逆周期发展穿越挑战

<正>面对经济发展与企业发展的周期挑战,企业应该把更多的精力集中于提高产品与服务质量、重视科技研发与创新,以及组织升级和人才培养上,做正确而长期的事情,方能更好地穿越周期困难,找到企业生存发展之道。     

日本中小企业成功的秘诀

日本的中小企业很少搞小而全,它们往往与大企业合作,根据资金、设备、人才、技术、商品的不同,实行垂直分工或水平分工,把产品做精、做细、做专、做深.近年来,它们在做好与大企业协作配套的同时,也开始大举进军海外,在开发高附加值产品,促进销售上,显示出越来越大的独立性和生命力.     

亘元公司转型发展之我见

面对国家宏观调控政策趋紧、国内市场竞争日趋激烈、公司资产规模和开竣工面积不断扩大等客观条件的影响,亘元公司未来发展中必然面临各种转型,例如人力资源、产品结构、目标市场、企业性质等。因为只有转型,才能不断促进企业规模做大做强、不断完善企业制度。从国内外房地产开发企业的发展经验看,转型过程中必须坚持的一个基本原则是公司通过转型要增强企业的核心竞争力,在国内市场的产品占有率提高、在同行业中的知名度和美誉度扩大,"西部一流、全国百强"的奋斗目标日渐清晰,各项指标按照预期计划逐步有序推进。     

浅谈行政后勤管理

随着社会的进步和知识经济的不断发展,企业越来越认识到了进行行政后勤管理的重要性。企业要想在竞烈的竞争中不断做强做大,除了要有雄厚的资金、过硬的产品、先进的生产技术外,科学、系统、人性的行政后勤管理机制也是必不可少的。俗话说:"粮草未动,兵马先行",企业行政后勤工作的好与坏关系着整个企业的正常运转和企业的经营效益。     

企业家营销要讲究本份

企业家商誉、企业商号、产品商标,三者相加等于一个企业完整的营销品牌。其中,企业家个人的品牌产生营销效应是一种较高的境界。 我有一群做莲子产业的朋友,其中一位发展很快,他用的就是企业家营销手段。此公开初做     

华帝制胜之道

广东中山华帝燃具股份有限公司成立于1992年,以仅仅100万元的投入,到2002年销售额达到7亿元。11年来的持续稳健发展,使华帝在激烈的燃器具市场竞争中,从一个不知名的小企业脱颖而出,连续7年保持全国销量第一,一跃成为全国燃器具行业中最耀眼的明星。品牌战略一个企业的品牌定位将直接决定它的长远发展战略。因此,在创业之初,华帝就决定把企业产品定位在“高质量、高品位、高效益”上,确立了做“中国精品”的品牌战略。其具体表现在“以高打低”和“做精做专”两个策略上。“以高打低”的品牌差异化策略。1992年,我国燃气灶具尚处在发展初期,…     

有机硅绿色新产品硅烷偶联剂的发展策略探索

水溶性高分子硅烷偶联剂及水性氟化硅油系列的新产品,目前我公司技术上已比较成熟,并已成功取得了几项专利,但从产品进入市场的情况看来并不太乐观,还需要有进一步的发展探索。文中首先对新产品的研制及取得的成果做简单介绍后,再对水溶性高分子硅烷偶联剂及水性氟化硅油系列新产品的市场环境等因素进行分析,并初步探索研究该产品进一步发展策略,以期对企业该产品今后的运营发展起到一定的借鉴作用。     

个人电脑行业的供应链模式变化

创新产品的发展轨迹一般经历流动、转化和专业化三个阶段。在产品诞生之初,企业竞争主要集中在产品技术的开拓和掌握上。当产品技术逐步趋于稳定后,工艺技术、生产能力和企业规模会逐步发挥重要作用。个人电脑（PC）产业也呈现出类似的发展规律。     

加强家电产品标准化工作,跨越出口贸易的标准壁垒

一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。国际贸易的首要"通行证"——技术标准,既可成为贸易堡垒,也可成为专有的竞争力。     

《外圆内方的管理艺术》连载(7) 品牌的建立是企业可持续发展的保障

大家都听过的一句时下的说法:现代企业的划分是"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做品牌"。这是人们对现代企业的发展趋势及其社会效应的     

小众化消费时代定位制胜

在过去,规模较大的地板企业往往能占据主要的市场,是规模经济取胜的时代,地板产品属于大众化消费,对于占据中国地板产业大部分的中小地板企业来说,做市场很困难.而随着地板行业的发展,消费者对产品的需求多元化,地板消费出现很多小众化的需求,给传统的规模经济取胜的地板企业提出求变的要求,也给提倡创新力的中小地板企业提供了发展机会.     

