浅谈石油企业统计创新

近几年来，石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要，进行了重组改制，建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作，长期以来，无论在统计观念上，还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展，不能全面地反映企业的经营态势，这就必须对石油统计工作进行改革，石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析，指出目前统计工作存在的问题，并提出石油企业统计创新思路。     

国有资本最终调整路线确定 吉林模式得到国资委肯定

2006年12月26日至28日,国务院国资委在长春市召开国有企业改制工作座谈会,总结交流吉林国企改制工作经验,研究探讨破解大中型国企改制难点问题的方式和途径。会议认为,吉林省委、省政府在推进国企改制过程中不回避问题,积极化解矛盾,敢于承担风险和责任,主要领导亲临一线指挥部署,国企改革组织得力,在重点难点问题上取得了重大突破。吉林省大中型国有企业所采取的增量重组、产业关联重组、承债式重组和品牌技术资本互补重组等改制模式和做法,优化了国有经济布局结构,推动了企业体制机制创新,带动了企业未来发展的项目建设,实现了改制企业发展速度效益同步增长。会议充分肯定了吉林实施国企改革攻坚的方式,对积极推进大中型国企改制所取得的成果给予了高度评价。     

企业改制下活一盘棋

“广德企业改制的可取之处，是原有企业的生产力通过机制、体制的创新，与民营资本成功地实现嫁接，盘活了存量资产，没有形成产业空洞。”     

关于企业文明创建工作的方法途径探讨

企业的文明创建工作应坚持以人为本、务实创新、注重实效的原则，要在提高职工的整体素质和企业的文明程度上下功夫，要紧紧抓住为货主用户服务这根主线，通过形式多样的优质服务活动，提高客户满意度，提升企业形象。     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念、企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展。     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念,企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展.     

新时期思想政治工作现状剖析

目前,我国企业文化建设在国内企业界尚处于起步阶段和初级阶段,进行了一系列的重组和体制革新,制度、机制、运行、经营等有待于进一步健全完善。通过企业文化建设,发挥思想政治工作的优势,进一步提升企业管理水平,进一步提高员工的整体素质,进一步优化资源配置,重塑企业良好的社会形象,打造企业核心竞争力的优势。     

围绕行业特点探索企业持续发展途径

推进国有企业改革是社会主义市场经济体制的必然要求。但当前国有企业改制后如何实现可持续发展仍然是一个新课题。鞍钢汽车运输有限责任公司（简称汽运公司）从企业实际出发，经过多年不断的摸索与实践，通过大力推行与市场经济相适应的管理体制、运行机制、经营方式方面改革，使企业步入健康、稳定的发展轨道，实现了改制初期确立的“创服务品牌、争业界一流”的目标，企业通过不断的开拓与创新，找到了一条充满生机与活力的生存发展之路。     

企业安全生产:几个突出问题

<正> 从目前企业安全生产现状看,有几个相关的突出问题迫切需要加大法治力度,切实加以解决,使企业安全生产工作上到一个新水平。 尽快消除企业体制转换盲区,依法健全安全生产管理体系 近年来,随着深化企业改革与产权转换,企业经营体制发生了很大变化。许多国有和集体所有制企业通过改制,成为股份制企业和多元化投资主体企业,通过产权出售、转让成为私营企业等。与此同时,个体私营企业、外商投资企业迅速发展,多种经     

新形势下油田改制企业如何创新女工工作

油田企业女工是油田"半边天"。新形势下,油田改制企业应对诸多新的严峻挑战,需要创新女工工作。面对改制企业深化改革的大趋势,要使广大女职工适应新形势的要求,工会女工委如何创新地开展女工工作是女工委亟待解决的首要任务。     

破解出版改制中的瓶颈——做好图书营销的新要求

出版单位由事业单位过渡到＂事业单位,企业管理＂,再到现在的轰轰烈烈的改制运动,陆续转变为纯粹的企业。这是出版体制的转变历程,与此相应的是出版单位的机制转变。就地方出版社而言,由事业单位向企业单位转变,最关键的举措是把传统的发行部转变为现代的营销部,这是目前出版改制中的瓶颈之一。具体来说,要做好以下几项工作：     

