环境成本的计算方法

环境成本的计算是环境管理会计需要解决的一个重要的现实问题。就一个特定的企业而言,环境成本包括外部环境成本和内部环境成本两部分,因此,对环境成本计算方法的研究应当从外部环境成本和内部环境成本两个方面进行分析和思考。本文认为,由于外部环境成本和内部环境成本的形成原因不同,其计算方法也并不相同。外部环境成本应当实行内部化处理,而内部环境成本则应当采用作业成本法归集。一、外部环境成本的内部化处理外部环境成本是指那些由本企业经济活动造成的,并应由企业承担不良环境后果的补偿支出。通常情况是,由于某种原因,这类支出尚…     

关于新时期国有企业政工队伍建设的对策及思考

面对我国市场经济的快速发展和社会的巨大变革,国有企业职工价值观念多元化,利益分配多样化,各种矛盾复杂化,这些新情况赋予企业思想政治工作的新任务和新挑战。但由于历史和现实原因,国企思想政治工作队伍建设跟不上新形势发展变化,出现“萎缩”、“不作为”现象,逐渐暴露出与企业发展不和谐的问题,如何加强国有企业政工队伍建设亟待我们研究和解决。一、政工队伍建设存在的问题和矛盾1.认识偏差:“十年政工一场空”。在市场经济等价交换价值观的冲击下,思想政治工作的地位呈逐步被削弱的趋势。有的国企领导干部认为组织、宣传、工会等党群工作是非经营性工作,是“无用功”,增加内耗,影响和制约日常生产经营工作。特别是政工人员的     

厘定国企管理人员身份推动企业内部监督精准化

<正>随着“国企混改”不断深化,“国有企业”这一定义的泛化和模糊化,“国有企业管理人员”的身份概念厘定成为新时代国企推动精准监督迫切需要解决的问题。这一问题并未随《中华人民共和国监察法实施条例》出台而迎刃而解,问题转为如何理解第四十条第三款。N公司在开展纪检监察和监督管理工作中,对于不同身份主体的企业人员,运用好党纪、法律、企业内部规章的组合拳,构建基于身份厘定下实施精准监督的系统工程。     

内部制约与外部掣肘：城市治理效能达成的阻碍

城市治理效能达成是实现城市治理现代化的重要体现。治理主体和治理环境是城市治理效能达成的关键,城市治理过程中治理环境产生的不适和治理主体存在的缺陷是阻碍城市治理效能达成的主要因素。依据阻碍方式的差异,治理环境可划分为内部环境和外部环境,治理主体可划分为内部主体和外部主体。内部环境、外部环境、内部主体和外部主体四个因素的相互作用,形成了内部制约型、内部掣肘型、外部制约型、外部掣肘型四种阻碍城市治理效能达成的类型。这四种类型阻碍城市治理效能达成的方式和程度各异,因而须通过提升内部主体能力素质、加强外部应急管理、优化内部制度环境、提升外部主体能力素质等措施防止城市治理效能达成受阻,实现城市治理效能提升。     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不     

公信有力 国企无病

我总觉得一些上市公司,尤其是有国企背景的上市公司普遍存在着“国企病”。什么是“国企病”?就是在拿国家的钱、替国家打工的幌子下,由于国家所有者虚化,名为替国家打工的企业实际上却可以不对国家负责。把这样的毛病带到上市公司,就表现为不对股东负责。这是广大社会公众股东感到最不能容忍的,故曰“国企病”。上市公司之成为上市公司,与改制前的国企最大的不同,就在于上市公司是拿股东的钱,替股东打工。尽管不少上市公司的大股东是国家股东,但同为股     

财务预警模型创建及应用--基于Excel工作表的多变量财务预警模型的创建与应用

一、多变量财务预警模型 企业的财务风险既受外部经营环境的影响,又受内部经营条件变化的制约,由于企业面临的外部环境和内部环境不确定,所以财务风险无时不在,无处不在,对企业财务风险进行监测和预警是摆在财务理论研究和实务工作者面前急需研究的课题。西方国家对公     

关于加快我国社会信用体系建设管理的思考

加快我国信用体系建设对于促进社会主义市场经济发荣发展有着重大的意义,而我国目前的信用体系建设正处在初步发展的阶段,还有诸多的不成熟方面。要加快我国社会信用体系建设,需要注意市场主体内部信用建设和外部环境建设,强调以下两点：一注意社会信用外部体系的建设,积极为社会信用体系建设提供肥沃的土壤和良好氛围;二注意推进市场主体诚信体系建设,引导企业诚实守信,合法经营。     

论组织文化的功能与作用

组织外部文化是不同层次的外部文化所具有的文化,包括在全球层面的外部环境所据有的文化,在国家层面的外部环境所据有的文化和在地方层面的外部环境所据有的文化①。组织内部文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等,包括表层的物质文化,浅层的行为文化,中层的制度文化和深层的精神文化四个方面。组织的内外部文化缺一不可,相互影响;组织文化不应该只是企业文化,而是包括了企业文化的一个更加广的文化内涵。     

国企分红、治理因素与过度投资

国企分红与其过度投资的关系,以及公司内部治理结构和外部治理环境在国企分红与其过度投资关系中所扮演的角色是一个很有必要进行深入研究的理论问题。本文以2001~2004年国有上市公司为样本,实证检验了我国国有上市公司现金股利政策与企业过度投资之间的关系及治理因素对这种关系的影响。研究结果支持了当前国有上市公司的低现金股利政策促进了过度投资的假说,并且公司内部治理结构和外部治理环境的改善会制约国企的过度投资行为。     

