中庸之道教领导者进行三项修炼

<正>孔子曰:"中庸之为德也,其至矣乎!"意思是说,中庸作为仁德,是最高的境界了。也就是说,中庸之道是儒家的最高标准。朱熹解释说:中庸者,不偏不倚、无过不及,而平常之理,乃天命所当然、精微之极致也。所以,中庸之道大致可理解为,为人做事当恰如其分,既不能"不     

新经济领导者的六项修炼

新经济时代,应该找到可以弥补领导者或者团队现有缺点的合作人。最好的组织拥有和企业领导者互补的人,具有这样黄金搭档的企业才是最好的企业。不完美的个人构成完美的团队,这就是新经济领导力。     

卓越领导者修炼秘籍

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁":别再沉溺于管理了,赶紧领导吧。"如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的分量     

卓越领导者修炼秘籍

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁":别再沉溺于管理了,赶紧领导吧。"如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的分量     

领导者应注重修炼"三种力"

领导者只有具备多方面的素质和能力,才能较好地履行职责,实施管理。综合素质能力需要在实践中不断磨炼和提高,这里除了应具备基本的知识储备、高尚的品格修养、一定的专业技能、灵活的管理技巧之外,还应该根据自身特点设定目标来督促自己时时进步。我认为,领导者可以通过修炼“三种力”即定力、辨力和悟力来逐步提升自己的综合能力素质。定力——作风沉稳坚定定力是指能把握自我,做到心定、意定、行定,不浮躁,不受外界的诱惑和干扰。对财,不起心;对色,不动心;对名,不恋心;对食,不贪心。现在有的领导者就是由于定力不足,坐不住,沉不下,业务钻…     

绩效校长不可或缺的三项重要修炼

现代学校管理要求校长必须成为绩效校长,而绩效 校长应该通过知人善任、点火激情、搭台作嫁等三项重要修炼组建管理团队,关注教师发展,点燃团队梦想和激情。     

领导干部的七项情商修炼

<正>情商主要反映一个人感受、理解、运用、表达、控制和调节自己情感的能力,以及处理自己与他人之间的情感关系的能力。国家主席习近平2013年在天津和高校毕业生、失业人员等座谈时指出:"做实际工作情商很重要,更多需要的是做群众工作和解决问题能力,也就是适应社会能力。"领导干部在做工作时,除了要有较强的专业技能之外,还要有较强的沟通能力、适应社会的能力,有与时俱进的解决问题的能力,这些都需要情商。     

女高管的第二项修炼

女高管，是否只有雷厉风行、精明强干、刚毅果决的一面？一位用细腻的笔触记录平凡生活的点点滴滴；一位善于倾听别人的困惑，并指点迷津；一位用巧手编织对美好事物的执着追求；一位阅遍山水，汲取大自然的灵秀；还有一位沉醉于瑜伽的柔美与坚韧。《经理人》将女高管们的这些工作以外的热情投入点，称为“第二项修炼”。     

县委书记的五项“修炼”

11月10日至26日,全国2000余名县委书记在五所国家级干部培训学校完成了集中培训。"郡县治,则天下安"。在《党校工作条例》颁布后举办这次大规模培训,不仅显示县委书记政治重要性进一步提升,也透视出中央对推行新一轮农村改革的决心和用心。     

浅析西藏高校辅导员的六项修炼

辅导员在西藏高校的学生管理工作中一直扮演着不容忽视的角色,但是对于作为西藏高校的辅导员应该具有哪些素质和技能,至今仍缺乏系统的研究。本文针对这一研究不足,结合西藏高校的实际,提出了西藏高校辅导员应该进行的六项修炼,并阐述了六项修炼之间的关系,为西藏高校辅导员整体素质的提高提供了新视角。     

党员领导干部要加强四项修炼

党的十八大报告指出,要"不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力".实现这一重大目标,党员领导干部队伍建设是关键. 坚定的理想信念、强烈的责任意识、出众的领导才能,以及执政为民的鲜明取向、锐意进取的创新精神,是党员领导干部提高感召力、亲和力、公信力和推动科学发展能力的重要前提,也是增强党组织的向心力、凝聚力、战斗力和提高党的执政能力的动力之源.为此,党员领导干部必须不断加强政治修炼、学识修炼、作风修炼、纪律修炼四项修炼,始终保持先进性和纯洁性,在凝聚人心、服务群众、促进和谐、推动科学发展中建功立业.     

