好领导都是故事大王

正很多身家百亿的企业家诉苦说:"随着企业规模越来越大,我越来越意识到当众演说的重要性了。只是,当着那么多下属的面演说,太难太难了。"其实,掌握了诀窍,演说没想象的那么难。演说最重要的不是要有华丽的辞藻,而是要会讲故事。     

领导都是“百忙”的

<正>我曾经在一个不大不小的机关做过领导的秘书,整天在各种请示、报告之类的材料里浸泡,搞得我真实的生活都脱水走形了。在简报和新闻中,一般都这样表达,"领导在百忙之中风尘仆仆赶     

优秀的领导都是坏人!

正1. 对你严格要求的领导,才是真正能帮助你成长的好领导。使你痛苦者,必使你强大。2. 任何强大的公司都不会给下属安全感,只会用最残忍的方式激发每个人的潜力,使其变得强大,自强不息!3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭,因为再强大的个人,在温暖的环境中都会失去狼性!     

领导艺术——它是什么?

不论男人还是女人,不论人数很多还是很少,只要我们人类聚集成人群,我们就需要领导艺术。于是问题就产生了——需要什么样的领导艺术,在不同的人群和团体中怎样才能充分发挥其作用?总之,什么是领导艺术?     

《什么是真正的领导》

[美]李·艾柯卡、凯瑟琳·惠特尼著中信出版社2008年3月出版在书中,作者提出了领导者必备的"9C特质":好奇心、创造力、沟通力、品行、勇气、信念、魅力、能力、常识。在英文里,这9个词都以"C"字母开头。在展望2008年即将到来的美国总统大选时,     

李德是个什么人

正李德,原名奥托·布劳恩,1900年9月28日出生于德国慕尼黑城郊斯马宁镇。第一次世界大战期间,加入德国共产党,一度服务于德共中央军政机关情报处,先后三次被捕。1928年,越狱逃往苏联,1929年春,他进入莫斯科的伏龙芝军事学院学习3年。来到上海1932年春,奥托·布劳恩从伏龙芝军事学院毕业两周后紧急受命,带一张奥地利护照,化名斯托洛夫,乘坐快速火车穿越西伯利亚,经满洲     

领导的关键是驾驭人

“管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的，因此，针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。”Vision To Victory的CEO Mario Cavolo说。     

好领导都是瞎子、聋子、笨蛋

正一个成功的领导者必然有一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。1.看不见。对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工就会形成依赖感,总盼望着"上帝之手"为他解忧,进而降低企业的效率,这比那些损失     

凡事都在意的人是自寻烦恼

正很多时候,我们常常为一些原本应该早已忘记的微不足道的小事所干扰而失去快乐。比如,有一些人,别人无心的话,就能让他苦苦琢磨好几天;别人不经意间的伤害,更是让他心绪难平。遇事想不开,喜欢耿耿于怀,对所有的人都心存戒备,而且对身边的事物极其     

我心中的《领导文萃》是什么

她是一座美丽动人的花园,设计精美,布局合理,内容丰富,融古今中外于一体,是我闲暇时必定要去的地方,让我驻足观赏,流连忘返。 她是秋天里一片金灿灿的田野,硕果累累,营养丰富,让我品味饱     

领导都爱选择题

正我们知道,当领导的,都有一个特征:忙。领导很忙,所以领导的时间很宝贵。这个特点决定了:面对下属,领导永远只爱做选择题,不爱做问答题。对于一个成熟的下属而言,当你去做汇报,在扔出问题后,一定早想好了后手:你做的不是一件事情,而是一套事情。这是组合拳,它的完整逻辑链是这样的:下属:我觉得,XXX是个问题……     

是什么让中国人不满意

财新《中国改革》:你在2004年关于中国民众对贫富不均(inequality)态度的调查得出的一个结论是,对加大平等的愿望最强烈的是居住在城市、受过良好教育的人群,而非那些最弱势的农村人口。从而你反驳所谓的社会火山(social volcano)推断,这种推断认为对社会贫富不均的不满主要集中在最弱势的阶层,如农村地区,因而这种不满的爆发也会主要发生在这些最弱势阶层。这种理论可能是中国政府近年来一些     

不选什么人也是风向标

<正>选什么人是风向标,不选什么人,同样也是风向标,也影响到作风和党风。何谓"裸官"?这一形象说法,在近日印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》中,有了更明确定义。该《条例》规定,配偶已移居国(境)外,或者没有配偶、子女均已移居国(境)外的,不得列为考察对象。合理的界定、严格的约束,从源头上扎紧了管住裸官的篱笆。中央对管住裸官,可谓三令五申。党的十八届三中全会把完善并严格执行领导干部亲属经商、出国定居等相关     

当一名领导者有什么好处呢

如果当领导没有很多潜在的利益的话,就没有那么多人想当领导了。当领导的一个主要的好处是让你有一种权利与特权感。特权来源于这种事实,即很多人崇拜领导。领导者往往处于帮助他人的有利位置,因此会感觉到自己的工作     

每个人都认为自己是对的

正一位律师讲他代理的民事案件,发现几乎每个案件的双方当事人,都坚定地认为自己是对的。挨打者认为自己是对的,打人者也认为自己是对的;讨债者认为自己是对的,赖账者也认为自己是对的;被撞者认为自己是对的,撞人者也认为自己是对的。还有那些插足者、出轨者、不赡养老人者、争夺财产者等,都认为自己是对的。     

领导风格是什么——领导风格=影响力+包容心+学习能力

<正>影响力。在现代企业中,领导者承担着越来越多的角色:①外交家:平衡外界环境,协调与其他组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源。②传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做。③调解人:统一不同意见,化解组织冲突。④观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、动作、成员的细微变化,形成理念,加以引导。⑤教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其他群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其中的关键。如果说传统意见的领导主要依靠权力,那么现在的领导则更多是靠其内在的影响力。一个好的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随和拥护者,并且使组织、群体取得良好绩效的人。     

领导需要什么素质

企业的目标得以实现,是因为经理们领导有方。得力的领导方法是企业稳操胜券的保证。因此,为探寻成功领导者的决定性素质,人们孜孜以求,经由几代而不倦。     

领导意味着什么?

1处分一个人并不难,难的是去发现人。 2发扬别人的优点,便是发扬自己的优点。一个人,如果老是看到别人的缺点,他自己必定充满了缺点。     

“超脱”与“躬亲”都是领导艺术

“超脱”与“躬亲”是一个领导者活动中如何有效履行自己的职责,既注意提高自己的效率,同时也注意发挥下属创造性、积极性的一对范畴。有效的“超脱”,是一门领导艺术;知道什么时候如何去“躬亲”,也是领导艺术。 现代管理理论和领导科学理论认为,     

什么是真正能干事业的人

正忍得住孤独。人生想要获得成功,必须忍得住孤独。如果能挺得过去,将会比别人取得更大的成功。顶得住压力。人生没压力就会没动力,但很多人在遇到压力时还是选择了逃避和放弃。挡得住诱惑。做人做事必须坚守自己的理想和原则。诱惑会随时影响并阻碍着我们前进的步伐,甚至会让我们迷失前进的方向,陷入短暂利益的旋涡中。