我国企业跨国经营的市场策略

在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入ＷＴＰ的背景下,探讨我国企业国际化经营问题具有特殊重要意义。文章对我国企业跨国经营的必要性进行了分析,在此基础上讨论了我国企业跨国经营的目标市场环境因素以及市场进入策略等问题。     

论企业跨国经营与国际化战略

本文从三个方面讨论了企业跨国经营与国际化战略 :一、环境变化与企业的对应战略 ;二、经营资源的活用与分配 ;三、跨国经营与国际化     

论我国企业跨国经营面临的问题与对策

我国企业跨国经营尚处起步阶段，在发展中还面临一些问题，作者就如何进一步发展我国企业跨国经营提出几点建议：从国情出发，制定跨国经营战略；建立权威性跨国经营机制，制定和完善有关法规；遵循国际惯例，改进跨国企业管理，建立国际信息网络。     

跨国零售企业本土化战略的成与败——Carrefour与Tesco在韩国市场经营的比较

全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商。本文从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等四个方面比较了两者在韩国市场上不同的本土化战略情况,分析了两大企业失败与成功的原因。从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突．以合资、合作的方式占领国际市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示。     

论我国企业跨国经营的发展策略

随着我国经济的发展,大力开展跨国投资、发展企业国际化生产经营已成为我国经济新一轮发展的紧迫问题。尽管我国企业探索向海外投资、创办境外企业已有十多年,取得了一些成绩,但仍相对滞后。本文对我国企业跨国经营发展现存的问题进行了分析,并提出了加强我国企业跨国经营的对策思路。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

中国企业跨国经营研究

在国际经济一体化、全球化的时代,国际直接投资已经成为中国寻求更大发展空间的必由之路。如何在21世纪更好地开展跨国经营,成为我国企业普遍关注而又迫切需要解决的问题。今后,我们应当做到:第一,把促进我国企业开展跨国经营提高到战略高度来认识;第二,加强宏观管理,完善经济政策;第三,实行向大企业倾斜的政策,重点扶持一批大企业集团开展跨国经营。     

中国企业跨国经营的发展道路

分析当前中国企业跨国经营的现状和特点 ,并对今后的发展战略做了有益探讨。     

我国欠发达地区企业跨国经营浅析

企业的环境变化导致企业的对应战略,在经济全球化的当今,企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征,使得我国欠发达地区企业跨国经营面临较大的挑战。本文首先分析了我国欠发达地区企业跨国经营的现状,在此基础上提出了我国欠发达地区企业跨国经营的创新思路,即:技术创新,管理创新和经营战略创新。     

上海旅游企业跨国经营研究

国际旅游的持续发展为上海旅游企业的跨国经营提供了良好的外部环境,服务贸易的国际化为上海旅游企业跨国经营提供了宏观经济条件。上海旅游企业应具有实施跨国经营战略过程中的主导思路。     

论比较优势与中国企业跨国经营的产业选择

分析了我国企业的跨国经营存在的一些问题,着重从比较优势的角度对我国跨国经营发展策略及产业选择作了论述.     

经典跨国经营理论与中国石油企业跨国经营“综合动力场论”

在国际经济学领域,关于跨国经营理论的研究,主要是研究企业从事跨国经营的动力或动机问题,即解释企业为什么要从事跨国经营,这些理论都几乎不能完全解释目前中国石油企业跨国经营动机问题,因此需要提出一个新型跨国经营理论框架。中国石油企业跨国经营"综合动力场论",吸收和归纳了西方学者经典跨国公司理论的合理成分,又增加了新内容,它能够解释中国石油企业跨国经营问题。     

适度推进企业跨国经营的对策思路

我国企业的跨国经营自起步以来,已取得了一定的发展。但近几年来,与我国经济发展状况相比,存在一定的滞后性。分析我国企业的跨国经营相对滞后的成因,将有助于决策者从政府的宏观管理到企业的微观行为制定出可操性的推进企业跨国经营的对策．     

我国中小企业跨国经营道路探索

在经济全球化的今天,企业跨国经营已经成为一种必然,对数量众多的中小企业来说,如何发展自己,对抗跨国巨头的竞争,跨国经营是必经之路。本文从中小企业跨国经营的优势、劣势及经营策略等方面提出自己的见解。     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

信息经济朝代业务外包与企业跨国经营

20世纪90年代,随着信息技术的迅速发展,特别是互联网技术广泛应用于商业领域,全球企业的业务外包浪潮风起云涌.研究业务外包的理论依据,分析业务外包的经济动因,探讨业务外包对企业跨国经营的影响,必定会对我国企业的跨国经营具有重要的现实意义.     

韩国大企业多元化经营的效果分析及对我国的启示

韩国大企业不仅是韩国经济的主体 ,而且也成为世界级大企业。通过多元化经营实施扩张是他们的惯用方式之一 ,它迅速扩大了企业规模 ,提升了企业竞争力 ,但也对企业的财务结构带来了消极影响。我国大企业的背景、成长方式与其有相似之处 ,借鉴韩国大企业多元化经营的经验对我国大企业的发展很有借鉴意义     

我国石油企业实施跨国经营的对策分析

在全球化的背景下,我国石油企业只有全方位参与国际油气资源竞争,分享国际油气资源,才能实现我国石油工业可持续发展战略规划,从根本上解决资源不足问题.在我国已经"入世"的背景下,我国石油企业应加快实施"走出去"的步伐,实现的跨国经营战略目标.应强化国际化经营、遵从国际惯例的理念,实施资本经营,参与国际油气产权竞争,通过上下一体化经营介入国际市场,加强统一协调、一致对外,构建石油企业"走出去"的国家政策支持体系.     

知识转移、企业边界与中国企业的跨国经营

基于知识的观点将企业看作专门从事知识的创造和内部转移的社会团体,其在内部转移知识及向外部企业转移知识的相对效率,决定了企业的边界。跨国经营是一个知识创造和转移的渐进过程,知识转移成本而非交易成本,能够更好地解释这一过程的演进机制。知识转移是企业成长问题的核心。构建一个与西方企业接轨的、高度流程化的、建立在IT系统上的知识体系,克服知识体系的难以编码性、难以传授性、结构性缺失和结构不对称,应当引起中国企业的重视。     

广西企业跨国经营存在的问题与对策研究

广西企业跨国经营的宏观层面的问题是：广西海外投资规模与吸收外资规模不相称、海外投资技术水平低,行业分布相对集中于劳动密集型产业、投资区域比较集中;微观层面的问题是：跨国经营进入方式以贸易和境外加工为主,跨国经营层次低、跨国经营方式初级化、企业跨国经营之前没有进行可行性研究,海外企业的国际竞争力弱、企业对经营海外业务的人才培养不够重视。因此,广西政府应该制订广西“走出去”的总体战略规划,加强政府对企业跨国经营的宏观管理、指导和扶持等;企业开展跨国经营活动之前,必须认真进行可行性研究,在企业的跨国经营活动中,必须运用项目管理的模式来运作,并始终贯穿价值工程思想、正确选择跨国经营的进入方式与经营方式、加强企业跨国经营的战略管理,同时进行企业组织结构创新、加强跨国经营人才的招聘与培育、加强企业跨国经营的信息管理和风险管理。