官员的“第五项修炼”

今天,如何有效利用与规范网络舆论,已经是为政者面临的全新考验。一些长期从事信访工作的干部反映,十几年前群众维权都是找党政部门;后来讲依法办事,都涌向司法机关;五六年前舆论监督力度加大,不少人想方设法找新闻媒体,甚至找境外媒体“告洋状”;现在网络媒体作用巨大,又开始直接上网表达诉求,希望引起舆论关注。     

激励是领导者的一项基本功

激励作为调动人的积极性的重要手段,贯穿于领导过程的始终。就这个意义来说,领导的过程也就是激励的过程,没有激励也就没有领导。作为领导者,只有树立正确的激励指导思想,掌握和运用正确的激励方式,才能真正发挥激励这项基本功的作用,实施成功的和有效的领导。     

办公室工作的“五项修炼”

正办公室是一个单位沟通上下左右、联络四面八方的桥梁和窗口,是直接为领导服务的综合部门。办公室在机关单位中处于中枢和要害地位,一个单位办公室的人员素质、能力水平和工作质量,直接关系到本单位工作目标的实现程度和工作效能的高下,关系到本单位对外的形象和声誉,对本单位全局工作具有标志性影响。因此,笔者认为,办公     

领导者拍板三策

<正>拍板,本是商行和说唱艺术的专利,借指主事者所进行的选择性决断。怎样才能拍好板?以下三策可参考。"火候"不到莫拍板,以免"拍走板"常言道,编筐编篓,贵在收口。在某种意义上说,拍板决策与编筐编篓有着异曲同工之妙。拍板前的调查研究、通气协商、预置方案以及民主讨论、集思广益等,即是务"编筐编篓"之工;集中多数人的意见,择优拍板定案,即是动"收口"之力。     

应对索赔的三大阴招与五项修炼

面对索赔,上市公司如何应招?是采取阴招耍赖,还是利用合理的智慧消弭负面影响,并采取积极的态度反思自己的行为,做出友善的和解?曾经失陷于信息披露,现在要再次回到信息披露,但这一次,应该先学通法律法规,再考虑公司的利益,二者不能颠倒。     

《第五项修炼》浅介

当会的西方管理世界如同刚刚从雨水里淋浴过的花丛一样,嫩绿的格外嫩绿,益负的格外金黄,五光十色,耀人眼目。被美国《商业周刊》誉为当代最杰出的新管理大师之一的彼得·圣吉就是这花丛中一朵耀眼的花朵。他在九十年代写的《第五项惨烁一一学习型组织的艺术与实践》一书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉奖──开拓者奖,成为新的管理学的一部名著。·诞生“学习型组织”企业的背景八十年代以采,西方企业内部和外部环境发生了一系列变化,尤真是科技发展高新化、信息传递高速化、商业竞争全球化的出现,使整个世界处于生机勃勃的变化之…     

高效领导者必备3项核心技能

企业员工一般对领导者有较高的期望,而领导者的表现却常常不如员工之意,尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误:未给予恰当的反馈;未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来;未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态(督导过度或督导不足);未制定清晰     

高效领导者必备3项核心技能

企业员工一般对领导者有较高的期望,而领导者的表现却常常不如员工之意,尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误:未给予恰当的反馈;未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来;未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态(督导过度或督导不足);未制定清晰     

五项修炼——知识型员工培训的新途径

知识型员工与其他员工相比，具有自我期望值高、成就感强、流动意愿强等特点，在企业中他们往往身居要职、能力超群。许多企业只重视知识型员工的使用，而忽视对他们的培育和开发，他们的素养和潜力得不到提升和挖掘，最终造成他们流失。知识型员工的培训是一项系统而繁杂的工作，传统培训虽然有其优点，但是却存在缺陷，很难达到预期效果。