优势互补 相时而行——“一把手”要善于促进班子的协调运转

在一个单位的领导集体中，应该说，“一把手”是领导的核心，是“统帅”，是整个单位建设和发展的“主角”。但班子其他成员也不是完全意义上的“配角”。都在本单位各个岗位上扮演着重要的角色。如何充分发挥领导班子成员的凝聚力和战斗力，是每一个“一把手”必须重视的话题：实践证明，一个班子的团结与否。     

发表不同意见的艺术

就一个班子而言，由于各人的生活阅历、学识水平、兴趣爱好存在差异，表现在综合能力上有的相对强一些。有的特别是一些刚进班子的年轻干部相对弱一些。这本是一个正常现象。但不少一把手却偏爱能力较强的成员，在工作中遇到难事总是找他们商量，碰到棘手的事也总是交给他们去解决，而对弱势成员则缺少关注，平时很少与他们商讨问题，交办的任务也比较少，在工作分工上，弱势成员也只是分管一些相对容易或不太重要的工作。     

一把手怎样才能做到善于抓大事

善于抓大事，能够领导和带动工作实现重点突破，整体推进，这是作为各级党政一把手必须具备的基本素质，也是跨世纪发展的目标、形势和任务对各级一把手的基本要求。做到善于抓大事，应把握好以下几点：一、一定时期内主题中心要突出，切忌轻重不分主次颠倒。毛泽东在《关于领导方法的若干问题》一文中指出，领导干部应善于抓中心工作，“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作”。中心是全局的“纲”，是整个工作链条的“纽带”，一切工作都应服从服务于中心。因此，一把手在谋篇布局，开展工作时，首…     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

“一把手”监督浅论

在我国现行领导体制中,每一个单位或部门的领导班子,都有一个成员担负总揽全局、统一指挥的责任。人们习惯把这个负全面责任的成员称为“一把手”。本文论述的对“一把手”监督,主要是指对党政主要领导者的监督。这是干部监督的重点,因而是党内监督的重要方面。 一、对“一把手”监督是干部监督的重点 加强干部监督是由我们党的性质和执政地位所决定的,是党的建设的重要内容。江泽民指出,“党政一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有重大的责任。一个地区、一个部门、一个方面的工作做得如何,班子状况怎样,同‘…     

对“一把手亲自抓”的质疑

时下,不少党政机关在总结工作时往往把"一把手亲自抓"作为最重要的经验,在对下部署工作时也反复强调"一把手要亲自抓".这一现象说明,"一把手亲自抓"在一些人的观念里已经成为一种定式,似乎无论什么工作,只要"一把手亲自抓",就说明"领导重视",工作就能取得立竿见影的成效.对于这一定式的正确性,笔者有诸多疑问.     

做新时期合格的党委书记

重视和加强一把手的建设非常重要。人们常说：“好不好看领导”。一个班子就象一个乐队，一把手就是这个乐队的指挥。乐队演奏时，如果指挥得好，就可以奏出动听的音乐，使人赏心悦目；指挥不好，则可能导致音律不齐，曲调错乱，使人听了不舒服。所以，就音乐来讲指挥是核心、是灵魂；就班子来讲，一把手是核心、是灵魂。事实也反复证明，一个班子的好与差，一个单位的先进与落后；虽然班子每个成员都有责任，但关键的、重要的责任在于～把手。因此，党委书记在班子中要当好领头雁，当好排头兵和领路人。要当好～把手，必须具备一把手的素质…     

无为而治：一把手的运权艺术

当一个正职，要做到“有为”，首先要学会“无为”，要能在“无为”中实现“有为”。一个单位、一个地方的工作千头万绪，作为一把手，如果不能处理好“有为”与“无为”的关系，就很难有所作为。 一、认真抓住涉及全局的大事、要事，对小事要“无为”。“做给下级看，带着下级干”，“向我看齐”，讲的是正职要在“修身”、“做人”上当好样板，而不仅仅是多做具体工作。如果一把手在工作中什么都要“带着干”，亲自去……     

领导班子成员提升竞争力的路径分析

随着地方各级领导班子换届工作的结束,一大批干部特别是年轻干部走上领导岗位,形成新的领导集体。确保领导班子团结和谐、奋发进取,是提高班子战斗力、推动各项工作落实的关键。不可否认的是,不论是班子成员还是党政一把手之间,都不可避免地存在竞争。实践证明,班子内部各成员之间健康有序的竞争,有利于激发干部积极性,增强班子的内在活力。要想在班子内部形成正常有序的竞争态势,既实现领导班子整体功能的提升,又确保班子成员个人价值的实现,领导班子成员应如何提升竞争力呢?笔者认为,应从以下方面下工夫。     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

