Élaboration et validation d'un questionnaire sur le travail décent

Les auteurs cherchent à élaborer un outil de mesure du travail décent reposant sur un questionnaire inédit axé sur les perceptions des travailleurs. Les items proposés se fondent sur les «éléments fondamentaux» du travail décent selon l'OIT. Une première version de soixante‐douze items est administrée sur deux grands échantillons au Portugal et au Brésil. Les analyses factorielles exploratoire et confirmatoire menées sur cette base permettent d'isoler sept facteurs spécifiques et un facteur global du travail décent. Avec de bons coefficients de fiabilité et une bonne validité convergente et discriminante, le questionnaire proposé ouvre la voie à de nouvelles études empiriques dans le domaine.     

Des indicateurs «SMART» pour mesurer le travail décent: proposition dans la perspective du programme de développement pour l'après‐2015

Les indicateurs associés aux objectifs du Millénaire pour le développement présentent plusieurs lacunes: des problèmes de mesure et d'interprétation, l'utilisation de données agrégées et des hypothèses inadaptées aux pays en développement. Les auteurs proposent par conséquent quatre nouveaux indicateurs de l'emploi productif et du travail décent: l'augmentation de la part du travail dans la valeur ajoutée par těte, le taux de travailleurs pauvres et la proportion de travailleurs qui perçoivent un revenu inférieur à un minimum donné, fixé en valeur absolue d'abord puis à 60 pour cent du revenu du travail médian. Deux cas d'espèce – Ouganda et Pérou – illustrent l'application pratique de ces indicateurs.     

Deux définitions de la collégialité et leur articulation: le cas d’un diocèse catholique

Against the background of the conflict observed between managers and professionals, two definitions of collegiality are identified: on the one hand, as a specific organizational form (bottom up) and, on the other, as a procedure of bureaucratic management (top down). A study of networks of priests in a catholic diocese in France is used to explore how these two definitions are related. Questions are raised about the effects of a too narrow organizational rationalization that uses collegiality only as a top down, bureaucratic managerial procedure. This always entails the risk of making the work done by experts sterile because it overlooks the first type of collegiality, which is based on the nature of the nonroutine tasks that members perform jointly thanks to an endogenous organizational structure of a bottom up type.     

Un outil de diagnostic et d'action pour la réalisation du travail décent

En s'appuyant sur les indicateurs identifiés par la Réunion tripartite d'experts sur la mesure du travail décent, réunie en 2008 au BIT, les auteurs élaborent un questionnaire complété par des entretiens approfondis afin d'évaluer la qualité de l'emploi dans la sécurité, l'agriculture et l'hôtellerie‐restauration en Afrique du Sud. Leur outil de diagnostic concerne des travailleurs de secteurs d'activité particuliers considérés individuellement et non la situation nationale. Cette approche permet de suivre les progrès accomplis en matière de travail décent, et de mettre en ?uvre des stratégies fondées sur des données probantes afin de combler les déficits de travail décent.     

Absentéisme et productivité: le cas des enseignants aux Etats‐Unis

Partant de données relatives à 285 professeurs et 8 631 élèves d'un district scolaire économiquement désavantagé des Etats‐Unis, les auteurs testent l'hypothèse selon laquelle les absences des enseignants sont souvent discrétionnaires et réduisent leur productivité, mesurée par les résultats des élèves à un examen de mathématiques. Comme cela est courant, lorsque le remplaçant est moins qualifié, l'enseignement est moins intense et cohérent, avec une chute, limitée mais significative, des résultats des élèves, pouvant conduire à une baisse de leur classification et de leur motivation. Les auteurs proposent des mesures susceptibles de limiter cet absentéisme.     

Obstacles invisibles et représentation des femmes aux postes de décision en Espagne

Les auteurs présentent les résultats d'une étude sur les caractéristiques personnelles et les qualifications d'hommes et de femmes assumant des fonctions de direction dans des entreprises espagnoles, leur situation professionnelle et leur point de vue sur l'égalité des sexes. Par rapport à leurs homologues masculins, les Espagnoles occupant des postes à responsabilités sont plus jeunes mais aussi qualifiées, voire plus, et elles ont moins d'enfants. Cependant, elles sont toujours confrontées à des obstacles qui empěchent la pleine exploitation d'un capital humain précieux. Malgré les mesures adoptées, plus de neuf postes de décision sur dix sont toujours occupés par des hommes.