高科技企业人力资源管理外包的可行性分析

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域,本文以相关理论和高科技企业人力资源的特点为基础,对人力资源管理外包的可行性进行分析。通过分析人力资源管理外包的动因,以及在人力资源管理外包过程中的制约因素,提出了高科技企业实施人力资源管理外包的若干对策建议。     

辽宁企业人力资源外包发展动因分析

人力资源外包管理是近年来人力资源管理一个新的发展方向,为探求辽宁企业人力资源外包情况,我们对全省企业人力资源外包现状及影响因素进行了调研,得出了影响辽宁企业人力资源外包的主要因素,以促进辽宁省人力资源外包的现快速发展。     

人力资源管理外包在我国的发展现状及分析

人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。     

企业人力资源管理外包决策流程探究

人力资源管理外包是企业探索低成本、高效率人力资源管理的一种新颖模式。但由于其复杂的决策过程,使其在可能给企业带来新的发展机会的同时,也可能导致企业核心能力与竞争优势丧失。人力资源管理外包流程中四大关键决策点为内外环境、外包内容、外包方式以及供应商选择,应从全流程的视角指导我国企业人力资源管理外包决策。     

人力资源外包探讨

在人力资源外包兴起的今天 ,研究如何构建人力资源管理外包的框架、如何通过系统化的思维方式建立人力资源管理外包的理论体系 ,是一种有益的探索。人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的 ,通过对人力资源外包多方面的认识可以构建有效人力资源外包的分析框架 ,华为的培训外包为企业提供了一个学习范式     

略论人力资源外包管理

围绕人力资源外包管理这一新方法,概述了其理论内涵和目前国内外实践的发展现状,在分析“外包”管理的优势与意义、对适宜“外包”的项目范围进行界定的基础上,重点阐述了“外包”的六种方案,并指出“外包”可能导致的企业机密外泄和不利于企业人力资源管理技能、经验和员工积极性提高等问题,以期对企业实行人力资源外包管理提供一定的指导或借鉴。     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

企业人力资源管理外包及对策分析

企业人力资源管理外包兴起于20世纪80年代后期,已经成为管理理论研究与企业认可的一种人力资源管理方式.根据企业人力资源管理的主要内容,应用联盟思想建立外包分类模式,从市场角度分析影响企业人力资源管理外包的因素,提出开展外包的管理对策.     

人力资源职能外包的决策分析

随着社会的迅速发展,市场竞争日趋激烈,随之而来的不确定因素也越来越多.企业为了更好地生存和发展,就必须把精力集中投入到核心业务.为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包,从而使企业自身行为变得更具效率,更富竞争力,以此提高企业的核心竞争力.文中从人力资源外包的定义和理论解释出发,阐述人力资源外包的优势以及市场交易费用理论的人力资源外包模型.     

基于风险控制的人力资源管理外包决策分析

企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。     

论企业集团危机管理系统的设计

分析了企业集团建立危机管理系统的必要性 ,并探索了从挽救策略和破产策略两个方面来设计企业集团危机管理系统。     

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高,在实施过程中遇到诸多阻碍因素,将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势,对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析,提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

快递企业人力资源管理法律风险及防范

人力资源管理是现代企业日常管理的重要内容之一。有效的人力资源管理能极大地保障企业的顺利运营,降低管理风险是实现人力资源管理有效性的主要手段,也是企业风险管理工作的重要焦点。而快递企业业务繁重、时效性、准确性、安全性等要求导致企业在进行人力资源管理过程中面临着一些特殊的法律风险,客观、正确地分析之,并进行有效的防范,能更好地规范企业管理、减少劳资纠纷、促进快递行业的健康蓬勃发展,意义重大。     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把"人"作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

国有企业引入虚拟人力资源管理研究

国有企业引入虚拟人力资源管理有助于降低企业管理成本、提升企业的核心能力、创造高绩效的组织、有效地配置人员和解决下岗问题。国有企业实行虚拟人力资源管理途径包括:加强企业核心能力的培养和核心人员的管理;进行人力资源管理活动的虚实划分,建立人力资源新构架;广泛运用现代信息技术,加强人才库以及人才网络化管理的建设;与高校和技校建立人才培养的伙伴关系;加强与外聘专家以及外部重要的技术人才的信息交流。     

知识经济时代下的企业人本管理问题探析

人类社会进入知识经济时代后,管理过程中的人本管理问题充分凸显。对企业管理中无力与人力关系的理解,正在通过人本理念的渗透,而把对人的认识提升到全新的高度。企业只有确立以人为本的价值观,才能在激烈的市场竞争中获得发展优势。     

基于期权的风险投资公司人事管理策略

风险投资公司人事管理策略是关系到风险投资企业能否顺利发展的关键问题。根据风险投资企业人事管理策略具有的特点,可把它看做一个实物期权问题。本文在分析了企业CEO年薪结构、能力判断、以及确定综合评价准则基础上,构造了风险投资公司人事管理策略模型,并进行了应用研究。     

高新技术企业人力资本的职能及其需求

人力资本的获取与管理是高新技术企业成功的关键。随着企业全面质量管理、组织弹性化及扁平化、流程再造、学习型组织、组织精简及整合等企业管理热潮的兴起和发展 ,人力资本的职能确认与发展成为高新技术企业人力资本管理的中心工作 ,高新技术企业的特征和人力资本的内涵也对企业人力资本提出了新的职能要求。主动进取、团队沟通与合作、逻辑推理与分析和成就导向成为高新技术企业人力资本的基本职能要求。     

民营企业人力资源管理现状及对策

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,改革开放20多年来,民营企业的发展取得了令人瞩目的成绩,但多数民营企业在创业发展的过程,在人力资源的管理上存在许多问题,从而妨碍了民营企业的快速发展。分析了民营企业人力资源管理的现状,提出了加强民营企业人力资源管理的对策。