浅谈民营企业的内部控制

改革开放三十年来,我国民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量,然而民营企业的内部控制体系的建设并未得到应有的重视.金融危机爆发后,民营企业露出抗风险能力低下、应变能力差、决策失误、内部控制体系形同虚设等问题.民营企业要在激烈的国际竞争环境中求生存,谋发展,建立和完善企业内部控制体系显得十分重要.     

浅谈民营企业内部控制建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业内部控制制度建设的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

我国民营企业内部控制体系研究

随着民营企业的迅速发展,管理问题越来越突出,尤其是内部控制问题,严重影响了民营企业的经济效益,阻碍了其发展道路。本文以内部控制理论为视角,通过内部控制理论概念的阐述,依据我国民营企业发展各阶段内控状况,对其存在的问题成因进行分析;最后结合具体的案例——宁波天邦股份有限公司对民营企业内部控制进行分析,由点到面得出一般性结论。     

浅谈内部审计质量控制

本文从分析提高企业内部审计质量必须把握好审计工作的每个环节出发，提出企业加强内部审计质量管理必须实施全过程审计质量控制，是提高内部审计工作质量的关键因素。     

论内部审计在企业内部控制管理工作中的作用

分析了在面临全球经济危机,我国产业结构转型的经济背景下,如何运用审计手段,有效控制企业经营风险,健全内部控制制度,真正将三者有机结合,为企业的经营发展保障护航.     

论优化民营企业内部控制

近年来,特别是《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来,我国民营企业的数量、资本、经营规模迅速崛起。但民营企业的发展也遇到的一些瓶颈,其中最为突出的是民营企业的内部控制。本文分析了目前我国民营企业内部控制存在的问题,并从控制环境、会计权责控制、内部审计三个方面入手,就如何优化民营企业的内部控制,实现现代企业管理制度的民营企业内部控制体系进行了探究。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业管理的一种重要手段,本文对良好的内部控制系统有利于维护企业资产的完整性,确保会计记录的正确性和可靠性,有利于对经济活动进行综合的计划、调整和评价,从而最终保持企业经营目标的实现进行了论述。     

关于河南民营企业内部控制问题探讨

河南民营企业的迅速发展中普遍存在内部管理者管理能力不强、治理模式不完善、内部管理制度欠缺等问题，本文结合国际COSO模型和我国新颁布的俭业内部控制基本规范》，分析引起民营企业内部控制漏洞的主要因素，以促进河南民营企业能够更好地成长和发展。     

基于企业文化的民营企业内部控制机制研究

不同的企业文化背景下有着不同的内部控制体系,健全的内部控制体系更需要优秀的企业文化做保障。企业文化作为企业的灵魂,已被认为是决定企业经营成败的关键因素;内部控制是企业管理活动的重要内容,其价值观念、伦理道德、管理思想以及控制方式必然是企业文化的集中表现。因此,企业如何着眼于增强企业的应变能力和学习能力,建立起基于良好企业文化的科学合理内部控制运行机制,完善企业管理,实现企业提高竞争力的目标是一个值得研究的问题,本文从民营企业角度对这一问题进行了探讨。     

浅论民营企业经营中的内部控制

民营企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。而内部控制制度是规范民营企业内部管理、提高经济效益的重要保证。本文分析了目前我国民营企业内部控制的几种常见问题,并提出了解决问题的对策。     

浅谈内部审计的风险及其控制

近年来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,内部审计的内容也不断扩展,其风险也不断增加.如何有效地控制、合理地规避内部审计风险,提高审计人员的业务能力,提高对风险的识别能力,提高审计的质量已成为企业内部审计生存与发展的关键,并对维护社会主义市场经济秩序,促进社会主义市场经济发展起着十分重要的作用.     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展,民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用.但是在激烈的市场竞争中,一些民营企业纷纷倒闭,主要原因是这些企业内部控制缺失或失效.本文阐述了内部控制的要素,分析了我国民营企业内部控制存在的问题,提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施.     

浅谈企业内部控制审计

企业内部控制审计是优化和提高企业自身经济效益的有效途径,也是改善和规范企业内部控制和管理的一个重要手段。文章阐述了内部控制审计的含义、发展及意义,分析了内部控制审计的程序和方法,并对如何进一步完善企业内部控制审计展开了论述,以使企业内部控制审计工作向更完善和健全的方向发展。     

浅谈医院内部审计与内部控制体系建设

本文主要阐述了内部审计与医院内部控制体系建设的关系，并就内部审计完善内部控制缺失方面的方法作出了简要说明。     

浅析如何做好民营企业的内部审计工作

民营企业是民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险的法人经济实体。随着我国改革开放的不断深入,市场经济多元化的发展日益丰富,许多民营企业规模日益扩大,企业管理层次逐渐增多,加强内部管理已成为民营企业强烈的内在要求,使得内部审计越来越重要,如何做好民营企业的内部审计工作成为一项重要议题。笔者认为,民营企业的内部审计应注重做好以下几项工作:一、领导重视民营企业领导人要充分认识内部审计工作的重要性,加强对内部审计工作的领导,为内部审计工作的开展提供组织保障,只有领导人给予内部审计足够的重视,内部审计才能发挥其应有的作用。同时企业领导人也要充分相信和理解审计工作,不要随意干涉,尽量减     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

民营企业内部审计探索

内部审计是与注册会计师审计、政府审计并列的一项审计。内部审计运用独立客观的咨询活动改善机构的运作和增加机构的价值。内部审计职责由最初的会计稽查和差错防弊发展到今天的现代经营审计有诸多因素。本文从民营企业的角度来阐述民营企业发展历程及其内部审计的变化,论述民营企业在不同管理模式下的内部审计制度和审计机构设置,借鉴国外内部审计经验,探究内部审计在民营企业中的发展状况和存在的问题及可以采取的一些措施来使内部审计得到优化。     

企业内部审计在内部控制实践中存在的问题

内部审计是根据组织的内在需要而设立的自我约束机制,是企业健全内部控制,严肃财经纪律,改善经营管理、提高经济效益的重要手段。鉴于此,本文对企业内部审计存在的诸多问题进行了探讨。     

提高企业内部控制的控制力

对内部控制的控制力不足,是影响企业发展的"软肋"。随着社会经济的发展,企业内部控制对企业发展越来越重要,2008年我国财政部等五部委联合发布了第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验