中国(晋江)国际鞋业博览会的发展现状及对策研究

中国(晋江)国际鞋业博览会已成为国内规模最大、影响最广、专业性最强的鞋业盛会,被评为“中国会展业最佳展览会”之一。本文结合国内外鞋业博览会发展状况,通过阐述晋江鞋业博览会的背景、发展历程,分析其发展现状和存在问题,并探讨其提升对策和发展趋势。     

打造中国的杜塞尔多夫

每年一度的中国(晋江)国际鞋业博览会即将开幕。这几年晋江的鞋博会影响越来越大,今年晋江市政府提出要打造中国的杜塞尔多夫,本刊记者怀着激动的心情驱车来到晋江。 组委会办公人员告诉记者,依托雄厚的产业基础,连续举办了五届的中国(晋江)国际鞋业博览会规模、档次和影响力逐年上升。1999年首届晋江国际鞋业博览会由全国制鞋工业信息中心、晋江市人民政府和省对外商务有限公司联合当地著名的鞋厂创办,迄今为止已成功举办了五届。经国务院批准,第五届鞋博会已正式升格为中国轻工业联合会和福建省人民政府主办,并在博览会名称前添加了“中国”两字,而中国贸促会也将加入到第六届组委会中来。这意味着晋江鞋博会已经从一个区域性展会升格为     

精细化新展会--记第七届中国(晋江)国际鞋业博览会

第七届中国(晋江)国际鞋业博览会在经过紧张筹备后,各项工作进展顺利,将于2005年4月19日-22日在晋江召开。在过去6届办展的基础上,晋江鞋博会不论从规模还是档次上都得到了极大的提升,专业化、国际化、市场化水平不断提高。本届鞋博会提出“精细、实效、创新”的口号,在组织招展、招商、服务等方面注重精细化管理,已经呈现出一个高规格、国际性展会所应具备的品质。     

为者常成,行者常至--写在第八届中国(晋江)国际鞋业博览会

鞋因晋江而闻名,晋江因鞋而生辉。在晋江这个激情洋溢、活力四射的海峡西岸经济区滨海新城,每年的4月19日,“中国(晋江)国际鞋业博览会”都会成为人们争相谈论的话题。晋江,成为一个与鞋结下不解之缘的制造基地、品牌之都。     

借得春风扬远帆

晋江鞋业在历经几年的造牌运动、广告大战后,如今已渐入平稳,市场趋于理性。一些成熟知名的品牌成为晋江鞋业的领头雁。在这其中,特步以其一系列领先的生产、营销、管理理念日渐成长为国内体育用品行业的大鳄。在第七届鞋博会召开前夕,本刊记者采访了特步(中国)有限公司总裁丁水波先生。     

宁德市电机电器产业群发展的对策思路

宁德市电机电器产业是闽东的第一大产业,其中中小型电机产量及出口居国内第一位,与晋江鞋业、石狮服装、德化陶瓷并称为福建区域经济4张“烫金名片”。     

从代工鞋企到品牌运营先锋

从诞生那一天起，成都古奇鞋业公司就选择了一条不同寻常的发展之路。从近乎“沉溺”于贴牌加工到经营自有女鞋品牌，从没有贸易渠道到一月之间诞生两百余家品牌专卖店，成都古奇鞋业公司创造了业界奇迹。     

晋江:中国鞋都重拳出击

在东南区域的财富运动舞台上,晋江堪称最轰轰烈烈的品牌歌剧。如此多样化的名牌产品、如此传奇性的创业故事、如此具有震撼力的区域壮举、行业盛会,竟然发生在一个县级市的版图之内,这使得全体国人都在第六届中国(晋江)国际鞋业 博览会即将拉开帷幕之际不禁追问:晋江人——晋江企业、晋江政府、晋江财富英雄——你们的升沉荣辱、你们的秘密、你们的心事、你们的出手套路与潜在危机、你们走向世界的抱负与苦衷究竟都有哪些?在隆隆打造“中国鞋都”的大进程中,必将让世人目睹更璀灿的都会风采、名城人文……     

众星云集的鞋坛盛事

晋江,一个忙碌喧嚣的城市,空气中仿佛都凝结着商业的气息。作为中国首屈一指的鞋都,她不仅拥有数量最多、配套最全的制鞋企业,还拥有一个中国鞋业博览的王牌——中国(晋江)国际鞋业博览会。通过六届的历练与积累,今年鞋博会将呈现怎样的特点?鞋博会将走向何方?为此,本刊记者走访了分管鞋博会的晋江市副市长张永宁。     

河南周口鞋业产业集群发展分析与优化

本文在河南周口承接鞋业产业转移的背景下,从产业集群角度出发,对周口鞋业产业的现状进行分析,并运用DEA模型将周口鞋业产业集群与其它地区的先进鞋业产业集群进行比较分析。在调研的基础上分析制约周口鞋业产业集群发展的因素,最后基于供应链管理思想,从强化集群式供应链管理的动力和效率、建立集群供应链差别化竞争优势、强化集群内供应链的外部经济效应等方面对该集群的整体优化与发展进行了探讨。     

做好、做大、做强、做久--森达冲刺世界鞋业引擎

面对入世,江苏森达的应对之策是“做好、做大、做强、做久”。从一家乡镇企业发展到向世界鞋业引擎挑战,森达自有其过人之处。森达集团有限公司董事长朱相桂的许多观点可以给众多的企业家们以启示。     

