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相似文献
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1.
篆刻又称切玉,它和书法一样,虽然都是因字写意,用刀、石的坚硬与纸、笔的柔软究系两事。起刀驻刃之间,更犹豫不得。就性质而言,是遗憾的艺术之尤。艺术都有移情作用,观印文字体,或瘦硬有神,或圆润洁净,或流畅自然,或春花袅娜,凝神注目,仿佛可以感到铁刀起驻,用力一冲的气机风致。  相似文献   

2.
印章的材质     
《秘书之友》2014,(10):F0002-F0002
正印材(即印坯)是篆刻艺术最基本的凭借材料。宋元以前制印大多用质地较为坚硬的金、银、铜、玉或水品、犀角、象牙、竹、木等为材料。及至元代.王冕始试以花乳石作印。由于花乳石质地细腻温润,且容易受刀,一时间成为擅长书画的文人治印的普遍用料。到了明代,石质印材越来越被印人广泛采用。石章质地松脆柔糯,易于受刀,加上刀法不同会产生出比其他印材更为丰富的艺术效果.所以深受历代篆刻家的青睐。此后印  相似文献   

3.
许多同志感叹:一山难容二虎,党政一把手之间处好关系不容易。的确,我们自己的左膀右臂还有不协调的时候,何况性格、脾气、能力、兴趣爱好不尽相同的人呢?但是,党政一把手之间要做到心往一处想、劲往一处使,也并非难事,关键看如何相处。有位领导曾打趣说,党政一把手就像一双筷子。细细品味,这话很有道理。党政一把手要像筷子一样地位平等、长短相宜。筷子彼此相对独立,长短大致相当,质地也大致相近。党政一把手亦然,相互之间不能因任职时间长短、年龄大小来确定孰重孰轻、谁高谁低。只有各尽其职,平等相处,才能齐心协力,共同担当起一个单位建…  相似文献   

4.
<正>夏天既是脾胃最虚弱的时候,同时又是养脾胃的最佳时机,一定要好好把握这个季节,让身体随时保持最佳状态。不仅是老年人和儿童,青壮年人在夏天的脾胃养生也非常重要。盛夏来临,天气炎热,不少人对吃饭满不在乎,或是暴饮暴食,看到麻辣鲜香的就大快朵颐,或是不想吃就不吃,心想反正还在减肥不吃也罢。其实,夏季是心脏病、高血压、胃肠疾病的高发季节,如果  相似文献   

5.
释然     
刘丹影 《领导文萃》2014,(23):128-130
正根生局长是个无神论者,他从来不相信求神问卦之类的事情,所以,当他坐在街头算卦的摊子前,对自己的行为感到可笑。以前,他每每走过算卦的摊子,就对那些算卦的人嗤之以鼻,表现出极大的厌恶感。可他今天还是坐在了这里,那是他在黎明的时候做了一个梦,一个可怖的噩梦,他梦见自己的头顶上横着一把滴血的刀。早些年在乡下的时候,他就听人说猪在宰杀的前几天,就开始不吃食了,原因是猪看到了槽里有一把刀。那个梦将  相似文献   

6.
徐浩程 《决策》2012,(6):20-22
微博只是一个工具,本身并没有天然的立场,如同一把菜刀,既可以行恶,也可以扬善,关键在握刀之人,这就关乎官员的"微素养"。又是一个舆论哗然的事件,事关微博、事关官员。5月23日上午8:42,实名认证为"甘肃省卫生厅宣传处副调研员"的微博"甘肃省卫生厅乔建安"发布称:"甘肃省医务人员真气运行学骨干  相似文献   

7.
中国乃玉石之邦,玩玉佩玉历史悠久,距今有八千多年的历史。玉以其温润细腻等特质,象征了传统道德观中的高尚品德,故而儒家有“君子比德于玉”的用玉观。东汉许慎在《说文解字》中说:“玉,石之美者,有五德。”将玉石的五种物理性质比喻为人的五种品德:“润泽以温”,玉有光泽,滋润而柔和,象征仁义道德,是为“仁”。“鳃里自外,可以知中”,玉质里外一致,象征表里如一,是为“义”。“其声舒扬,专以远闻”,玉的声音舒畅而清扬,远远可以听见,象征智慧和远谋,是为“智”。“不挠而折”,玉的质地坚硬,象征宁可玉碎,不能瓦全,是为“勇”。“锐廉而不…  相似文献   

8.
<正>据说,英国科学家曾做过一个实验:他们为了试一试南瓜这样一种普普通通的廉价的植物生命能力到底有多强,就在很多同时生长的小南瓜上加砝码,砝码的重量就是小南瓜所能承受的极限。这样,不同的南瓜被压着不同的砝码,只有一个南瓜压得最多。从一天几克到几十克、几百克、几千克,到这个南瓜成熟的时候,上面已经压了几百斤的重量。最后的实验是把这个南瓜和其他南瓜放在一起,大家试着一刀剖下去,看质地有什么不同。  相似文献   

9.
速读与精读     
在今天这个信息泛滥的时代,全国仅期刊就有8000余种,其中人文社科期刊3000多种。现在的报纸有多到三十几版的。单位内部的信息、简报也很多。来自网络的信息更是铺天盖地、无所不包。秘书处于领导机构的中心位置,每天要接触大量的报刊、文件和内部刊物。如果秘书按照一般人的正常速度去阅读,即使24小时不吃不睡,也只能获取很少一部分信息。  相似文献   

