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20世纪90年代后期以来,在华设立研发机构成为跨国公司对华投资的重要动向。1997年后,超过90%的跨国公司考虑尽快在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。目前,世界500强企业中有400多家在中国投资,在中国设立的研发机构也达400家之多。跨国公司为何在华争设研发机构?这些机构具有哪些特点、哪些类型?在跨国公司研发机构大举进入背景下,我国应该如何面对并采取怎样的应对策略?本文予以了清晰解读。 相似文献
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越来越多的跨国企业在中国设立研发中心,其主要动因有:降低研发成本、贴近中国市场、加强社区关系。跨国公司在中国设立研发中心的战略也是一个不断调整的过程。本文通过对微软公司中国研发机构发展过程的案例来说明上述观点。 相似文献
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经济全球化使人才国际化趋势进一步加剧。知识经济是人才经济,创新已成为现代企业的生命之源,谁拥有人才,谁就拥有创新的资本,高科技人才是现代企业适应经济全球化,产品不断创新的活力所在。当今世界,跨国公司在网罗国际人才方面,其手段趋于多样化,它不仅通过优厚的待遇将人才“请进来”,也放下架子“走出去”摒弃国家、地区、民族等门户偏见,通过在异国他乡设立分公司、研究所、培训中心、研发中心、办事处等各类机构,就地选才、用才。现在.在数百家跨国公司工作的技术人员都是来自世界各个国家和地区。微软和IBM的研究和技… 相似文献
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世界顶级跨国公司之所以发展很快,一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。面对加入WTO,为了进一步加快我国企业赶超世界先进水平的步伐,我们有必要研究和借鉴国外有代表性顶级跨国公司在这方面的经验。 美国通用电气公司的 人力资源开发 美国通用电气公司是世界上最有实力的跨国公司之一,名列全球500强企业前列;年纯利润已突破100亿美元,是全球获利最高的企业。之所以取得如此惊人的业绩,与其把人才的培训和开发放在重要的位置上是分不开的。 美国通用电气公司设有专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所… 相似文献
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美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快,一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入WTO之际,为了进一步加快我国跨国公司的发展,有必要研究和参照美日西欧代表性顶级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司(General Electrie,GE)、日本电气公司(NEC)和英国尤尼莱佛公司(Unilever)的人才开发分别进行研究和分析。美国通用电气公司(General Electric,GE)的人才开发之道美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一,名列全球500强企业第9位(1998年),纯利润已突破100亿美元,资本利润率达到2… 相似文献
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在中国还没有进入世界贸易组织之前,就有大量的跨国公司考虑,要在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至目前,世界500强企业中有400家在中国投资,在中国设立的研发中心达400家之多。其中朗讯麾下的贝尔实验室是跨国企业在中国建立的规模最大的研发机构,目前已拥有科研人员500多人。 相似文献
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俄罗斯在激光技术领域有着明显的优势,基础研究扎实,技术贮备较强,研究机构众多、专家队伍庞大;湖北省在激光技术领域一直处在国内前列,“武汉·中国光谷”是中国最大的激光研发、生产和教育基地,聚集了华中科技大学,中船总717所以及华工激光,楚天激光、团结激光等一批从事激光加工技术研究开发的机构和企业,但我们与俄罗斯在激光技术,研发水平和人才队伍建设方面有明显差距。 相似文献
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人才市场面临整合据了解,现在北京市已有经批准成立的人才中介机构124家,但从2000年年审的情况来看,总体形势不容乐观,24家机构中就有9家被要求整改,这也是前一段时间人才市场遭清理的原因。对于近期将要出台的人才市场开发政策,人事部人才流动开发司副司长唐军表示,这次允许外资进入国内人才市场合资将采取审批的办法,其背景为迎接“入世”。据了解,人才市场在10多年的时间中有了超常规的发展。网上人才市场的出现和迅猛发展,使网上人才中介服务成为人才服务新的重要领域。我国人才市场巨大的市场空间及发展前景,已引起国外猎头公司的浓厚兴趣,一些跨国公司已用其他形式在我国开展猎头 相似文献
