项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

名词解释 项目管理知识体系

正项目管理知识体系,(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)是由项目管理协会(Project Management Institution,PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution,PMI)于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家(Project Management Professional,PMP)认证被广泛认同。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和     

不同风险对协同创新项目绩效的影响研究——基于知识管理调节效应检验北大核心CSSCI

协同创新项目在高质量发展理念下有了新的发展要求,体现出更多精细化的管理趋势。风险管理与知识管理在协同创新全过程中均很重要,而其对项目绩效的作用机制并未被充分研究。本研究细化风险类型,从知识管理的视角,探究了不同类型的风险与协同创新项目绩效之间的关系,以及不同层次的知识管理能力在“风险-项目绩效”间的作用路径,并运用结构方程模型(SEM)和层次回归分析(HRM)以188个协同创新项目数据为对象进行了实证分析。研究表明,社会系统风险、技术系统风险和项目管理风险对协同创新项目绩效均有负向影响,同时,文化层次、技术层次和结构层次的知识管理能力依次可以削弱社会系统风险、技术系统风险和项目管理风险对项目绩效的不利影响。最后综合研究结论,针对协同创新项目高质量管理的实践需求,提出了树立精细化的管理理念、运用全面系统化的管理策略、形成均衡化的管理格局三点建议。     

95 项目管理

项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的理论和方法,对组织资源进行有效的管理,以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。项目具有生命周期,项目管理需要建立围绕专一任务进行决策的机制和专门的项目组织,它不受现存组织的约束,由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。复杂而包含多种学科的项目,大都以矩阵方式来组织。项目管理强调水平结构,与传统(功能)管理交织成网状权责关系。项目管理的职能主要是由项目经理执行的,项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。     

名词解释 项目管理

正项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测     

房地产开发中的项目管理

项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,C-PMBOK项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。通过对靖江上海城的项目管理的分析,得到了在商业房地产开发中应该注意的一些项目管理的经验。     

项目文档的科学化管理

正当前,项目管理已成为现代管理科学发展的一个主流方向,美国项目管理认证委员会主席Paul Grace曾断言:"21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目"。而在每个项目的实际运作中,不可避免地会产生大量的文档资料,仅以一个简易的软件系统开发为例,就包含需求分析报告、开发管理计划、过程管理记录、测试报告、用户手册等多种类型的项目文档。     

TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

刍议项目管理的最新进展

上个世纪80年代,项目管理仅被应用于建筑、国防、航空等领域,近年来,随着项目管理理论的不断完善,其应用领域已经被扩展到了计算机、电子通讯、金融业以及政府机关等重要领域。本文论述了项目管理知识体系的理论框架、分析了我国项目管理的现状和最新进展。     

项目管理概述

本文通过传统项目管理与近代项目管理比较,着重介绍了项目管理国际组织及其知识体系以及现代项目管理的发展状况。     

浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。     

项目管理风险研究及对策

项目管理作为一种管理方法和管理理念比传统管理更适合现代市场竞争,促进企业创新、节省企业资源、激励企业人员。本文从项目管理的定义和特点入手,研究项目管理风险的特点和对策,以有效规避项目管理风险,为企业争取更大利益。     

数字化人事档案管理系统功能分析

数字信息已经成为现代信息社会建设与发展的一种重要资源和资产。传统的手工管理和Excel电子表格已越来越不能满足现代人事档案管理的信息化要求。本文针对人事档案的现代化管理进行开发,研制了该套系统,并成功投入使用,既适合人事档案的现代信息化数字管理,也大大提高了人事档案管理水平和工作效率。文章通过对该系统的功能分析,介绍项目的背景知识,描述数字化人事档案管理系统的详细功能定义,并对模块划分、业务流程进行定义。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

在PMBOK基础上探究产学研项目的管理

<正>PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。一、认识产研合作项目的知识流动过程对产研合作项目实行规范的项目管理,就是建立一个有利于知识正常流动的网络。产研各方经过多次相互介绍主要优势,用户(企业)     

基于项目管理的高校文档一体化管理探析

高校文件和档案以其独特的权威性、凭证性和唯一性而成为高校可持续发展的重要保障和信息支撑。为进一步提升高校文档一体化管理的质量和效率,促进项目管理理论体系的完善及其应用领域多元化发展的需要,基于项目管理的高校文档一体化管理新模式应运而生。一、项目管理概况(一)项目管理的内涵。项目管理     

项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨

项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50至60年代获得成熟性的发展。对于项目管理的定义,有各种不同的解释。一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析(一)我国的应用现状1984年,利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标、中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,工程…     

浅议项目管理在铁路企业职工教育中的实践与创新

当前,在全面建设小康社会的政策指导下,在经济高速平稳发展的社会大背景下,铁路建设也大规模的展开,包括高速铁路,动车组,各等级国有铁路,大规模,高等级的线路投入使用,对养护维修单位在技术,管理等各方面都提出了新的要求。在解决这些新问题的过程中,职工教育工作必不可少,是非常重要,非常有效的一项工作,可以向职工讲授新技术,新工艺,向基层管理人员介绍新的管理知识等。因此,探讨如何更好的开展职工教育工作是在新情况下做好工作的必要环节。项目管理是管理学中的重要分支,其理论及方法已在各个行业广泛使用,取得较好的效果。本文将探讨将项目管理与企业职工教育相结合,将项目管理理论应用于企业职工教育的具体做法。     

工程项目的管理方法及应用

现代项目管理作为管理科学中一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,对项目管理的定义有各种不同的解释,但一般来说,项目管理是具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。