把自己的工作失误和教训作为一笔宝贵财富进行交流,大家似乎只有成功的经历,就是没有失误的时候。     

本轮宏观调控的问题和教训

本轮宏观调控的手段改革开放以来,我国曾进行5次宏观经济调控。和前4次不同,本轮宏观调控是复杂性和难度最大的一次。此次调控是综合运用市场、行政和法律手段,既要严格控制部分行业过度投资盲目发展,又要切实加强和支持经济发展中的薄弱环节;既要坚决控制投资需求膨胀,又要努力扩大消费需求;既要着力解决当前的突出问题,又要着眼长远发展;既要从宏观上把该管的管住管好,又要充分发挥市场机制的作用。从中央实际采取的调控手段来看,既有央行提高存款准备金比率这样的市场手段,也有控制建设用地、清理整顿在建和新建项目,以及提高特定行业的…     

教训,来自法律的盲点

<正> “下海”浪潮冲击神州大地,一些机关、团体、行政事业单位纷纷成立经济实体、兴办公司,都想在商海大朝中搏一回,可并不是所有的弄潮人都能“潇洒走一回”的,由于经营管理上的稚嫩,由于对市场经济的复杂性认识不够,由于法律知识的匮乏,他们常常一不小心就呛入一口又苦又涩又成的海水。这里记录的就是来自这些赶海人在商战第一线的报告。虽然这仅是一些极普通的案例,可对那些正在“海边”观望和“海中”搏击的人们来说,却是     

戴尔中国跨文化管理的教训

<正>戴尔的文化是典型的美国企业的文化,在中国就成了很有问题的企业文化。戴尔文化与中英文化冲突据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实     

链接二:德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后,将失败的原因归结为十大陷阱,包括:造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等.一个企业掉进上述任何一个陷阱,就很难逃生.而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱,失败就在所难免.     

“失信”换来的教训

<正> 中秋节是我国的传统佳节,每逢中秋节,月饼自然成为人们馈赠亲友的佳品。然而,南京冠生园食品厂用上年陈馅做新饼的黑幕被曝光后,搅坏了人们节日的心情,也砸了月饼市场。教训的沉痛,发人深省。值得注意的是,南京冠生园在1993年合资后就开始回收当年卖不完的月饼,用陈馅再做新饼。当时,有些同行就发现他们出售的月饼总是与购进原料的总量不相称,且每年回收的月饼去向不明,于是就向有关部门反映,但每次都是石沉大海,音信全无。对于南京冠生园的问题,卫生部门也查处过几次,但每次都是罚款几千元、数万元了事,这对于一个大型企业来讲只是九牛一毛,致使其有恃无恐,屡教不改     

大幅精减要记住的教训

人与人之间的差别并不大,之所以有的人在事业上获得成功,有的人在事业上未能获得成功,除了个体条件和主观努力不同外,还跟机遇有关。某些时候机遇对人的成功甚至     

中国政府改革的教训与经验

正第一,政府改革创新,是中国特色社会主义制度的自我发展和完善,改革与发展要坚持正确的政治方向,坚持"四个自信"。第二,思想解放与理论创新的重要性。诚如马克思讲过的,批判的武器当然不能代替武器的批判,物质力量只能用物质的力量来摧     

“大跃进”运动的教训

认真回顾“大跃进”运动的历史过程,深入分析此间我国经济效益低下的原因,对于我国当今的社会主义现代化建设事业的发展,具有极其重要的警示作用。缘起和过程为改变中国的落后面貌,自 1955年下半年起,我们一直在追求一种较高速度的新的经济发展方法。1955年底和1956年初,提出了在经济建设方面要批判“右倾保守思想”,并提出“多快好省”方针的要求。随着“三大改造”的迅速完成和我国社会主义制度的基本确立,认为经济建设应该搞得更快一些,也能搞得更快一些。     

大幅精减要记住的教训

过去30年,因大幅精减成本,最后却下场凄惨的企业屡见不鲜。最有名的要算是艾尔所领导的美国家庭用品公司,最后以申请破产保护收场;近年的AT&T、福特汽车与美国航空等企业,尽管历经激烈删减成本的手段,现今的股价仍比5年前更低。另外一种情况也显示,企业进行裁员或提出看似无害的自愿提早退休方案,都会严重影响留下员工的士气与生产力。如果精减成本并未达到企业预期目的,我们能从这许多历史经验中获取什么样的教训呢?请记住下面三点: