外汇风险的防范措施

随着我国在国际地位的日益提高,与其他国家的贸易活动也越来越多外汇风险对我国经济影响也越来越大。由于我国企业在思想上对货币动荡可能带来的损失缺乏足够的估计,对外汇风险及其危害认识不足,缺少一套有效的方法和措施。     

浅析企业金融手段与经营手段规避外汇风险的效果评估

企业管理外汇风险使用的金融手段和经营手段的效果评估有利于企业正确选择避险手段.文章从避险手段的定义、分类,避险效果评估的相关理论以及规避外汇风险的效果分析等方面做了探究.     

短期借款的经营管理

银行短期借款是指企业借入的期限在一年以内的各种借款,包括商品周转借款、临时借款、结算借款、预购定金借款、外汇借款等.所有的借款均可互相调剂使用,由于以上借款的不充动性和风险一样,所以统一纳入短期借款统一管理.     

论跨国公司财务管理

跨国公司在全球经济的发展中起到不可忽视的推动作用。由于跨国公司自身特点以及经营环境的特殊性,跨国公司财务管理也与普通公司有所不同。而这些财务管理的特殊性也为跨国公司的发展起到推动抑或阻碍的作用。     

跨国公司在华加速人才本土化

跨国公司的全球化征战早已愈演愈烈,而人才本土化的加速,则是＂征战＂升级的重要砝码。在今天全球金融危机动荡的复杂局面下,在华跨国公司的人才本土化依然在不断深入和扩展,因为,这是跨国公司实现其全球化战略的必然。本文以诺基亚、家乐福、宜家等著名跨国公司为例,介绍跨国公司在中国实施人才本土化的进程。     

跨国公司人才本地化效应分析与因应对策

人才本地化通常被定义为在外资企业中由本地人员替代外方人员的职位的过程。在这个过程中,外资企业对本地员工进行技能的开发,将决策权逐步授予本地员工,直到本地人员最终替代外方人员,人才本地化已成为许多跨国公司的重要的战略目标。一、跨国公司人才本地化的效应分析跨国公司人才本地化的积极作用主要表现在:一是培养和造就了一批高素质人才。跨国公司在中国,一方面以它的各种优势吸引着中国的高层次人才,使他们可能通过“干中学”吸收和学习跨国公司所带来的各种先进技术、管理模式、经营理念等,成为新型的企业管理专家,同时还能提高中…     

聚焦华人全球经理人

大中型跨国公司在经济全球化的进程中起着主导作用,而这些公司的成长与其拥有的人力资源--全球经理人密切相关.亚洲四小龙的崛起与华人跨国公司在上世纪80年代的蓬勃兴起,造就了第一代华人全球经理人;经济全球化与中国的和平崛起将催生第二代华人全球经理人;秉承中华民族文化的华人全球经理人,将是全球跨国公司的重要人力资源,同时会对全球跨国公司产生重大影响;华人全球经理人会在中华民族成为全球经济力量的重要民族之一的道路上起到积极的推动作用.     

跨国公司实施本地化薪酬战略的必要性及内容

一、跨国公司与东道国的文化差异与文化冲突跨国公司与东道国的文化差异与文化冲突是跨国公司发展遇到的最突出的问题。即使认识到人才本地化的必要性,     

为何聘用跨国公司人才一再失败

当你们要聘请来自跨国公司的人才时,一定要多一个心眼,以免给你们的企业造成完全不必要的重大损失. 看懂这些,招聘高管才不会赔了夫人又折兵——民营企业聘用跨国公司的人才之所以一再失败,有两方面原因:一是误以为在跨国公司工作过的人才必然优秀:二是对来自跨国公司人才的特性缺少基本了解.在这种情况下,企业在招聘人才时,由于不能有效地识别人才的真伪,容易把拥有光鲜外衣的“伪人才”当作英才招聘到公司.     

跨国公司需要怎样的人才——如何通过世界知识企业的面试关

加入WTO后,越来越多的跨国公司在抢滩巨大的中国市场这为有志于到世界名企就业的年轻人提供了更多的机遇和发展空间,加盟跨国公司已成为职场热点.那么,怎样才能通过世界知名企业的面试关,顺利进入跨国公司的门槛呢?     

