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百年一遇的经济危局，有一个有趣的现象：有些公司逆势成长，称雄市场；有些公司虽然短期受影响，但经济好转时，很快恢复；有些公司却濒临困境，关门大吉。一样的环境，不一样的结局。原因何在？《经理人》杂志本期封面文章讨论“反周期领跑”，正是探讨企业谷底领先的内在规律。在这里，我作为《经理人》客座总编辑，也非常愿意跟大家分享自己的心得。 相似文献
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最近，关于“吃”上《吉尼斯世界纪录大全》的新闻不断出现。继去年某市做出了万斤大蛋糕，让几万市民分食而上了吉尼斯纪录之后，接着又出现了万斤大月饼的吉尼斯新纪录；不久前苏北某县别出 相似文献
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“在市场冷落或抛弃你之前察觉，并率先寻找新活法”。去年《经理人》采访王钧金盹他正为吉祥航空的蓝天翱翔而踌躇满志，今年再看均瑶，却又为其文化创意产业的发展迅猛而眼睛一亮。 相似文献
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“江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到11万台,销售也突破了10万台,且销量增长远高于中国商用车平均增幅。“超过10万台,意味着江铃未来将快速起飞!但突破10万台并不是我们的最终目标,这只是我们一个新的里程碑!” 相似文献
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11年后再聚首,《经理人》社长于绍文对话张瑞敏—从＂中国造＂到＂模式造＂,海尔11年的变革苦旅取得了怎样的成果？＂人单合一＂,海尔模式之核有哪些内涵？ 相似文献
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正是这种陷阱的隐蔽性, 让战略管理的保守无所不在美国《财富》杂志的调查显示:仅有2％的企业能存活50年,大企业平均寿命不足40年。很多企业在发展过程中,由于曾经有过战略冒进的惨痛教训,结果,转身之后又掉入了保守型陷阱,导致企业裹足不前,甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。 相似文献
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“我负责EMC公司在亚太区17个国家的业务，不同市场可能会出现各种问题。但遇到问题，我要做的就是尽量保持头脑冷静，根据工作的紧迫性程度做出优先的排序安排。”EMC公司亚太区总裁雷纳德（Steve Leonard）接受《经理人》专访时说，他不会一遇到问题就立马着手制定解决问题的方案，而是会先花些时间来仔细思考这些问题，然后再拟定破解问题的措施。 相似文献
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“我已经开始对前途感到迷茫，长此以往将对个人发展不利。”曾先生所在公司在经济低迷和其它一些因素的影响下，效率，效益均下降，他的日常工作也变得更杂乱与繁琐，他心事重重地说：“我已经渐渐失去了工作的有力着眼点，很难在现有的状态下有效地发挥。” 相似文献
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“我们创业初期一没有资本,二没有产业背景,那怎么做？我们的思维就是帮助客户解决问题,因为我们有智商、有技术,让科技来帮助我们赚钱,帮我们赢得第一桶金。”中圣集团董事长郭宏新接受《经理人》采访时说。 相似文献
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《经理人》的创刊号，是在雅昌“呱呱坠地”的。
那是1998年1O月的一个早晨，在雅昌装订车间，和于绍文社长等一起翻阅散发着墨香的《经理人》，我充满了惊喜与期待。 相似文献
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2008年，《经理人》成功改版10周年。《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，坚守“问题＋答案”的编辑方针，在过去10年中，与中国管理实践同步，记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想，深入发掘过无数棘手管理难题的解决方案，报道过很多具有前瞻性的管理理念和管理工具。
回首过去100多期《经理人》，不仅在当时引领了中国CEO和准CEO改善管理，而且，其中很多内容，直到今天还具有十分重要的价值。在这里，我们撷取部分精彩内容，供读者重习! 相似文献