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相似文献
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1.
实施战略管理几年来,大庆石油管理局始终把战略管理放在一个重要的位置,在内外部环境多次变化的情况下,强化对管理局发展的宏观指导、微观运作,确实起到了应有的作用。目前管理局进一步改革方案已经出台,本文试就我局实施企业战略管理应注意的几个问题谈几点粗浅看法。  一、要充分开掘企业战略管理的科学性  企业战略管理是和社会化大生产、企业竞争的国际化全球化趋势息息相连的。 60年代初,美国管理学者钱德勒揭开了企业战略问题研究的序幕,至今的 30年时间,企业战略的研究不断在实践中探索、提升。战略管理是比生产管理、经…  相似文献   

2.
市场经济呼唤现代企业确立公关文化战略   总被引:2,自引:0,他引:2  
赵炜 《学术探索》2002,(2):31-33
本文认为公共关系学是一种现代科学 ,企业应建立公关文化战略 ,并对公关文化概念作了如下定义 :它是公共关系所体现的思想意识、价值取向、道德规范、行为方式、经营作风等因素的总和。公共文化是一种民族管理文化 ,是公共主体思想与民族文化交融所形成的适用时代市场经济发展的一种新型文化 ,它同企业文化、组织文化、社区文化等都作为主文化———社会文化的一个断面 ,是构成社会文化的一种亚文化 (次文化 )现象。公共文化既应注重为物质文明建设服务 ,更应注重为精神文明建设服务。  相似文献   

3.
战略管理在商业企业中的应用刘林熙战略管理是本世纪70年代末、80年代初新兴起的一门管理学科分支,它集中研究有关企业未来发展方向的战略决策的制定和实施问题,二战以来,随着企业规模的不断壮大和管理实践的深入,专家们认识到,当今世界正处在一个战略制胜的时代...  相似文献   

4.
随着生产社会化和经济市场化的发展,企业在经济社会发展中的作用也越来越大,研究和制订企业发展战略日益为世界各国企业领导所关注。而企业科技进步战略作为企业战略的重要内容更显示出它的重要性,科技进步战略不仅是企业盈利和发展的根本源泉,而且成为整个经济社会发展的主要源泉。因此,企业要发展,首先必须把促进科技进步、制订和落实科技进步战略摆上日程。  相似文献   

5.
油田分开分立,大庆石油管理局经过一段时间的调整实现平稳过渡,提出了指导全局的战略方针。它对确定方向,凝聚队伍,整合资源作用是非常巨大的。从战略管理的角度讲,确定战略方针是第一步,落实战略方针必须有战略、战术和具体实施做支持,否则将是空中楼阁。管理大师德鲁克认为,战略可以将“事业理论”转变成行动,使企业在变化莫测的环境中获得成功。本文试从实现持续发展的战略支持的角度谈几点看法。 一、实现持续发展必须实施“本土化”战略 本土是企业生存和发展的根。在几十年的发展中,管理局立足油田,形成了特有的人文环境…  相似文献   

6.
传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手,发展自己。当经济全球化全面到来之际,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要求。在企业战略整合的过程中,合作是为了共同利益,从企业内外部资源界定来看,合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直一以实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界。  相似文献   

7.
论企业文化     
一、企业文化的形成及其影响企业文化这一管理概念是八十年代初由美国波士顿大学教授斯坦利·M·戴维斯首先提出来的.但是,企业文化并非是在八十年代初才有,它的形成并非偶然,影响也是深远的. 企业文化是在当代管理理论与文化学理论的综合研究和探索中逐步酝酿提出的.它是一种基于对企业小社会综合系统分析的理论,是现代管理理论发展的一个新阶段.  相似文献   

8.
企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…  相似文献   

9.
"战略管理"概念的演进及其实质探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
在管理学领域,"战略管理"概念出现于20世纪70、80年代.但是"战略管理"概念诞生伊始,关于其内涵与外延的界定之争论就从未停止过."战略管理丛林"现象和众多学派林立的局面凸显了"战略管理"在学术界的独特地位与魅力.  相似文献   

10.
战略评价是战略管理七个阶段之一,它的评价重点在于判断战略管理的相关内容是否有价值和价值是大还是小.战略评价有很宽的外延,而不仅仅限于企业战略评价这一个范畴,对于战略评价要有正确的解读.战略评价的目的是为了确保战略管理的成功进行,它要形成规范的评价标准,同时在其评价的过程中还需要坚持很多的原则.  相似文献   

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