新形势下创建优质 名牌产品战略探索

<正> 1993年6月13日—19日,世界质量大会和国际质量科学院年会在芬兰首都赫尔辛基隆重召开。世界各国著名质量专家会聚一堂达成共识:质量管理从单纯追求TQM(全面质量管理)方法,发展到注重公司质量文化;质量控制从提高合格率发展到PPM(百万分之一不良度)阶段;质量改进从产品(服务)质量的改进发展到企业经营全过程的改进。复关后,我国产品质量面临严峻挑战,要参与国际大循环的“世界级”竞争,不仅要有过硬的“硬件”产品质量,而且还必须有与之配套的“软件”质量体系,以确保产品质量,并需取得第三方国际权威机构对质量体系的认证。在“迎接21世纪挑战——中国质量战略高层研讨会”上。一些权威人士提出了把“质量立国”确立为一项“基本国策”的远见卓识。为此,我们必须推进“质量兴国”战略,打破国际贸易技术壁垒,顺应体系认证国际惯例,创建自己的名牌产品,并在经济体制改革的新形势下,创建中国特色的现代化管理体系。     

政策工具优化组合与实体经济有效运转——基于“晋江经验”的研究

地方政府作为地方治理政策工具创新的主体，在构建国内大循环体系特别是推动实体经济的发展过程中起着特殊而又重要的作用。通过对“晋江经验”的长时段考察，发现晋江地方政府适时的政策工具创新，促使实体经济发展呈现出显著跃迁性特征。晋江在实体经济的政策工具设计与执行过程中，以政策目标为基础，以工具优化组合为关键，以工具执行权利与监督为保障，既符合实体企业家的利益和要求，又符合政策制定者的治理目标和方向。“晋江经验”内含的“政策工具包”对于地方发展实体经济的政策工具的在地化组建具有政策扩散意义。     

是锥子总会出头--红桃K集团的人才考核管理实务

著名管理学家托马斯·彼得斯对人力资源管理的重要性有很精辟的阐释：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是开发人力资源而做好工作。”以强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。作为一个拥有高素质决策层和现代化经营战略的高新技术企业，红桃K集团对人力资源的开发管理和运用有着深刻的认识。红桃K充分运用了各种现代企业管理制度，人力资源管理制度就是其中最重要的一环。“让合适的人在合适的位置上”———红桃K人力资源的管理运作，尤其是在人力考核系统上的科学操作，充分体现了人力资源管理是企…     

管理者角色面临二轮转换

随着中国企业的逐渐探索与市场成熟，关注经理人阶层的能力开发和建设，成为当前阶段曰益白热化的命题。其实，当前的中国经理人已经适应了从“管理自己”到“管理他人”的转型，但在“管理他人”到“管理管理者”的进一步转换过程中，还有许多素质潜力可挖。”     

中国女鞋之都跃飞全球

武侯区始终坚持推行“政府主导、企业运作”的鞋业运营模式,通过租金补贴等方式引导鞋企进军国内主流市场,为广大成都鞋业拓展国内鞋业主流市场开辟了新路     

浅谈红岩联线的"五化"管理

新年伊始,红岩联线提出了：“量化管理、人才培养、研究开发、艺术生产”的经营管理方针,并提出了强化内部管理要实现“五化”的目标,所谓管理“五化”是指：1、工作管理的量化;2、研究开发市场化;3、队伍建设专业化;4、社会服务细节化;5、内部保障福利化。其目的是强化内部管理,提高工作效率,展现红岩风貌,推进博物馆事业健康有序地发展。     

“新战略会计学”借贷原理之探讨

本文分析了“传统会计学”借贷原理———“等式说”借贷原理之弊端,建议对“传统会计学”进行全面革新,创立能正确处理价值与使用价值矛盾的“新战略会计学”;并从四个方面对“新战略会计学”借贷原理作了重点探讨:1、创立新会计方程式;2、帐户设置原理;3、“价值与使用价值矛盾论———资本运动论”借贷复式记帐原理;4、“价值与使用价值矛盾论———资本运动论”借贷复式记帐原理的特点。     

开发图书馆的“信息品牌”

品牌竞争是当今世界经济竞争的大趋势,图书馆也是如此。本文从开发图书馆的品牌———“信息品牌”具备的条件,如何开发及对策,产品的营销,提供的优质服务等多个方面阐述信息品牌的成就。     

会计电算化和企业管理信息化

我国的会计电算化工作经历了十余年的发展,从最初单纯的记账算账到现在的通用账务及报表一体化,它帮助会计人员逐渐摆脱了繁琐的手工操作,促进了我国会计电算化的发展和财务管理水平的提高。然而,随着我国经济的高速发展,企业组织规模的大型化,企业管理的高效化及全球经济的一体化,我国的会计电算化工作面临着新的矛盾,新的竞争和新的选择,会计电算化软件的开发也面临着更深层次的结构性调整,软件开发的任务和目的不再局限于简单意义上的“通用”,而应该从适应现代企业管理,符合企业发展方向,能有效促进企业财务管理的提高上来布局。从这个意义上来讲,会计电算化应该是全面面向企业管理信息化,与企业的人、财、物、供、产、销的协调运转相适应的企业管理信息化。这不仅是我国经济发展的趋势决定的,也是我国财务软件参与国际市场竞争所决定的。