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近年来,伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚,“中国制造”正在向“中国研发”嬗变,无论是惠普公司的“1000聚英计划”,微软在中国研发人员“3至5年内将超过3000人”的野心,还是Google“用10年-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想,跨国公司竞相在国内大肆延揽研发人才已经从昔日的“暗抢”,发展到了如今的“明夺”。其实,跨国公司之间的在华竞争,已经从资金实力的比拼,转移到了研发人才的竞争上。 相似文献
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人才本地化通常被定义为在外资企业中由本地人员替代外方人员的职位的过程。在这个过程中,外资企业对本地员工进行技能的开发,将决策权逐步授予本地员工,直到本地人员最终替代外方人员,人才本地化已成为许多跨国公司的重要的战略目标。一、跨国公司人才本地化的效应分析跨国公司人才本地化的积极作用主要表现在:一是培养和造就了一批高素质人才。跨国公司在中国,一方面以它的各种优势吸引着中国的高层次人才,使他们可能通过“干中学”吸收和学习跨国公司所带来的各种先进技术、管理模式、经营理念等,成为新型的企业管理专家,同时还能提高中… 相似文献
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加入世贸组织后,中国企业要面对全球化的多种竞争,而其中最主要的又是人才的竞争。中国企业在人员素质和用人制度上的不适应会逐渐充分地暴露出来,与此同时,企业的竞争夺手也将从国内同行转而与国际跨国公司进行面对面的竞争。而国际人才竞争的新动向和入世对我国人力资源环境的广泛而深远的影响,也迫使我们思考应如何进行有效的人力资源的开发和管理。一、人才资源开发的重要性1、人才是现代企业最重要、最稀缺的资源。 相似文献
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当你们要聘请来自跨国公司的人才时,一定要多一个心眼,以免给你们的企业造成完全不必要的重大损失.
看懂这些,招聘高管才不会赔了夫人又折兵——民营企业聘用跨国公司的人才之所以一再失败,有两方面原因:一是误以为在跨国公司工作过的人才必然优秀:二是对来自跨国公司人才的特性缺少基本了解.在这种情况下,企业在招聘人才时,由于不能有效地识别人才的真伪,容易把拥有光鲜外衣的“伪人才”当作英才招聘到公司. 相似文献
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随着中国加入WTO,跨国公司将以更快的速度进入中国。在这股开放潮中,最显眼的是跨国公司研发中心以一种难以置信的速度登陆,并开始从事研发工作。自上世纪80年代末,各大跨国公司不惜重金纷纷在华投资建厂;90年代后期,它们为了争夺世界最大的市场,在中 相似文献
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围绕国家发展战略,我国将加大海外人才引进力度。从2008年开始,我国加大了高层次海外人才的引进力度。近日,一份研究建议:要加快海外人才管理体制的创新,可设立海外人才开发和管理局。 相似文献
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随着入世和经济全球化进程加快,人才全球化流动已经成为人才流动的新趋势。近年来,我国企业面临人才全球化流动与竞争的压力,有机遇,但更多的是挑战。入世后,国外跨国公司纷纷抢滩中国。据有关资料,全球500强企业中已有300多家投资中国,并大力推行本土化战略,挖走更多中国本土企业人才。美国微软公司在中国聘用了500多名各类人才,微软中国研究院就有60名中国的留学人员和博士生研究人员。IBM中国研究中心的70多名研究人员大都是中国 相似文献
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1994年12月8日、10日宝钢(集团)公司分别在中国沈阳人才市场、中国北方人才市场、中国上海人才市场招聘人才,走出了宝钢集团面向全国招聘人才的第一步,也成为国内企业向全国招聘的第一家。 宝钢集团副总经理郭廉高在中国上海人才市场招聘信息发布会上讲话时说:为了把宝钢办成世界一流企业,这几年宝钢进行了人事劳动工资制度的配套改革,建立了有利于人才开发的运行机制。他们以创一流效率为目的,不断推进机构和人员精简,推行满负荷工作,并全面实行了5天工作制。与减员同时,撤销公司职能处室的科和二级厂部的科,并实行“单职制”,使机构不重叠,业务不重复。他们建立了新的岗效薪级工资 相似文献