财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此,在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋,财务集中核算是现代企业发展的一个方向。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算在现代企业中的重要作用。     

小议市场经济环境下的财务管理模式

企业财务管理,也就是企业在其内部完成财务结构、财务流程、财务方式、财务信息系统以及金融系统的构建,以期达到或实现企业财务管理目标。对不同的企业而言,基于内外环境的差异,以及企业在组织结构、财务处理程序、财务处理方式、财务信息系统等方面的不同,所以形成了其财务管理的不同模式。随着市场经济的不断深入与发展,现代经济社会的发展特点对企业财务管理模式提出了全新的要求,如何在推动企业财务管理模式国际化发展的同时保证其社会主义特色,这成为企业财务管理工作所面临的一项系统性工程。因而,本文也将主要针对市场经济环境下企业财务管理模式的问题进行简单的讨论。     

关于企业财务战略的选择分析

随着社会的不断发展,企业的经营管理制度不断地发生着变革,当今的市场环境中,现代企业的竞争力不断地强化,企业面临着巨大的挑战,只有不断地进行科学技术的研究和开发,完善企业的监督管理体制,树立长远的发展目标,制定正确的经营战略,促进企业的长远发展。本文通过对企业的财务战略的现状进行有效地分析,发现企业财务战略的特点,并提出进行企业财务战略选择的意见和建议,从而更好地推动企业财务的正常运行。     

浅谈现代企业制度下如何加强财务管理工作

现代企业制度下加强财务管理,企业必须做好以下几个方面的工作:建立内部控制系统并确保其有效实施,强化对内部审计的监督,加强企业财务预算管理,强化成本费用控制,提高资金管理和资本运作,促进财会队伍建设,构建良好的财务风险防范体系。     

企业财务战略与产业生命周期

企业财务战略是根据企业经营发展的总体要求,以企业整体战略为指导,在分析企业内外环境的基础上,为增强企业的竞争实力,对企业的资金进行全局性、长期性的谋划,以维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的食业财务管理的战略性方针和原则。在财务战略环境中,     

加强财务监控意识,提高公司治理水平

公司治理与财务监控密不可分,公司治理是实行财务监控的制度环境,是财务监控有效运行的前提,财务监控,通过对企业资金、核算、财务制度的监控,能够有效保证企业的代理人的行为符合股东的要求,从而促进公司治理水平的提高。企业财务风险贯穿于企业经营活动的全过程,只有加强企业财务监控意识,完善财务监控体系才能形成财务监控与公司治理的良性互动。     

财务风险博弈分析及其预警

财务风险管理对现代企业有着非常重要的意义。本文首先运用委托代理理论对企业财务风险管理进行了博弈分析,接着从建立短期财务预警系统、建立长期财务预警系统两个方面阐释了如何建立财务预警系统,最后从筹资、投资、资金回收、收益分配4个方面对如何加强企业财务活动的风险管理进行了分析介绍。     

企业财务分析系统的应用与实践

当前,我国很多企业财务系统依然存在着企业发展财务战略未能充分体现、企业资金的核心作用未突显出来、企业对外部资本市场的分析不够等困难和问题。因此,开展企业财务分析系统的应用与实践探讨,具有积极的意义。对此,本文结合实际,认真分析了企业财务分析系统的应用、实践,并提出了企业财务分析由传统转向现代的应用实践,构建企业资金核心作用下的财务分析系统,企业发展战略下财务预测与分析系统研究,资本市场下财务分析系统内容与方法创新,企业智力投资分析内容与设计方面的应用等对策与措施。     

现代企业财务管理问题及对策分析

现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下,对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等,是企业经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争,如何发挥企业财务管理作用,强化企业财务管理职能,是我们需要认真探索的新课题。本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。     