谁可以成为企业家

<正> “我要成为企业家”,这几乎是所有创业者和企业经营者所梦寐以求的。然而,怎样才能成为企业家,什么是成为企业家必须具备的条件与路径选择,这才是问题的关键所在。 成长为企业家应具备的条件 一般说来,成长为企业家所需的条件包括外部环境条件和内部自身条件。 从外部环境条件看,我国社会主义市场经济制度的确立,现代企业制度的建立是企业家成长的宏观外部环境条件。近来,宏观外部环境条件进一步改善,企业     

中小企业成长环境与成长性的实证研究——以廊坊市为例

在相关文献综述基础上,结合廊坊市中小企业的特征,构建了企业成长环境的三级测量指标体系,采用省科技厅“河北省科技型中小企业成长性研究”课题的中小企业有效样本数据,运用SPSS13.0软件对成长环境与企业成长性之间的关系做了多元回归分析。结果表明：内部支持环境因素对企业的成长性有更显著的影响,其中人力资源管理、市场营销和质量管理等三个最主要影响因素;外部支持环境因素中的产业竞争环境却对企业的成长性有负相关影响,而解决企业融资难等问题是优化外部环境因素的关键。     

垄断性企业柔性再造的动因、举措和阻碍研究——以江苏盐业集团的组织变革为例

大多数关于组织柔性的研究关注处于动荡环境中的企业行为,对处于相对稳定经营环境中的垄断性企业的柔性问题关注不够。本文通过理论的分析归纳推断出垄断性企业常常处于柔性缺失状态,并以江苏盐业集团的组织变革为例分析了垄断性企业进行柔性再造的动因、举措和阻碍因素。研究结果表明(1)垄断性企业柔性再造的动因不仅仅来自于外部环境的变化,组织内部对外部环境变化的感知是更为重要的一个原因。(2)垄断性企业可以通过产品多元化和行业多元化提高外部柔性,还可以通过内部的变革措施来提高内部柔性。(3)垄断性企业柔性再造的阻碍因素主要有技术和人力资源、既得利益以及文化等3个方面。     

环境资源与企业经营战略

一、企业的环境和资源分析俗话说：“知己知彼，百战不殆”。同样，要制定企业战略也必须对企业的所处的外部社会经济环境和内部资源配置状况进行科学的分析。在分析外部环境时，要特别对竞争对手、供应商和顾客的不同特点进行重点的分析和研究，从中找出潜在的市场机会。SWOT分析是近年来被广泛采用的行之有效的企业战略分析方法，它通过明确企业内部资源的优势、劣势，同时分析企业面对的外部环境及其变化趋势，针对现行的战略提出改进的方法，进而对今后企业新战略的制定及其实施步骤提出建议。SWOT分析在于提出一种分析相互交织的复…     

混改企业领导班子内耗问题与解决之策

混改企业领导班子成员面临着决策层的变化、执行层的变化、管理层乃至操作层的变化。混改企业中来自合作双方的管理人员容易在对谁负责、管理理念、劳动关系、行事风格等方面产生冲突。解决摩擦和冲突、增进班子合力,须在混改企业决策机构中强化国企的领导和主导作用,健全现代企业治理机制和管理制度,构建和谐劳动关系,并通过加强领导班子教育管理减少领导班子内部冲突。     

关于企业财务风险管理的思考分析

企业的财务风险是指在各项财务活动过程中,由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素的作用,财务状况具有不确定性,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。国家政治、经济、文化等外部环境以及企业人、财、物等内部环境的复杂性,市场价格的不稳定性,供求关系的多样性以及信息传递的复杂性都决定了市场经济条件下企业财务风险的客观存在。     

中国改革面临的深层问题——关于土地制度改革——杨小凯、江濡山谈话录

江濡山：当今社会是一个信息化背景下的信用社会，无论是一个人、一个家庭、一个企业，还是一个民族、一个国家，只要善于策划、善于包装，就可以赢得来自各方面的信任和“喝彩”。中国目前的情况就是如此，内部问题和矛盾重重，但表面看上去是一派生机繁荣、歌舞升平的景象，所以，会有大量的外资进入，会有较大的国际空间，会把各种问题和矛盾暂时“包扎”起来。但是，如果不抓紧时机，强力消化内部积存的问题，那么，国际社会的预期就会大打折扣。今后５－１０年，中国面临的最棘手的问题有三方面：一是现行政治体制及社会制度若不加快改…     

企业竞争力研究

企业竞争力是企业作为独立的经济实体,通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互,在竞争中处于良性循环的可持续发展状态的能力。笔者将企业竞争力分为两类:企业外部竞争力和企业内部竞争力。其中,企业外部竞争力又分为客户和供应商两个方面;而企业内部竞争力则由企业文化、创新、内部流程、人力资源和基础设施建设五个子能力系统组成。实际上,客户和供应商反映的是企业外部关系的竞争能力;而五个子能力系统则是企业竞争力的源泉,更是核心竞争力的根本。     

领导者在团队建设中应扮演的角色

在现代社会,组织生存的外部环境愈来愈复杂,竞争愈来愈激烈。现代组织在这样的环境中要想生存与发展,必须加强组织的自身建设,特别是组织的团队建设。领导者由于在组织中处于特殊的地位,因而在团队建设中发挥着其他团队成员所无法替代的作用。那么,领导者在团队建设中应该扮演什么样的角色呢?其一,领导者应该是外交家,负责平衡外界环境,协调与其他团队的关系,争取获得最大支持,同时与团队内部和外部的重要人士建立稳固和谐的关系,使其可以帮助领导者完成团队的发展目标。那些拥有熟练外交技巧的领导者经常被描述为老练的、机智的、可信赖的…     

企业财务管理环境分析

影晌企业财务管理环境的因素包括外部环境和内部环境的影响因素。企业财务管理环境的优化,要从现代企业制度层优化企业的外部财务管理环境,从管理体制和运行方式层面优化内部财务管理环境。