"强弱搭配"对班子建设弊多利少

长期以来，在班子配备上已形成一种思维定式，即用“强弱搭配”的方法来配班子，也就是以强带弱，将一些能力素质不在一个层面上的干部集中到一个班子，凑合成一个集体。在特定的历史条件下，“强弱搭配”有一定的合理性，确实对班子建设起到了一定的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立，“强弱搭配”配备班子的局限性和弊端日益明显。这主要表现在四个方面。“强弱搭配”本身就具有不平等性。配备班子强调组合性、平等性，无论是一把手，还是副职，都是党的干部，只有分工不同，没有贵贱之别。对于班子的配备、干部的任免，政策性和原…     

“一把手”应如何坚持和运用好民主集中制

党政“一把手”能不能坚持好民主集中制，能不能把这个法宝运用好，是衡量我们会不会当“一把手”的一个重要标尺。实践中民主集中制坚持不好，“一把手”的作用发挥不力，致使“一把手”形象错位，大体上可以表现为六种变态：一是“家长”式。只讲个人集中，不讲班子民主，高高在上，独断专横，自恃权高．以势压人，听不进不同意见，大事小事个人说了算，把自己凌驾于组织之上，决策凭兴趣，     

一把手领导艺术刍议

作为处于班子核心地位的一把手,在科学决策、工作协调、奖惩下属、班子分工、搞好团结、执行政策、改革创新等方面都需要有出色的能力和综合性、系统性的领导素质。这种素质不仅关系到领导班子凝聚力、向心力的提升和单位整体工作积极性、主动性的调动,也影响着一个单位、一个地方整体战斗力的发挥,更决定着地方或部门的整体工作水平和绩效。因此,笔者认为,成功的一把手除需具备必要的思想政治素质以及对上级政策的掌握能力、研究能力和执行能力外,还应从以下五个方面提高自身的领导艺术。一、民主决策艺术。决策民主化是展现一把手领导风格…     

一把手要“把好手”

人们习惯于把各部门的主要负责人称为一把手，除指其领导地位而言以外，笔者觉得大概还应有“领导干部一定要把好自己的手”之意。“把好手”是一把手做好工作的基本前提。因此，作为一把手……     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

广东招商引资“一把手工程”的背后

<正>消费待振、出口遇冷，“外贸王”推出招商引资“一把手工程”确实是务实之举。第一经济大省也加入招商“团战”了！今年3月，广东出台重磅政策措施，明确把招商引资定为“一把手”工程，由省长亲自担任第一召集人，并要求省、市、县（区）领导牵头联系1个以上招商引资大项目。同时，省有关单位按“管产业管行业也要抓招商”的原则，负责各行业领域项目招引。     

四川率先探索党委班子运行新机制

截至2006年12月底,全国共有14个省区完成了省市县乡四级党委换届工作。目前,全国已换届的省、市、县三级党委班子,除民族地区外,书记、副书记基本上都按照“一正两副”模式配备。但包括党建专家、组工干部和地方党委越来越意识到,换届以后党委班子运行中面临一些新的问题,诸如一把手如何决策、受到监督,专职副书记分工,规范用人以及纪委职能的落实等。尽快摸索、建立、完善班子运行新机制是当务之急。     

乡镇党政一把手的共事艺术

一个乡镇领导班子形象的好坏、凝聚力和战斗力的强弱，取决于班子每个成员的自身素质和共同努力。但是，由于书记、乡镇长两个党政一把手的特殊地……     

怎样当好基层国税部门“一把手”

一把手是一个单位的领头雁,其角色至关重要。如何当好基层国税部门一把手是一个老课题,仁者见仁,智者见智。笔者认为,要当好一把手,必须深入学习和研究领导方法和领导艺术,善于在通观全局、把握全局、科学决策、带好班子、廉洁自律等方面,以自己的模范行动,最大限度地充分调动一班人的积极性,依靠集体智慧,全面完成上级交办的各项工作。     

切实加强新时期一把手队伍建设

在现实工作中经常可以看到,一个烂班子、散班子、懒班子、软班子,无论单位副职怎么调整,其结果往往是“春风依旧”,但如果换上一个优秀的一把手,必定“今非昔比”。这种现象我们习惯称之为“龙头效应”:一把手是龙头,龙头舞起来了,整个班子必定生龙活虎,具有“腾云驾雾、呼风唤