关于建立企业财务危机管理体系的思考

现代企业的运行和发展,处在一个高度开放和动态变化的社会环境中,难免会因各种内外部原因导致企业财务危机的发生。企业必须正确认识和对待财务危机,培养财务危机意识,加强财务危机管理,进而有效地处理财务危机。本文从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。一、财务危机管理常办机构的建立在财务危机爆发前的平常状态下,要成立财务危机常设机构,一般应该归属于企业财务部门。其要全面地负责财务危机管理工作,主要包括建立和维护预警机制,进行信息的收集和风险评估,制定危机紧急处理方案等工作,启动财务危机应急管…     

财务预算对企业回避财务风险的重要性

在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的应属财务风险.财务风险最主要的表现形式就是支付风险,这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的.许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,甚至最终破产.所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作.财务预算是企业全面预算的一部分,企业要想回避财务风险,获得顺利发展,必须搞好财务预算.一般而言,财务预算所考虑的不仅仅是利润,更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系.企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响,企业财务部门应尽量通过预算安排好资金的使用,从而回避企业的财务风险.     

建立财务管理良性循环机制

财务管理机制是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上，为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。企业要想实现既定的财务目标，必须建立财务管理的良性循环机制。     

浅析深化财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

企业会计风险及防范

企业会计是会计的一个重要分支。核算和监督企业的资金运用、资金来源,企业的成本和费用,以及经营所得的财务成果,借以分析得失,改善经营管理,提高经济效益的一种管理活动。财务风险又是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在激烈竞争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性,使企业面临风险的威胁。因此,正确把握企业财务风险的运行规律,加强对企业财务风险的管理显得非常重要。     

论企业财务结算中心的功能与职责

建立企业财务结算中心是市场经济的深入发展对企业所提出的要求。财务结算中心的内部监控、盘活资金、提高信用等级的能力,有助于企业提高资金的使用效率,提高企业整体的经济实力。本文从财务结算中心的发展为出发点,详细论述了当前我国企业中财务结算中心的功能与职责,从而可以帮助企业能更加清楚的认识到财务结算中心的重要性。     

论企业财务管理在企业管理中的发展

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅析运用财务集团管理降低企业财务风险

企业财务风险与企业经营和企业发展息息相关,但是其不确定性及危害性的特征,使得降低企业财务风险成为现代企业运作普遍的难题,本文通过阐述运用企业财务集团管理的方式,建立合理高效的财务运作体制降低企业财务风险。     

浅谈国有企业财务风险管理与控制

随着我国经济不断向前发展,国有企业在我国经济结构中所占比重正在不断降低,国有企业的存在对人民生活水平的提高和社会稳定起着重要作用。国有企业属国家资产也是人民资产,现代企业管理是以财务管理为核心,财务工作的水平影响着企业整体管理水平和综合业绩成果,如何防范企业财务风险,保持国有资产保值、增值意义尤为重要。一、企业财务风险的概念财务风险是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而导致企业蒙受经济损失的可能性。企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和利润分配4个方面,相应地将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、利润分配风险。无论何种财务风险,     

刍议财务集中核算对现代企业的价值及实践

在现代企业的财务管理工作,会计分散核算的资金核算模式渐渐的已经无法满现代企业高速发展过程中对财务管理工作质量以及效率的要求,集中核算作为对分散核算模式的进一步补充和完善,已经越来越广泛的应用在现代企业的财务管理工作中,成为财务管理工作中不可或缺的核算工作模式,对提高财务管理工作中的资金有效使用率、杜绝财务管理腐败、加强经济监督以及降低财务管理的经济成本等发挥了非常重要的作用。本文将对现代企业财务管理工作中财务集中核算模式的价值以及其在实践中的缺点和改善措施进行详细的分析与讨论。     

供电企业财务风险来源及控制策略

在市场经济环境下，供电企业的财务风险主要来源于资金风险、投资风险和经营风险。为了防范供电企业财务风险，必须强化财务管理人员的风险意识，建立完善的财务控制管理机制以及财务预警分析机制。