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问题193:在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢?参考答案:①在企业,任何人的不合作态度都是有原因的,要么因为待遇太低或不公平,要么是工作量分配不均,要么是员工对公司的某些政策有误解,等等,而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领:首先承认错在自己, 相似文献
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珠海欧博莱布业集“家庭、学校、军队”于一体的企业文化,饯行“让员工快乐地工作”的公司文化理念,谋求“做正确的事,正确地做事”的管理思想,以及专攻、共赢、差异化经营的“逆行发展模式”,让人耳目一新。其员工职业规划、“老板学会看员工脸色”、罚款捐给希望工程等具体做法则更是别具一格,值得借鉴和探究。 相似文献
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企业管理是门管人的艺术,科学的管理可以激活出每位员工的工作积极性和创造性。员工在老板的带领下,可以共同把载满希望的巨轮带进理想的港湾。理想是老板的,也是员工的,只有老板和员工的理想融合在一起,那样的企业才能成为经久不衰的百年老店。 相似文献
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<正>深圳宝安一家工厂经营10多年了,低档的办公桌破旧不堪,公司这几年生意不错,也该换形象了。于是,行政部准备给全体员工换一把高档椅子。就在椅子购回来的时候,老板却突然让行政部把椅子都放进仓库里,先不发下去。这下,很多人都骂老板吝啬抠门。没想到,第二天,老板召开了全体员工大会,公布了一个消息:从今天开始,凡是每小时工作量超过原来定额的人员, 不管是谁,公司将在一个月内奖励给他一把高档的椅子,而且这把椅子是永远属于他(她)的,即使这个人以后离开了公司,也可以带走。一把椅子,本来是算不了什么的。可是,老板接下来的行动,就不得不让你佩服了。公司每月都有10多名员工获奖。老板把获奖者的名字印在椅子上,并写上“××公司优秀员工座椅”样。在颁发奖品的时候。老板在会议室召开了部门副经理以上人员会议,宣布获奖人员名单,然后,让这些获奖者坐在获奖的椅子上,老板一一按成绩排名把他们推到座位上。在与会者的掌声中,获奖员工感到心情激动得连续好几天都美美的。同样做一件事,采取不同的做法,就具有不同的意义,并可能产生不同的结果。 相似文献
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在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题.
这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等.
但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋". 相似文献
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<正>严格的管理制度可以规范员工的绩效行为;恰当的利益分配可以吸引员工朝着既定的绩效目标前进。业务下滑"张总,公司这个月的销量只有950件,比上个月还要低"。业务经理一边看着销售报表,一边走进张老板的办公室。"业务员天天守着办公室,啷个会有销量呢?"听了业务经理的汇报,张老板感到公司的提成办法非改不可了。张老板的公司成立于上世纪90年代中期,主要业务是向 相似文献
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中国人常说“吃亏是福”,在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏,往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。
大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用,初入职场,他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致,却发现公司里的员工似乎总是与他作对,包括老板、人力资源经理、主管,甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。 相似文献
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在能人型公司里,员工最崇拜的人是老板,各岗位的员工几乎都是老板一手培养起来的。但这样的公司一山难容二虎,其他高级人才很难再有立足之地细数一下,我做企业的一把手已经有十七年了,但是我这个一把手,有十年统领的员工不到百人,有六、七年始终在生死线上挣扎,即使到今天,我所创立的企业 相似文献
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经济学家钟朋荣提出,老板要始 终关注和重视与员工谈判力的变化。钟朋荣认为,老板与员工的谈判力由以下四个方面决定: 首先,谈判力取决于员工的信息优势、关系优势和技术优势。老板可能是靠技术起家的,他自己就是技术发明人和工程师。但一旦当了老板,技术工作由专门人员去做,自己离开技术岗位,将主要精力用于跑资金,跑市场,跑关系,自己在技术方面的优势就会渐渐失去,相反 ,专门从事技术工作的工程师渐渐地拥有公司的技术优势,公司的关键技术不是由老板控制,而是由工程师控制。这时,工程师就有较强的谈判力。 一个企业的发展离… 相似文献
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如果你希望员工对自己的工作采取主人翁的态度,就必须明确自己的期望,并直截了当地说明你如何将每个人的努力跟业务单位或公司的底线业绩相联系。 相似文献
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公司陈旧的薪酬模式在很多时候已经失效,老板们认为的“美味”未必适合员工的口味,金钱激励已不再是唯一可行的手段。 相似文献
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浙江电视台王牌节目《中国梦想秀》,前不久播出了浙江安泰时装有限公司董事长钱安华与166名员工及其家属叠成七层"人塔",这一壮观的"人塔"被各大微博媒体广泛转发。安泰时装公司设立了读书、摄影、体育等俱乐部,工余时间,钱安华与员工们打球、唱歌、跳健身舞,丝毫没有董事长的架子,有的员工说他是"另类",有的员工称他为"哥们儿"。钱安华说:我和员工一起忘情地玩,非常快乐。公司的员工从创业初期的几百人发展到眼下的2000多人,厂区雕楼画栋、风景如画。员工们工作、生活 相似文献
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正几年前,联想员工的一篇文章"联想不是家",曾经引发了关于企业与员工关系的诸多讨论。现实中,关于这一话题还是常常会引发许许多多的争议。一方面,许多人羡慕Google一类的公司,允许员工带宠物上班、周五可以向老板提出"无理要求";另一方面,许多人又希望保持企业与员工之间的距离、领导与员工之间的"非平等状态"。诸多争 相似文献
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<正> 四川长虹电器股份有限公司在生产工作规范和经营活动中贯穿着三大基本经营理念:尊重每一个人(员工、用户、竞争对手);提供优质服务;追求卓越工作。这是赢得公众、占领市场的经营秘诀。 公司认为在长虹服务的员工人人是人才。公司犹如一幅美丽的马赛克图案,每位员工就是这图案上的一点,有着自己的位置,发挥着自己的光彩,对用户奉行顾客永远是对的,顾客是我们的衣食父母。尊重每一个人使员工 相似文献