跨国公司海外人才战略新变化

跨国公司在海外取得巨大商业成功,除了得益于其雄厚的经济实力和独特的创新能力以及先进的管理模式以外,更重要的是得益于其完整的人才战略。然而,近几年来,跨国公司传统意义上的人才战略正在悄然发生变化。至于这些变化是怎么形成的呢?在回答这个问题之前,首先应该分析一下跨国公司在全球的总体发展轨迹并探索其海外人才战略沿着这个轨迹所发生的动态变化。跨国公司近几十年来在海外的投     

跨国公司需要怎样的人才--如何通过世界知名企业的面试关

加入WTO后,越来越多的跨国公司在抢滩巨大的中国市场这为有志于到世界名企就业的年轻人提供了更多的机遇和发展空间,加盟跨国公司已成为职场热点.那么,怎样才能通过世界知名企业的面试关,顺利进入跨国公司的门槛呢?     

我身边的内控:逻辑,漏动与完善方向

本文以某中型跨国公司为例,分析了其内部控制制度及流程,通过对企业内部控制制度理论的研究,分析实践中存在的漏动,并提出企业内部控制制度的完善方向。     

在华跨国公司的人才本土化战略与对策

跨国公司在华企业的中国员工越来越多,亦有不少跨国企业的中国员工担任了要职。中国本土人才正逐渐成为众多跨国公司在华实施其本土化战略的重要力量,一些跨国公司也已开始在中国有目的、有计划地实施其人才本土化战略,以求从整体上更快捷、有效地推进其本土化战略。     

顶级跨国公司的人才开发

美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快，一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入WTO之际，为了进一步加快我国跨国公司的发展，有必要研究和参照美日西欧代表性顶级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司(General Electrie,GE)、日本电气公司(NEC)和英国尤尼莱佛公司(Unilever)的人才开发分别进行研究和分析。美国通用电气公司(General Electric,GE)的人才开发之道美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球500强企业第9位(1998年)，纯利润已突破100亿美元，资本利润率达到2…     

跨国公司在华争设研发机构

20世纪90年代后期以来,在华设立研发机构成为跨国公司对华投资的重要动向。1997年后,超过90%的跨国公司考虑尽快在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。目前,世界500强企业中有400多家在中国投资,在中国设立的研发机构也达400家之多。跨国公司为何在华争设研发机构?这些机构具有哪些特点、哪些类型?在跨国公司研发机构大举进入背景下,我国应该如何面对并采取怎样的应对策略?本文予以了清晰解读。     

跨国公司研发中心来了——国内企业如何应对

随着中国加入WTO,跨国公司将以更快的速度进入中国。在这股开放潮中,最显眼的是跨国公司研发中心以一种难以置信的速度登陆,并开始从事研发工作。自上世纪80年代末,各大跨国公司不惜重金纷纷在华投资建厂;90年代后期,它们为了争夺世界最大的市场,在中     

求职应知己知彼——世界知名企业面试一览

加入WTO后，越来越多的跨国公司在抢滩巨大的中国市场，这为有志于到世界名企就业的年轻人提供了更多的机遇和发展空间，加盟跨国公司已成为职场热点。那么，只有了解世界知名企业的面试关，才能顺利进入跨国公司的门槛。     

跨国公司罗致人才的五张“网”

对于在华跨国公司来说,保持其不断提升核心竞争力的关键就是拥有雄厚的人力资本.因此,如何运用科学的方法选择和使用各类经营管理人才,确保跨国经营总体目标的实现,是在华跨国公司人力资源管理的根本任务.     

变职场为学校：为新员工铺好路

在中国的跨国公司中，新员工培训最主要的内容是企业文化培训。跨国公司有意识地组织新员工接受集中培训，向他们宣讲企业的经营理念、规章制度，说明企业提倡什么、反对什么及作为一名合格的员工应该具备什么样的思想、情操和作风等。即通过培训使新员工行为规范、态度、价值观和信念符合企业的要求。