上海在实践中探索工资制度改革

建国以来企业单位的工资工作经历了曲折的过程,存在着一个突出的弊病,就是在工资分配上企业不分经营好坏实行统收统支;职工不分干好干坏,干多干少,干与不干一个样的两个平均主义。结果,企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业的“大锅饭”,没有实现国家、集体、个人三者责、权利的有机统一,没有把经济责任与经济利益紧密结合。不奖勤、不罚懒,“大锅饭”“吃”掉了职工的劳动积极性,也“吃”掉了社会主义的优越性。对企业、职工既缺乏经济动力,也缺乏经济压力。 上海市企业单位的工资工作,经历了几起几落的过程。大体上可分为四个阶段:一是经济恢复和     

国营企业内部经济责任制的几个问题

<正> 国营企业经济责任制包括企业与国家(外部层次)和职工与企业(内部层次)这样两个层次.我赞成把企业与国家之间的经济责任制,称为经营责任制;把职工与企业之间的经济责任制,称为内部经济责任制.几年来的实践证明,推行经济责任制对于搞好城市改革,调动工业企业广大干部职工的劳动积极性,克服任务不明、责职不清、利益不当,干多干少一个样,干与不干一个样的吃“大锅饭”弊病,改善经营管理,提高经济效益起了很大的促进作用.进一步巩固和完善经济责任制,将是更好地调动企业、职工积极性的强大推动力.那么,巩固和完善经济责任制的重点应放在什么地方呢?我认为应放在建立和完善企业内部经济责任制上.下面从两个方面进行分析.     

坚持岗位靠竞争收入凭贡献的原则——深化企业行政干部录用制度改革的调查报告

大庆石油管理局公路工程公司32年累计为油田修建各级各类公路4400多公里,现有职工6000人。今年是公司第二轮承包的第二年。1991年初,企业面临深化改革的形势,管理局对公路工程公司实行了新政策,即“视社会型施工企业,自主经营,自负盈亏,自谋发展。”在这新形势、新政策面前,如何迅速打开局面,这个公司敢闯“禁区”,改革干部录用制度,全公司实行“本人申请干,群众拥护护干,组织批准干”的三干程序录用干部。具体做法是:     

略论扩大企业自主权——学习赵总理六届人大二次会议上所作《政府工作报告》的一点体会

在六届人大二次会议上,赵紫阳总理代表国务院所作的《政府工作报告》中指出,要加快城市改革的步子,而城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的“大锅饭”,职工不吃企业的“大锅饭”。而要解决这两个“大锅饭”,调动各方面的积极性,一个重要问题是要扩大企业的自主权。     

论企业工资体制改革的市场化取向

一、现行工资体制存在的弊端现行企业工资体制存在的弊端可以概括为四个字:“平、低、乱、死”。“平”就是指企业工资收入分配中的平均主义,职工的工资收入与其劳动成果无关,干多干少一个样,干好干坏一个样,这就助长了工作惰性,压抑了劳动积极性,阻碍了企业劳动效率的提高。这一点是我国现行工资体制最主要的弊端。虽然通过改革试图拉开职工的工资收入的档次,但收效甚微。奖金有平均化的趋势,实际上已成为工资性补贴,并不体现奖勤罚懒的作用。“低”就是企业工资水平普遍偏低。由于我国长时期把工资当作维     

强化经营机制 实施营销决策

随着计划经济向市场经济的转变和发展,企业已由单一的“生产型”向复合的“生产经营型”转变.市场营销已成为企业经营管理最重要的职能之一.而“价格”问题则是市场营销决策中最为重要的一个因素.企业要在商品经济的汪洋大海中闯荡,就必须从营销战略上加强对价格的研究,制定出适应市场变化的商品价格,从而使商品的价格既能为消费者所接受,又能为企业增加经济效益,还要使流通环节有利可得,三者相辅相成.当然重点是工商利益分配.就目前卷烟行业来说,全国卷烟产大于销,买方选择性强,价高烟民不吸,亏本企业无法干,无利流通环节则不通.我们郑州卷烟厂注意到这些情况,通过对市场进行深入的调查研究,努力用价格杠杆指导企业生产和销售,使企业逐步建立起与市场经济     

浅谈企业团干部的素质提升途径

随着国际市场经济变化,企业不断深化改革发展,团干部自身素质存在着许多不足.面对着社会发展和企业改革的双重挑战,企业共青团干部只有立志在团岗位上成长、成才、成功,努力使自己成为具有“想干事、能干事、勤干事、干成事”高素质的青年人才,才能在共青团岗位上施展才华,实现人生理想追求.     