国有企业改制后党建工作的探索

国有企业改制后,企业发生了变化,党建工作也面临一些新问题。如何面对现实,面对新的形势加强和改进党建工作是摆在企业党组织面前的新课题、新任务,本文结合企业实际,围绕如何解决国企改制后党建工作面临的问题,在建立现代化企业管理机制、推行战略性人力资源管理、打造先进企业文化和创新党建工作等方面工作进行探索,取得了较好的成效,把党建工作有机融入到了企业管理和生产经营的全过程,有效发挥党组织的核心领导力。     

规范公司法人治理结构 进一步完善现代企业制度——四川省提出抓改革促开发措施之二

<正> 西部大开发,是四川省加速发展国民经济的重要历史性机遇。为充分利用现有工业基础优势,充分发挥国企在西部大开发中的作用,进而提高其整体素质,四川制定了“规范公司法人治理结构,进一步完善现代企业制度”的措施和办法。 一、对未改制企业进行分类指导,加快改制进程 1、根据企业实际情况,对未改制企业进行分类处置,不搞“一刀切”,按以下思路进行:     

关于国企改制工作的几点建议

当前,国企改制是企业改革的重中之重,改革处于攻坚阶段。各级政府部门和众多的国有企业正在为改制工作而进行设计、规划、操作、实施,以期通过改制,实现经济结构调整和增强企业活力,创建和谐社会。我们从自身改制的实践中,深深地感受到了政府部门和国企自身在改制工作中的重要地位和作用,为此提出以下几点建议：     

新时期加强企业党建工作的对策探讨

党的十八大报告强调,要全面提高党建科学化水平,创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础。在新时期下,对企业进行党建工作,不仅是企业的经济问题,而且还是企业的政治问题。企业党组织建设的是否完善、政治核心作用是否能够完全发挥出来,要求企业与时俱进、积极的探索并构建企业党组织的政治核心作用的机制、体制、方法途径。     

刍议国有困难企业进行改制的若干难点与对策

党的十六大指出 :“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革 ,进一步探索与公有制特别是国有制的多种有效实现形式 ,大力推进企业的体制、技术和管理创新”。“进一步放开搞活国有中小企业”。为了认真贯彻党中央从战略上调整国有经济布局 ,坚持有进有退、有所为有所不为的方针 ,各地通过兼并、重组等结构性调整 ,加快国有资产退出的步伐 ,取得了许多积极的成果。但是由于历史、体制和市场等诸多方面的原因 ,目前仍有相当一批国企徘徊在亏损和困难之间 ,无法改制 ,成为许多地方沉重的包袱。因此 ,如何通过改制帮助这些国有困难企…     

抓住关键环节提升企业执行力

正在经济全球化和市场经济体制下,企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是,要具有实施这一战略的执行力。执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了领导的观念、素质和心态。从某种     

企业改制和维稳统筹兼顾的实践

企业是市场经济的最基本构成单位，国有企业的体制变革是我国经济体制改革的重要组成部分，深化国有企业改革是今后一段时间我国经济体制改革的中心环节。本文通过分析企业改制面临的形势，探讨企业改制中影响稳定的因素，提出企业改制和维稳统筹兼顾的对策，以期为国有深化改革，促进社会和谐提供参考与借鉴。     

"国"、"民"双赢--兖矿集团唐村实业公司的"民营化"改革

为适应市场经济运行格局,国有企业急需体制上的大变革。兖矿集团唐村实业公司以“产权”关系为纽带,大力推进“民营化”体制创新,使老矿井重振雄风。2002年,实现生产经营总额2.68亿元,销售收入1.68亿元,分别比改制之初增长了6.09倍、10.18倍。针对唐村实业公司“民营化”这一体制创新的做法,笔者进行了详细调查。民营化改制的做法1.以资产管理为纽带,变计划经济下的工厂制为市场经济下的“民营化”。从工厂制到民营化的变革中,唐村实业公司以资产为纽带,既确立了自身企业法人的独立地位,又把包括兖矿集团在内的各方投资股东利益与企业的发展…     

浅谈企业改制后如何适应和开展思想政治工作

企业思想政治工作如何继续开展,如何与改制后的企业相适应,这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。面对新形势、新任务、新要求,邯邢矿业各级党组织切实提高对企业改制后思想政治工作的认识,努力更新企业改制后思想政治工作新理念,不断创新思想政治教育的方式方法,促进了公司发展。