试论医院人力资源管理核心的文化价值体现

文化是医院的无形资产，是经过长期沉淀和发展形成的，以管理理念、价值取向为表现形式，在现代人力资源管理工作中发挥重要作用，是人力资源管理的导向和支撑。人力资源是医院文化的载体，在不同文化背景下，不同的医院有不同的管理的方式、方法。医院人力资源管理，可以对医院文化进行提升、凝练和再造，其核心折射医院文化价值所在。笔者尝试从医院人力资源管理核心的角度讨论文化内涵和价值，突出文化对医院人力资源管理的引领作用。     

医院人力资源管理初探

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,只要树立"以人为本"的管理理念,建立科学有效激励机制,重视人力资源管理人才的培养.才能变被动为主动,促进医院的发展.     

建立现代化医院人力资源管理九法

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院面临着新的机遇和挑战,这就需要人力资源管理者对医院的人力资源管理进行科学、创新、深入、广泛的思考。本文针对大型医院人力资源管理,从更新理念、人力规划、人才招聘、构建团队、考核机制、实施激励、员工培训、医院文化等方面进行探讨,提出了人力资源管理新策略,从而实施有效的人力资源管理,推进大型医院人力资源建设。     

现代医院人事管理的创新与对策

目前，我国医院对人力资源管理的认识不足，缺乏健全系统的人力资源管理机构，在员工的招聘、培训、使用及激励等制度上存在着缺陷，这些问题在很大程度上制约了医院自身的发展。针对这些问题，从人力资源管理理念创新、制度创新、手段创新、组织创新、职能创新等几方面进行了探索，目的在于改善我国医院的人力资源管理现状，提高竞争力。     

医院人力资源管理存在的问题及对策研究

随着我国的医改制度推行与深化，医院传统的人力资源管理方式方法在新的背景下出现了各种各样的问题。本文根据实际情况分析医院所存在的问题，从人才医院管理理念、人才培养教育、人才队伍建设以及薪资激励制度构建四个方面提出相应的建议，为推动新形势下的医院人力资源管理提供有益的参考。     

变“人事管理”为“人力资源管理”

<正>医院人力资源部属于医院的行政管理部门,当前的人力资源管理多停留在过去单纯的人事管理模式上,这在很大程度上影响了医院的发展,制约了医务人员综合素质的提高。医务人员是医院医疗卫生事业发展的重要人力资源,随着"以人为本"的管理理念和医疗模式的转变,这就要     

医院人力资源管理中的以人为本理念

在医院日常的所有工作中,人力资源管理工作是非常重要的,如果引入"以人为本"的理念,做到以员工的实际需要为出发点,那么员工的积极性将会有大幅度的提升,员工的工作热情会带动医院的全面发展,这将会对员工的进一步发展起到极其重要的作用。本文主要对"以人为本"理念在医院人力资源管理中的应用以及体会进行了探讨。     

基于WEB的医院人力资源管理系统构建及其应用

目的：通过医院人力资源管理系统的构建,提高人力资源管理的效率及科学性、实时性。方法：通过对综合性医院人力资源管理的业务流程进行分析,确定医院人力资源管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以B∕S架构为基础、以数据库为核心、Web Service数据接口为辅助的人力资源管理信息系统。结果：通过综合性医院人力资源管理组织架构结合信息化手段成功构建了医院人力资源管理系统。结论：基于WEB的医院人力资源管理系统的构建,实现了人力资源的信息化管理,提高了医院人力资源管理的水平和效率。     

基于社会责任的医院人力资源管理探讨

社会责任作为医院服务行为的有机组成部分,在医院经营管理过程中,与医院人力资源管理密切相关。文章首先阐述了医院社会责任与人力资源管理的关系,进而分析了医院履行社会责任对医院人力资源管理带来的挑战和机遇,从社会责任角度为医院升级人力资源管理、提升核心竞争力提供了思路。     

“两大提升工程”对医院人力资源管理的积极影响

基于现实要求,医院应在人力资源管理中积极分析当前形势,并认真分析"两大提升工程"对医院人力资源管理产生的积极影响,努力提高医院人力资源管理效果,满足医院发展需要,使医院人力资源管理成为促进医院学科建设和医疗水平提升,以及职业精神建设和满意度提升的重要推动因素。     