10.
赵义 《领导文萃》2013,(10):1-1
社会关系退化成权力和金钱的关系,不仅使得社会信任度大幅度下降(年初中国社会科学院的一份报告称,调查结果显示,总体社会信任已经降到了"不信任"水平),更衍生出了诸多博弈短期化行为。比如曾有论者指出的对利益的"哄抢效应"——"但凡有点权力,就想着怎么弄权,把私利最大化,不吃白不吃,不喝白不喝,不拿白不拿,不要白不  相似文献   

11.
赵玉平 《决策》2009,(4):40-40
唐僧要折腾孙悟空,为什么?因为骨干是折腾出来的。不经历折腾,就不会成为班长,也根本不可能成为将军。 养马的人知道,马要常跑,成天圈在马厩里,再好的马也废了。用刀的人知道,刀要常用,成天闲在架子上,再好的刀也锈了。  相似文献   

12.
王淑军 《领导文萃》2006,(9):153-157
吃什么谷类仍是我国居民的主食,新鲜蔬菜的食用率也较高。但是,约40%的居民不吃杂粮,16%的人不吃薯类,而杂粮及薯类中富含的膳食纤维可降低慢性疾病发生的危险。对健康无益的油炸面食,则占居民食用率的54%。居民在以谷类食物为膳食主体的同时,还应经常吃一  相似文献   

13.
开发幽默     
一家公司招聘职员,最后要从3位(两男一女)应聘人员中选聘两个。公司给出的测试题是这样的: 假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,你们还有很多的路要走,还有很多的困难要去面对,可是你们只能从7样东西中选择4样随身带着。如果让你选择,你会选什么?这7样东西分别是:镜子、帐篷、刀、水、火柴、绳子、指南针。而其中,帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。 甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。 负责面试的经理问他,为什么你第一个就要选刀?甲男说,害人之心不可有,防人之心不可无。帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要急起来,女孩子我可以让着点,这男的,要是为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。 乙女和丙男选的4样物品相同:水、帐篷、火柴、绳子。 乙女解释说,镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢,  相似文献   

14.
<正>现实中,有的干部一经提拔,就自我膨胀;有的干部从发达地区到了艰苦地区,就变得暮气沉沉。这些都是襟怀不广、修养不够的表现,需要及时纠正。有作为才能有地位。"热板凳""冷板凳"是相对的,位置重要与否,关键在人,关键在干。想干事、能干事、  相似文献   

15.
职业教育的培养目标是为生产、服务和管理第一线培养具备综合职业能力和全面素质的高级技能应用型人才。会计教育作为会计教育的一种新的层次类型,其教育培养的会计人才也应该有自己的"特色",而体现这些特色的关键是需要特色的职业院校会计教育模式。目前职业院校会计教育的模式还相对滞后。因此,改革旧的高职会计教育模式,创建新的高职会计教育模式就显得势在必行。  相似文献   

16.
<正> 一家公司招聘职员,最后要从3位(两男一女)应聘人员中选聘两个。公司给出的测试题是这样的: 假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,你们还有很多的路要走,还有很多的困难要去面对,可是你们只能从7样东西中选择4样随身带着。如果让你选择,你会选什么?这7样东西分别是:镜子、帐篷、刀、水、火柴、绳子、指南针。而其中,帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。 甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。 负责面试的经理问他,为什么你第一个就要选刀?甲男说,害人之心不可有,防人之心不可无。帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要急起来,女孩子我可以让着点,这男的,要是为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。 乙女和丙男选的4样物品相同:水、帐篷、火柴、绳子。 乙女解释说,镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢,  相似文献   

17.
在21世纪的今天,世界的面貌可以说是日新月异,随着中国城镇化的推进,这就决定了建筑业的崛起。如何对建筑企业中的人力资源管理进行优化是决定企业命脉的关键。本文就该问题进行简要的分析并提出相对的解决措施以供参考。  相似文献   

18.
硬度试验是金属力学性能试验中较简单易行的一种试验方法。长期以来,人们通过实践并针对某些材料,在进行大量对比试验的基础上,通过数据处理,获得了金属材料的各种硬度值之间,硬度值与强度之间的近似对应关系。各种硬度试验方法虽然有差异,但影响硬度值的主要因素可以归结为以下几点。尤其是布氏硬度与维氏硬度,测试原理相近,其影响因素也基本相似。  相似文献   

19.
林津 《办公室业务》2013,(14):30+26
社会是由人组成的,社会发展的关键就在于人;企业是由人组成的,企业发展的关键也在于人。如果人与人之间的关系恶化,这个社会就有病了,企业就无法前进。因此,劳动关系是必须要重视的,也是值得研究的。一、劳动关系发展的进展在19世纪时,劳动关系的课题研  相似文献   

20.
如何降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键节点,粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大成本,直接消减了利润空间,这些浪费就隐藏在整个生产流程中,要将它们识别出来很容易,但推动整个生产管理团队消除浪费则相对较难,需要长期坚持和精细化管理的全方位过程控制。  相似文献   

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