企业人力资源管理有效性研究

企业人力资源管理是企业经营管理活动中重要的组成部分,随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈,人才是企业发展的重要资源,人力资源配置的合理性直接影响企业的核心竞争力。只有对企业人力资源进行优化配置,提高企业人力资源管理的有效性,才能使企业人才优势得到充分的发挥。本文对企业人力资源管理有效性进行研究和探讨。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

地方政府信息资源配置对地方人才流动影响研究

地方政府充分配置信息资源,通过政策、法律法规的等的制定、调整,促进着社会人、财、物力的结构优化。人力资源是经济进步的重要组成部分、是生产发展的第一要素,合理调整人才流动是优化人力资源的的重要条件。我们有必要分析人才流动中政府政策中存在的问题,提升政府信息资源配置能力,从而优化人才的流动、提高配置效率、改良各地区人才市场的结构。     

浅谈如何加强人力资源绩效考核工作管理

随着经济的不断发展,现代企业的竞争方式逐渐发生转变,人才的竞争是主要的竞争。经济学家称人力资源为第一资源,人力资源对社会的进步、社会的生产都具有非常重要的作用。现代企业资源管理部门的重要工作之一是绩效考核,我国许多企业都在应用绩效考核,但是实际的绩效考核工作并没有发挥最大的效益。企业要不断加强人力资源的管理,使现代人才在企业的不断发展中发挥重要作用,这是现代企业领导者非常重要的任务。加强人力资源绩效考核的工作管理,才能够促进现代企业不断的发展。     

推进人才强企战略 提升高素质人才队伍

<正>企业的经营和发展归根结底是人在发展。只有人的发展才能带领和推动企业的发展。人力资源、人员结构的不断与时俱进,企业才能与时俱进。随着知识化、信息化、经济全球化的深入,人才的竞争成了企业竞争的中心,因而在各种要素资源中,优化配置人力资源逐步成为企业成功的关键,也是企业发展的重中之重。一、人力资源管理和趋势1.科学人力资源管理。人力资源管理,是指运用现代科学方法,对     

注重人才培养 促进企业持续发展

“人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键在于人。”这一科学论断充分揭示了人力资源在社会经济发展中的决定性作用。同样,一个企业若想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,加强对人才的培养,是企业发展的基础和未来。     

对企业运用激励制度误区的几点建议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展关键的因素,随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物质资源。要使人力资源在企业中发挥作用,离不开有效的激励。企业要发展,就需要员工的努力与付出。那么如何运用激励制度调动员工的积极性,在人力资源管理中合理运用激励制度,促进企业发展,是     

关于铁路基础设施综合维修人力资源配置的探讨

<正>人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源。人力资源配置如何,直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。适时、科学、有效的人力资源配置可以较好地激发人力资源潜力。因此,人力资源优化配置是所有企业人力资源管理永恒课题。铁路是国民经济的大动脉。当前,我国铁路仍然处在加快发展的重要机遇期。以成都局为例,随着国家西部大开发战略深入实施,铁路营业里程迅速增长,新建铁路不断投产,至2017年,营业里程将达到     

推行“以人文本”的人力资源管理分析

企业生存、发展的第一资源是人力资源,在改革开放日益深入的今天,企业面临着巨大的人才竞争和人才压力。以人为本的着重点是尊重人、重视人,并使人得到快速的发展,促进员工和企业的共同发展。因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的管理理念非常重要。本文基于以人为本的概念,分析了在人力资源管理中,以人为本的重要作用,对当前企业人力资源管理中存在的缺陷提出了有效的建议。     

政府职能中的人力资源开发与管理

人力资源竞争是建立竞争优势的关键。政府行使人力资源开发与管理的职能是政府管理社会、服务社会的重要职能。只有实现人力资源的有序开发、科学管理、高效配置、合理利用,才能建立起在国家或地区间竞争中的人力资源优势,才能为社会发展和经济建设提供强有力的人才保证,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地,从而全面增强综合国力或区域实力。因此,为经济社会提供强有力的人才保障,是政府有关部门进行人力资源开发与管理的重要任务。人力资源的开发与管理是一个动态的过程,始于开发,经过配置而在使用过程中发挥作用。作为一种社会资源,人力…     

