组织学习提高企业竞争力

为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上而整体智商却只有62?为什么1970年名列<财富>杂志500家大企业排行榜的大公司,到了20世纪80年代却有1/3已销声匿迹?这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀、吞没了.因此,20世纪90年代最成功的企业将会是学习型组织,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快.     

论执行力是企业的核心竞争力

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力是成功的企业和管理者所具备的三个基本特征,企业执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场环境中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.由此,企业执行力将成为决定企业核心竞争力的关键,也是每一个企业当前所面临的首要问题.     

试论如何打造学习型团队

21世纪是知识经济时代，而学习是获取知识最快捷的方式，是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的团队将是一种学习型组织一能够使所有成员全心投入持续不断学习的组织，本文就如何打造学习型团队提供些建议。     

网络时代财务策略的选择

21世纪,将是网络、信息技术飞速发展的时期,企业竞争将通过因特网终端导入世界各国的企业.我国企业面对WTO的临近,如何应对挑战,抓住机遇,在信息技术环境下获得成功,将成为新世纪企业生存与发展的关键.     

明珠面向二十一世纪

<正> 21世纪的企业是未来的企业,未来的企业并不是未知的企业,它是20世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式,使企业在21世纪中继续占领市场。每个跨世纪企业家在思考,夜明珠汽车厂厂长李君估也不例外,在沉默了近两年之后,夜明珠以其独特的战略眼光盯着21世纪。 一、销售战略 销售好坏直接关系到企业的生存,以销定产的呼声使人们几乎忘却了以产定销的岁月,但是彻底摆脱计划经济     

营销深处是文化

有人说,现代管理理论对人的假设已从"经济人""社会人"转向"文化人";也有人说,未来的管理将进入"文化管理"阶段;还有人说'"品牌的一半是文化"、"文化是明天的经济".其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争.     

中外若干建设学习型组织案例评析

学习型组织被世界管理学界公认为21世纪成功的管理模式.世界上最早、最自觉、最富成效的学习型组织创建者当属美国通用电气.学习型党组织是对政治组织学习、教育、管理机制的创新,是对学习型组织先进理念、方法的借鉴与创新.在此方面,莱钢炼钢厂等单位建设学习型党组织做出了有益尝试.它们的案例能够为正在或准备建设学习型组织的各种社会组织带来丰富的启示.     

创建学习型组织的架构

终生学习是21世纪的通行证,创建学习型组织是未来企业发展的需要。本文就什么是学习型组织、学习型组织的核心问题、主要特点及架构体系进行论述。     

品牌定位及品牌差异化

进入21世纪的中国企业,面临的一个竞争问题是如何建立和管理企业的品牌资产(Brand Equity).市场竞争的终极就是品牌的较量.未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争.拥有了品牌资产,就等于拥有了竞争的资本.这一点,正如著名美国广告研究专家Larry Light所言:"未来的营销是品牌的战争.品牌是公司最珍贵的资产,唯一拥有市场的途径是先拥有具有市场优势的品牌."     

注重心理品质教育 塑造中学生健康人格

21世纪是知识经济时代,科技的飞速发展,国际竞争转向以经济和科技实力为基础的综合国力的较量,竞争的焦点是高素质人才的竞争.激烈的竞争,生存和发展增大了我们中学生的心理压力,加上社会上一些消极因素的影响,使他们心理品质在许多方面表现出滞后或欠缺,要让他们勇敢地参与未来社会的竞争,需要有一个健康的心理和健康人格.     

企业绩效考核之我见

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。     

谁能成为明天的总经理

在竞争日趋激烈的年代,一个成功的企业领导者需要哪些素质? 为找到答案,美国《财富》杂志跟踪了6个成功的企业界人士,他们拥有作为21世纪杰出管理者的经验、洞察力和素质。他们年纪轻轻,却都拥有实践经验和一段商业成功的历史。他们不同于常人的一点是:他们适应变化的能力极强,无论这种变革需要他们克服多大的困难和风险。 这些人都是当今企业界最杰出的管理人才。如果你比他们年轻,你也许能够从他们的成功经历中得到一些启迪。     

学习型组织中隐性知识的开发

在经历了几十年的发展后,近年来两种力量又重新激起了人们对学习型组织的新兴趣:一是组织变革的需要,二是人们越来越意识到,知识是一种存在于组织内部而并未得到充分开发和利用的资源。尤其是隐性知识的开发将成为21世纪学习性型组织提高竞争力的重要途径。     

联邦制药:特立独行,更上层楼

知识决定命运，同样，知识决定企业的成败。 最优秀的的企业文化，实质上是最人性化的企业文化。在这样一种企业文化里，个人的价值观和企业的价值观达到辩证的统一。21世纪是文化竞争的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，已成为未来企业的第一竞争力。因为文化是企业生命的延伸，是企业的无形品牌，是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业员工的价值观念、思维方式、生活态度和行为方式将决定着企业的发展。现代的市场竞争，从某种意义上说是企业文化的竞争。市场经济要求企业有丰富的文化内涵，一个富有人文特色和…     

知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

企业如何建立激励机制

在当今社会面对越来越激烈的商业竞争,一个士气低落的团队是无法取得成功的。如何提升企业各个层面的执行力,如何激励员工就成为竞争求存与发展的关键。著名管理顾问尼尔森提出, 未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气, 最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

企业文化管理人的最高境界

随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争.在21世纪到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的企业就是追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化.先进的企业之所以能够战胜落后的,就是因为先进企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.     

过去产品成功与失败经验的绩效反馈机制:IVC与CVC的调节作用

在高度竞争的行业中,企业如何从过去产品的成功与失败经验中及时获得绩效反馈,进而提升未来新产品绩效是学术界关注的热点问题。本文基于绩效反馈相关理论,探讨在高度竞争行业中,企业过去产品的成功与失败经验如何影响未来的新产品绩效,并基于委托代理理论考察不同背景风险投资对过去成功、失败经验与企业新产品绩效关系的调节效应,以2019年度始终处于App Store畅销榜单前200的76个移动游戏应用作为样本进行实证检验。结果发现:(1)在高度竞争行业中,过去产品的成功经验对企业新产品绩效具有显著的正向影响,而失败经验对企业新产品绩效具有显著的负向影响;(2)当企业拥有独立背景风险投资(IVC)时,过去产品成功经验对企业新产品绩效的正向作用会增强,失败经验对企业新产品绩效的负向作用同样会增强。相比之下,当企业拥有企业背景风险投资(CVC)时,过去产品成功经验对新产品绩效的正向作用会减弱,而失败经验对新产品绩效的负向作用同样会减弱。本研究丰富了绩效反馈相关理论发挥作用的内在机制及边界条件,对我国移动游戏领域创业企业新产品开发策略选择也具有一定参考价值。     

虚拟经营——从“背背佳”看新型的企业经营方式

<正> “背背佳”是一种用于青少年矫姿的产品品牌。这个成功的品牌由天津一家名不见经传的公司天津—品科技公司开发创造出来的。该公司以样板市场带动经销商的策略、控制核心资料的手法、成功的广告策略成为国内企业用虚拟经营方式运作成功的典范。 虚拟经营是一种新型、独特的企业经营方式。它是指在组织上突破有型的界限,虽有生产、设计、营销、财务等功能,但企业内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化,通过各种方式借助外在力量执行企业内已经弱化的功能,而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使得企业能在竞争中