新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用

医院人力资源管理和思想政治工作是医院管理工作的两个核心,主要任务都是以人为中心,以人与医院共同发展为目标,如何将思想政治工作更好地融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对提高医院人力资源的开发和管理有着重要的意义。     

后勤服务企业人力资源管理现状与发展趋势

本文结合有关人力资源管理战略规划内容，从煤炭企业后勤人力资源管理现状与发展趋势、后勤服务企业人力资源管理现状、如何转变实业后勤人力资源管理理念以及转变后勤人力资源管理理念的重要性四个方面进行了论述，并对后勤服务企业人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

新时期加强医院人力资源管理浅析

当前医院人力资源管理方面存在着理念落后、体制僵化、机制缺失、改革滞后、员工的培训未规范化、制度化以及未能重视医院与员工的共同发展等诸多问题。在新时期里,我们必须按照科学发展观的要求,树立以人为本的人力资源观念,从科学发展的战略高度来认识人力资源管理。强化人力资源管理,改革人才引进体制,充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用。建立完善的人才培养体系,制定科学合理又富有创新的用人制度,采取多元化、弹性化的人才激励方式。构建以人为本的医院文化。营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围,打造一支职业化医院管理队伍。占领医院发展的人才制高点,推动医院健康、可持续地发展。     

公立医院高层次人才柔性管理实践与思考

柔性管理作为人力资源管理的一种重要方式,不仅可以促进公立医院高层次人才科学、有序发展,而且更有利于培养高层次人才的归属感,促进医院的长远发展。文章阐述了中国公立医院人力资源管理中高层次人才的重要地位,分析了公立医院高层次人才的内涵和特点,运用柔性管理理念、结合医院管理实践对高层次人才的引进、培养和使用等方面进行了一定的探索,对公立医院高层次人才柔性管理模式进行科学定位,并提出了一系列公立医院高层次人才实施柔性化管理的策略和建议。     

从心理学视角探析医院人力资源的配置和管理

阐述心理学对人力资源管理的重要意义,心理学介入医院人力资源配置和管理的现状。基于心理学视角,探讨医院人力资源配置、员工激励、职业心态和情绪管理,进而为现代医院人力资源管理提供依据和参考。     

5S管理在高校人力资源管理创新中的运用

当前高校普遍存在着人力资源管理观念淡薄、人力资源配置不合理、人力资源管理制度欠规范、人力资源管理机制不健全等影响高校人力资源管理水平的问题,本文将5S管理理念运用到高校人力资源管理创新当中,以期树立现代人力资源管理理念、优化人力资源配置、完善人才激励机制、全面提高员工素质,从而真正提升高校人力资源管理科学化水平。     

浅析医院人力资源管理的现状与对策

如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的实用、新型人才培养及管理,提高医院的竞争力,成为当前各个医院突出的问题。本文分析了医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善医院人力资源管理的方法与对策,对于建立市场经济条件下适应现代医院发展需要的人力资源体系,进行了深入的探讨。     

医务人员满意度背景的医院人力资源管理方法探讨

在医院人力资源管理中,只有切实掌握医院人力资源管理给医务人员的满意度带来的影响及二者之间的关系,才能更好地采取有效的措施促进医院人力人员管理水平的提升。本文主要对医务人员满意度背景下的医院人力资源管理方法进行了探讨。     

新时期做好医院人力资源管理的具体途径

医院是现代经济社会的重要组成部分,新时期做好医院的人力资源管理具有重要意义。本文通过提出医院在人力资源管理上的不足之处,提出几点相关建议,希望能够提高医院人力资源管理效率,为社会公众提供更好的服务。     

浅析PDC A循环在医院人力资源管理中的应用

本文先简单介绍了PDCA循环的含义和基本特点,结合PDCA 循环理论的特点和医院人力资源管理的客观要求,构建了PDCA循环理论在医院人力资源管理中的应用模式,提出了核心人才的管理模式,然后就其在医院人力资源管理中的应用进行了详细的分析,通过数个实例详细论述了PDCA循环理论的四步骤如何应用于医院的人力资源管理中,以达到推动人力资源管理效果的持续提升。