心理暗示是人力资源管理的新途径

人们在物质需求得到满足之后,就开始追求精神上的满足。现代社会人力资源管理的核心在很大程度上是满足心理需求,也可以说现代社会人力资源管理的核心是心理管理,而心理管理的有效法门是心理暗示管理。     

人力资源管理能力建设

管理是通过别人来实现自己的目标,这是对管理的最简洁的定义,体现了两方面含义,一方面是管理者自身的努力,另一方面是管理者对员工的管理的有效性。从这种意义上来说,管理就是人力资源管理。在企业的能力建设中,人力资源管理能力表现在“选、育、留、用”方面的政策和执行上,体现企业最大程度地发挥员工潜力,通过管理人力资源,达到对其他资源的有效、最大化的利用,实现企业目标。如何提高人力资源能力建设,可以从以下五个方面着手。     

企业人力资源管理的新途径——HRO应用分析

随着企业全球化的发展,人力资源分布正在发生变化,一方面是企业没有合适的人力资源,另一方面是剩余劳动力没有合适的企业。为了缓解这种矛盾,人力资源外包(HRO)作为一种新型的人力资源管理模式,成为解决这一问题的新途径。我们在全面分析HRO应用模式的基础上,进行了HRO模式系统分析。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

参与式:贫困大学生能力提升的新途径

改进教学手段,提高教学质量,让每一个学生学有所成,是高校办学的目标之一。本文主要针对贫困大学生在学习成长中的一些问题,结合参与式教育的特点,探讨如何运用参与式的教育教学方法,提高贫困大学生的综合素质和能力。     

论基于能力的人力资源管理

很多学者已经提出基于工作的人力资源管理应该向基于能力的人力资源管理转变,研究已经证明基于能力的人力资源管理能够给组织带来更大的效果。本文主要从工作设计、选拔、培训及发展、付酬、绩效管理几个方面来论述基于能力的人力资源管理的内容。     

战略性人力资源管理及其理论基础

在战略管理的兴起的背景下,人力资源管理也提到了战略的地位上来。不同的学者对战略人力资源管理的定义也是不同,但他们的核心观点都认为人力资源管理的活动对公司绩效很重要。很多学者依据不同的理论架构来解释其与公司绩效的关系,他们的差异主要就是人力资源管理活动与公司绩效的作用途径的不同。     

从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理

本文根据工作的局限性,在市场变化中,阐述以工作为中心的人力资源管理到以能力为中心的人力资源管理的转化过程,以及基于能力的人力资源管理特点。     

基于资源基础观的战略人力资源管理

战略资源学派的主要观点是企业控制的独特资源仍是企业赢得持续竞争优势的关键。战略人力资源管理具有独特战略资产的特性,可以有效地帮助企业获取、开发、保留有形人力资源,更重要的是发展竞争对手难以识别、难以模仿的无形人力资源,为企业赢得持续竞争优势。正是基于资源基础观(RBV)的分析,我们认为战略人力资源管理是企业赢得持续竞争优势的关键。     

基于企业核心能力的人力资源管理

本文阐述了企业核心能力的内涵及其本质属性 ,探讨了人力资源管理和企业核心能力的内在联系 ,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用 ,在此基础上提出了从企业文化建设、建立学习型组织、重新进行组织设计、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理 ,不断提升企业的核心能力 ,从而取得竞争优势     

情绪管理:人力资源管理的新内容

情绪管理目前仅作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力.因此,把情绪管理纳入现代企业人力资源管理范畴尤显紧迫.     

人力资源管理和企业知识创造能力

本文主要研究组织如何建立和支撑其知识创造能力。提出企业劳动力的3个特征:人力资本、雇员动机和员工离职率和企业知识创造能力相关,企业可以运用人力资源管理系统影响企业劳动力特征,从而影响知识创造能力。最后,本文总结了企业可以用来影响这些劳动力特征的人力资源管理措施。     

提高学生科研能力的新途径

组织高年级学生利用课余时间参加教师的科研工作 ,可有效地培养学生的基本科研素质 ,提高学生的实践能力 ,为学生专业课的学习奠定基础 ,此外 ,还能有效地促进学术氛围的营造 ,推动科研工作全面开展 ,值得关注。     

能本管理:现代人力资源管理的新思路

本文论述了企业的“能本管理”是企业管理新动向 ,提出认识“能本管理”的新思想 ,对于提升企业在知识经济时代的市场竞争力具有重大的现实与深远意义。     

职业咨询:饭店人力资源管理的锦囊

<正>一、职业咨询概述咨询是指运用专业知识、技能和经验,通过咨询的技术与方法,帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员。比如心理咨询师、求职咨询师、管理咨询师、营销咨询师、战略咨询师等。职业咨询特指为个人或组织提供职业选择、职     

人力资源管理新理念:全员参与

在市场多元化和国际化不断升级的背景下,越来越多的企业开始集团式发展,传统的人事管理方式,即仅依靠人力资源部门无法对大量的员工进行高效地人力资源管理,容易导致管理不全面、培训不彻底、考核不深入等问题,为更好地引得进,用得好,留得住人才,传统的人事管理方式急需转变。在由传统人事管理向现代人力资源     

公平与多元化管理:人力资源管理的平衡木

本文通过总结西方人力资源管理中有关公平和多元化管理的理论以及相关的争论,结合中国在经济转型的特殊时期和国际化的历史背景,说明组织内的人力资源管理需要根据自身的实际情况找出一条不违背公平原则的多元化管理道路.公平及多元化管理是对当代组织人力资源管理的挑战.     

浅谈基于能力素质模型的企业人力资源管理

阐述了企业实施基于能力素质模式的企业人力资源管理的意义,分析了当前企业人力资源管理的现状及面临的矛盾与问题,对基于能力素质模式的企业人力资源管理进行了探讨。