试论如何实现有效的人力资源管理

人力资源管理是一种与人有关的管理实践,是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。通过合理管理人力资源,以人力资源促进企业发展,真正做到"以人为本,事得其人,人尽其才",使企业不断提高效益     

关于国有企业内部人才流动机制的新思考

人力资源作为企业发展的第一资源。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,那么就要尊重人才、尊重知识、尊重创造的基础上,优化人才资源配置,施以科学合理的优胜劣汰机制,紧紧把握培养、使用、管理人才的环节上,完善企业内部人才资源储备机制,并完成人才和企业的全面进步的目标。     

制造业人力资源管理问题与对策探析

随着我国经济的快速发展和经济全球一体化步伐的加速,技术对经济的贡献以及经济对高新技术的依赖也不断的加强,人们深刻认识到,经济的发展始终离不开人力资源,人力资源才是企业经济与社会发展的可持续的资源。制造业企业作为劳动密集型企业之一,人力资源管理更是企业管理的重要组成部分。随着高端人才的紧缺和民工荒的显现,合理有效的人力资源管理已经是一个企业管理成功的有力保证。企业经济竞争的根本是也是人才竞争,是人力资源综合素质的竞争,但是我国制造企业多数沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚大家的重视,文章首先阐述了针对工业企业人力资源管理的问题,提出了一些自己的见解。     

浅议事业单位人力资源管理中的缺陷与应对策略

随着科学技术的迅速发展,人才变成了企业发展的第一要素,当今各行各业的激烈竞争归根结底是人才的竞争。尤其对事业单位,人才的开发和管理关系着企业未来发展的前景。这就需要人力资源部门制定创新的机制和制度,以留住企业优秀人才,吸引精英人才,使人才在企业竞争中发挥不可估量的作用。     

企业人力资源优化配置研究

在互联网和大数据快速发展的时代背景下,企业在不断改进和创新管理模式,人力资源作为企业发展的关键要素,影响着企业乃至整个经济社会的发展。企业发展最重要的是要合理利用企业人力资源的优势,让人才充分发挥自己的才能,这样才能实现企业利益最大化。基于此,文章从人力资源配置的基本概念和特征入手,阐述和分析人力资源配置中存在的问题,提出相应的优化策略来提高企业竞争力。     

积极推进人力资源会计的应用

当今时代是知识经济时代,人力资源对经济增长的贡献率远远大于物质资本.随着人力资源在经济发展中的作用越来越大,特别是高素质人才成为企业发展资源中最重要的因素,要求将人力资源作为企业的资产,运用会计方法对其予以确认、计量和报告,以满足企业管理者及相关方面对企业信息的需要,已成为时代的必要.     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升分析

企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。     

中石油企业人力资源规划的特点及问题研究

随着经济的发展,现在的企业发展快速,其中最关键的因素是人才。有人曾说过:21世纪最贵的是什么,是人才。人力资源是现在企业需要重视的一项资源,而人力资源规划的成功与否是企业人力成败的关键。国有石油企业是我国重要的企业,在我国处于战略性的地位,是能源企业的重点,作为一个传统的行业,在知识经济快速发展的今天,石油企业的人力资源管理面临着很大的挑战。本文就中石油的新疆油田的人力资源现状,研究中石油企业的人力资源规划的特点和其中存在的问题和对策。     

关于建立人才评价体系的思考

我国社会经济的发展,促进我国各类型企业迅速成长,而且企业对人力资源的管理成为其成长发展中的重要因素,为顺应社会与企业的发展,企业中迫切需要建立合理、科学的人才评价体系,实现对人力资源的有效控制。人才评价体系的构建是比较系统的工作,本文通过对企业中的人力资源管理进行研究,探讨一下人才评价体系的构建。