整合资源 打造企业核心竞争力

知识经济时代,资金实力、企业规模以及人才技术等等已不再是市场竞争优势的决定性因素.企业的成功越来越多、越来越明显地取决于企业的核心竞争力.     

实施名牌发展战略的思考

<正> 现代名牌战略是产品质量与规模的统一,名牌必须建立在规模经济基础之上,有了规模才能提高竞争力和知名度,形成特色和优势。一个企业要登上国内外市场的舞台,深入消费者上帝的殿堂,驶向成功的彼岸,就必须正确运用名牌战略,创立、培育和提高自己的名牌产品,注重名牌效应,发挥名牌优势,促使企业迅速从区域中崛     

独特的优势——从美国大企业形成史看行业领导者成功的基础

美国企业史学家小艾尔弗雷德·钱德勒认为,因规模形成的效率优势,使大企业成为经济和科技发展的主要动力。这种观点已为企业史学界广泛接受。大企业现今的规模都远远大于其初创时期。企业是如何由小变大的？本文通过分析美国石油、钢铁、汽车、软件、电信、电子等代表性行业处于支配地位的大企业的形成史,得出了行业领导者成功的基础在于其独特优势的结论。     

推动企业成长的两种策略──规模效益和深度效益

历史上，许多企业成功的法宝之一就是掌握和应用经济学中“规模效益”的规律，以规模效益理论指导企业的生产和扩张，而且大都成就辉煌。随着市场经济的发展和信息技术对企业的冲击，传统的规模效益观念已不能完全胜任对现代企业发展的推动作用，一个新的策略“深度效益”应运而生。就这两种策略作一下比较和分析，并结合企业发展现状谈一下如何在企业中适时、适度地运用这两种策略。一、规模经济是推动企业成长的根本动因现代企业从创建伊始，就有着内在的扩张冲动，企业总是在不断的规模经济刺激下成长发展的。世界船王包玉刚，从五十年代…     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

浅谈企业的并购与重组

本企业从2007年开始关注与调研与企业业务类似的企业,筹划采取并购等手段。于2012年10月成功实现了并购与重组,加强了双方战略合作,实现了强强联合、共同发展。同时,扩大了企业市场规模和市场的竞争力,提高了经济效益。     

工业企业管理的创新策略分析

在工业企业中,都比较着重的关注企业规模的扩张以及技术的进步,在企业的管理的进步中的重视度不够,并且在产品、技术和服务中都可以体现出管理的先进性,并且管理的水平的提升都需要有时间的积累,它和技术装备不同,短暂的时间就可以见到成效,导致在企业中会忽视管理的重要性。根据实践表明:"企业一年成功靠促销,三年成功靠产品,十年成功靠管理",管理能够表现出效益,管理是一个企业永恒的主题,是企业的生产力,为了能够确保企业能够长盛不衰,必须要加强管理,培养企业的核心价值。     

品牌中的人文精神

品牌竞争已成为现代企业优势竞争的象征,能否卓越并且恒久地进行品牌经营和发展几乎成为衡量现代企业是否具备生命力的标志。纵观国际市场,成功的企业,尤其是成功的大企业,无不拥有令人瞩目、享誉世界的品牌,比如可口可乐、IBM、麦当劳、劳斯莱斯、香奈尔、索尼等。品牌是一个成功企业发展历史的缩影,是企业文化精髓的集中体现。"商品或服务品牌的创立、维护与管理,及其以它为资本,通过并购、联合等手段达成外壮规模、内增效益、快速发展的目的,这就是品牌经营。成功的品牌自有其成功的经营之道,不同的品牌因此显示出各自的特性…     

中小企业知识管理实践研究

中小企业是国民经济发展中不可或缺的重要力量,然而受其自身规模限制,中小企业难以在激烈的市场竞争中与大企业相抗衡.成功的知识管理为中小企业提供了参与竞争的有力武器.本文从中小企业知识管理实践现状出发,发掘其现存主要问题,并结合成功企业案例为中小企业提供知识管理实践攻略.     