建立产品的卖点

建立产品卖点的要义 1.产品卖点就是消费者的受益点 现今市场上的商品琳琅满目,同一产品的生产厂家也不少,如果企业不能给产品建立一个明确的卖点,让消费者心知肚明,企业的销售活动就只有在市场上碰运气,即便消费者购买了某产品也不过是偶然,而消费者偶然的选择不可能带来企业必然的发展.     

影子价格在产品生产决策中的应用

每个企业都为社会生产产品,追求利润最大化。在产品生产过程中,资源采购、生产计划和成本控制是其主要方面。本文就这些主要方面介绍了如何利用影子价格这一有效工具进行决策的问题,不仅做了定性研究,而且做了定量分析,以期对企业的产品生产决策提供帮助。     

多样化经营战略的利弊分析

随着我国市场经济的深入发展 ,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人 ,企业的生存和发展在根本上取决于企业是否可以有效地将各种资源转变成社会需要的产品和服务 ,并运用自身的优势在竞争中取胜。目前 ,我国一些企业特别是大型企业依靠自身的雄厚资源优势实施多样化经营战略 ,取得了成功 ,但也不乏失败的例证 ,笔者试图从多样化经营的基本概念出发对多样化经营的利弊做些分析。一、多样化经营之利实施多样化经营所带来的战略利益主要为 :１、协同效应。即两个事物有机地结合在一起 ,发挥出超过两个事物简单总和的联合…     

"做大做强"与科学发展观

近年来,一个颇具鼓动性的提法频频出现在各类媒体上,这就是做大做强。从经济学的角度来看,任何产业、企业都有一个“规模经济”问题,并不是越大越好。比如,在大城市兴建五星级豪华酒店通常都会有很好的经济收益,但在一个经济落后的小县,兴建此类大酒店就等于“烧钱”;在省会以上城市建机场,一般都是可行的,而在经济落后的省辖市建机场,甚至建大机场,那也等于“烧钱”。“做强”可以无限发展,它包括:增强产品的开发能力、增强市场推介能力、加强售后服务、加强企业管理、提高员工素质等等。而这一切的强化都是没有止境的。做大有限,做强无限…     

选准市场支点

说到开拓市场,不少企业往往就在增加营销人员,大做宣传广告,或对营销人员“大承包”、“加压力”上作文章,而忽视了提高产品内质这个根本。这样,企业就可能挑着两头失衡的担子,在市场竞争中步履     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

企业找外脑要注意

为企业做大了以后,规模生产的动力立即就会转变成市场营销的压力,以前所采用的品牌、产品、通路、价格、广告等策略在运转中显现出了疲态,企业急需转变,希望新的策略能够跟上发展的速度.在这种情况下,许多企业聘请外脑为企业进行诊断策划,由于现在顾问咨询业鱼龙混杂,有几点需要企业注意:     

餐饮企业文化主题打造策略探析——以北京大董餐饮投资有限公司为例

当今餐饮业的竞争已经发展到了文化竞争的层次上,客人对餐饮产品的需求也上升到文化品味的层次,对于餐饮企业而言,餐饮产品与文化的融合是其生存发展的必然趋势。北京大董餐饮投资有限公司(下面简称北京大董集团)作为文化主题餐饮企业,其发展及其"文化餐饮"之路值得我们的深入研究,本文从北京大董集团的文化主题、餐饮环境氛围、菜肴饮品的特色和优质的员工队伍等方面入手,解析如何将文化内涵紧密的融合到餐饮产品之中,使得文化成为餐饮企业的品牌,从而进一步提升企业的核心竞争力,并做了系统的策略探析。     

当不了巨人就设法成为它的一部分

<正> 做大一个企业,仅有强烈的内在动机和愿望是不行的,还必须具备相当的外在条件,有了好的胃口,还要有很强的消化吸收能力。离开了优良的产品、灵活的机制、高素质的人才,一厢情愿地扩张资本是难以成功的。中小企业在目标定位上绝对不能仅仅立足于做大自己,大量的企业