论柔性战略成本管理

本文详细分析了柔性管理的基本特点以及战略成本管理中所体现的柔性管理思想 ,在此基础上试图将柔性管理思想融入战略成本管理中 ,以此构建柔性战略成本管理的基本框架内容。     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理:赢得竞争优势

在20世纪80年代以前,由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响,使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴,从而制约了人力资源成本管理的地位和效果.随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源成本管理提出了竞争性挑战.     

现代医院实施战略成本管理探析

战略成本是医院成本的重要组成部分,它决定着医院成本的构成和水平。医院为了在竞争中取得优势,必须重视战略成本并对其实施有效的管理。     

传统成本管理面临的挑战--现代企业的战略成本管理

本文从分析传统成本管理的局限性入手,阐述了战略成本的内涵、特点和实施的基本框架,并指出我国企业应用战略成本管理的现实意义.     

风险成本:成本研究的新领域

传统的成本管理以确定性研究为前提 ,限制了成本管理的领域和应用价值。本文提出了研究风险成本的全新课题 ,论证了风险成本管理的价值 ,开辟了不确定性成本研究的新视野。这对于创新投资风险的管理和成本管理都具有积极的意义。     

浅析企业战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,对提高企业经济效益,增强市场竞争力具有重要作用。随着经济社会快速发展,尤其是现代科技和信息的突飞猛进,促使战略管理理念逐步导入企业成本管理之中,并开始形成一种全新的制度和机制。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

权变的战略导向观:战略管理研究的新视角

定位导向与资源导向为战略管理者提供了两种获取竞争优势的思路.两种思路相互对立,引发战略学者们的长期研究,欲辩清孰是孰非,但是至今尚无定论.在对该争论进行了回顾与分析基础上,提出权变的战略导向观点,为这场争论提供新的解决思路.此外环境不确定性、企业规模等权变影响因素对战略导向的影响也在文中进行了分析.     

我国企业战略成本管理问题研究

研究指出,当前现代商业环境正经历着巨大变化,企业如何以顾客为导向,通过构建新型成本控制模式,助推企业取得合理盈利,实现财务目标,构建持续竞争优势成为众所关注的核心问题.此时,战略成本管理体系的建设,对于企业的经营管理起着尤其重要的作用.本文从当前我国企业战略成本管理中出现的问题入手,分析企业战略成本管理中内外部价值链管理的提升问题,以提高企业战略成本管理的效率,增强企业竞争力.     

论金业管理中的成本控制

成本是商品经济中的一个价值范畴,是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现,是企业再生产过程中的补偿尺度。控制就是按照既定的条件和目标,对于一项过程或一系列事件施加影响,使其达到既定目标的一种行动。我们不仅要看到成本的耗费,更要重视成本的补偿。企业为了获取最大程度的利润,就得重视成本,努力加强管理。     

项目管理思想在工程造价管理与控制中的应用

论述了项目管理的思想重在系统性(整体性)和过程性,指出将这两个特点引入造价管理,可以在工程项目造价的整体目标、系统控制、综合管理、全面构成、动态计算、过程性评价等方面能有所改变,从而在一定程度上突破现行管理模式和内容。     

浅谈成本管理系统控制

论述了成本管理系统控制的基本原则、成本管理系统控制的方法及成本管理系统控制的途径,认为成本管理系统在企业内是一个可控制系统.     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

战略成本的优势分析

针对企业成本竞争优势问题,采用规范研究的方法,分析了战略成本动因、成本行为,提出以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的管理方法,利用结构性与执行性成本动因等因素做出战略规划,实现企业长久的成本竞争优势。     

施工项目管理中的成本控制分析

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

新经济条件下战略财务管理的内涵

“新经济”的到来,带来了企业管理理念的变革。其中企业战略财务管理已成为新经济条件下企业财务管理的 重要内容,并具有其新的内涵和特征。除了传统财务资源管理,知识资源的管理应该成为战略财务管理的重要内容之一。企 业核心竞争力的提高和可持续发展能力的培养应当成为新经济条件下企业战略财务管理的创新目标。