谋定而后战者胜

一个企业最危险的竞争者是与其规模相当而战略又相似的企业,应当说,企业最大的竞争优势最终体现在战略差异上。任何一个想谋求持久成功的企业,无不高度重视战略致胜。然而,许多国内企业至今并没有对战略这一致胜法宝引起高度重视。     

房地产企业信息化解决方案探析

现状分析 随着我国房地产产业迅速发展,房地产市场规模不断膨胀,企业竞争日趋激烈.企业只有提高自身的管理水平,采用有效的管理方式和手段,才能确保企业实现既定的开发计划,在激烈的市场竞争中取得成功和发展.     

不要规模，要“质效”逆行业游戏规则而为

一家企业的可持续发展和成功，不是依靠投资、不是依靠规模，而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展，正是基于这样的思维。     

企业并购财务整合效应实现路径探讨

作为企业迅速扩张资本及企业规模的一种手段,并购已经成为行业内的一个主要话题,在我国逐渐走入并购热潮的过程中,有成功的并购,但更多的是不成功的并购。2006并购年会将"关注并购整合,提升公司价值"作为主题,可见整合已经成为并购成功关键所在。本文以此为契机,在前人的研究成果及理论基础上,对并购前后的财务效应进行整体评价,希望本文的研究能够为新环境下的并购提供借鉴作用。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

房地产企业成本影响因素及控制措施

房地产企业的项目开发、成本管理关系到企业的市场竞争和经济效益,在战略意义上,成本管理比规模的扩展更加有意义。目前房地产开发企业的成本管理当中,成功的案例并不多见,大部分企业将成本管理控制措施集中于制度的规范上。房地产的开发需要巨额的资金,在市场化背景之下,房地产企业受到开发周期和规模的限制,项目的开发势必伴随各种各样的市场风险,因此,房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业成本影响因素的基础上,分析其成本管理控制的基本思路,从风险管理、组织管理和技术管理等方面,探讨具体的成本控制措施。     

企业并购后的人力资源管理整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多。在并购过程中,许多企业一般都关注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等,往往忽略了人的重要性;只是孤立地考虑整合本身,没有意识到整合的持     

对于企业做好转型发展工作的认识与思考

一个企业的持续发展离不开转型。转型发展成功与否取决于企业体制机制、运行模式和发展战略能否进行科学合理地动态调整和创新,建立符合市场发展要求的新模式。本文对于在企业转型中面临的形势,以及转型的方向和要达到的目的进行了思考与阐述,提出了要通过转型发展改善经营环境,提升效益规模的观点。     

完善市场营销渠道 提高企业核心竞争力

现代营销理论认为，在未来的市场竞争中，企业的成功靠的是“科技成果＋规模生产＋市场营销”。市场营销作为移动通信的一项重要经营策略，它与移动通信网络一起决定着未来移动通信的发展。     

需求不确定下企业生产规模选择及影响因素研究

基于企业生产规模的不同情况,讨论了需求不确定下企业生产规模决策问题,构建了企业生产规模决策模型并得出了不同条件下的表达式。分析表明：需求不确定下企业存在生产最优规模,随着成本的增加,企业最优生产规模临界值将增大,利率、市场力量与企业最优生产规模负相关;企业生产规模为Q时,企业最优生产规模与单位时间收益流的波动率和期望增长率正相关,而与单位成本无关;在区间0≤q（t）≤Q,企业最优生产规模与企业单位时间收益流的波动率负相关,随着企业单位时间收益流的期望增长率的增加先降低后增加,且随着企业单位成本C的增加先不变后增加。这为需求不确定下企业生产规模决策提供了一种解释。     

提高人均劳效是石油企业发展的关键

本文对比论述了石油企业依托红利规模发展的优势及由此产生的问题,明确以提高人均劳效为核心的改革是破解发展困局的关键,指出精干业务结构、提高从业人员素质、强化价值引领等是改革成功的重要发力点。