论国有企业“留用资金”的所有权归属

留用资金,也称企业自有资金、税后留利等,是指国有企业(以下简称企业)上缴所得税或承包利润、租金等后,国家核定留给企业使用的资金。《中华人民共和国全民所有制工业企业法》在规定企业的财权时第一次使用了这一概念,即“企业有权依照国务院规定支配使用留用资金。”虽然这一法律规定已经说明了留用资金的所有权归属干国家,但理论界和企业界仍存在几种大相径庭的观点,即:“国家所有说”、“企业所有说”、“企业职工(包括厂长或经理)个人所有说”。     

为自己设计人生

综合经营企业是日本一家著名的企业,总裁叫中田修。现年70岁的中田修创业经历十分坎坷,在穷途末路流落街头的时候,他有过三次自杀经历。 28岁那年,当他第四次准备结束自已生命的时候,他看到了一块“桑泽设计研究院”的广告牌,当时并不明白设计院是干什么的,觉得好奇,于是看了介绍。看完之后,他觉得干这个很有前途,如果干不好,那再结束自己的生命。     

深化质量管理的探索

在企业中推进全面质量管理,是挖掘企业潜力,提高经济效益,保证产品质量的有效措施。长春胶合板厂通过抓质量管理,使胶合板“质量冠天下”,获得“五连冠”,连续5年在全国同行业评比中荣获第一名。我厂生产的“绿金牌”胶合板1980荣获国家“金质奖”,1985年重评再获“金质奖”。这金牌是我厂多年推进质量管理工作的结晶。实践证明,企业要使自己的产品争雄世界,必须在质量上下功夫。质量是企业的生命,是企业永恒的主题,是企业形象的标志。一个企业有了优质产品,就能够获得高效益,就会在激烈的竞争中立干不败之地。因此,始终把质量管理摆在企业经营管理的首位,以质立厂,锲而不舍,是企业获得成功的重要因素。     

论杜甫与“干谒”

“干谒”,《辞海》释为“求请;有所干求而请见。”又引书证《北史·郦道元传》:“性多造情,好以荣利干谒,乞丐不已,多为人所笑弄。”显然,这与“干媚”、“干禄”等一样,是一个含有贬义的词语,尤其对于中国传统文人来说,意味着一段不大光彩的行径,如张衡所说:“欲巧笑以干媚兮,非余心之所尝。”(《思玄赋》)那么,唐代大诗人杜甫一生有无“干     

世界级企业成功之道

短短二十年,中国企业集体性崛起创造了世界企业发展史上的“中国奇迹”.从企业成功之道角度,解释中国企业崛起之谜,中国的世界级企业成功之道在于:首先,胸怀国家、胸怀社会;将企业发展置入国家战略、将企业发展融入社会成长.其次,立足中国国情,走中国特色企业发展之路;植根中国传统,革故鼎新企业文化.最后,不断推动战略要素系统性创新,优化企业发展“基要函数”.中国企业成功之道,既是“大道”,又是“中道”,还是“新道”.     

关于人的本质的哲学思考

关于人的本质的哲学思考桂大成，平文艺从研究“以人为本”的企业管理到研究“以人为本”的社会主义精神文明建设．这是中国特色社会主义理论和实践的一个新进展。说到“以人为本”，必然涉及到“人”是什么？也就是人的根本性质的问题。干百年来，对于人的产主、人的地位...     

论束脩

<正> “束脩”这桩公案,至今聚讼未决。目前主要有“干肉说”和“束发说”两种,然而双方都未有充足的证据说服对方。我愿提点看法与有关同志商榷。一、“干肉说”和“束发说”的源流“束脩”的含义问题案汉之前韵文献资料中未见争议,歧议始子汉以后。孔安国注《论语》时说:“言人能奉礼,自行束脩以上则皆教诲之。”这里的束脩既可解为“干肉”,又可解为“束发”。郑玄首倡“束发说”,解束脩为:“谓男子年十五以上也。”可惜此论未被后儒继承,声息渐衰,险成绝嗣之论。主张“干肉说”的魏有何晏,梁有皇侃,宋有刑(曰内)、朱熹,元有许谦,明有张居正,清有刘宝楠,真可谓人多势众,洋洋大观: 1.《论语集解义疏·卷四》皇侃疏:“束脩十束脯也。古者相见必执物以为贽。……     

正确处理企业职工收入同劳动成果的关系

《中共中央关于经济体制改革的决定》明确指出:“职工劳动所得同劳动成果相联系。”正确认识和处理企业职工收入同其劳动成果的关系,是调动企业劳动者积极性,使企业充满活力的关键。实践中,我们摸索到了一些经验,也遇到了在认识上和具体处理上的一些困难和问题,有必要提出来加以研究。 一、正确处理劳动时间与劳动成果的关系。 在劳动时间与劳动成果的关系上,有的企业人员在强调“按劳分配”,“多劳多得”时,只着眼于自己的“劳”,而这个“劳”指的又是自然劳动时间。在一些实行“计时工资”的企业,无定额考核的人员,往往拖延劳动时间,甚至一天的活分两天干,有定额考核的人员,则以为定额越松,加工时间越长,劳动所得越多。在具体做法上,有的企业把一部分奖金按出勤时间平均     

培育和创新核心竞争力:企业可持续发展的根本保证——对成商集团发展的案例分析

创新和提升核心竞争力 ,在更高层次上寻求企业各要素资源与织理念来创新成商集团的核心竞争力 ,把成商集团变成大课堂 ,形成公司全体员工“边干边学” ,在“干中学 ,学中干” ,在“学习中进步 ,在学习中发展”的新型学习机制。其中 ,知识学习机制、创新学习机制、竞合学习机制“三位一体” ,共同构成提升成商集团核心竞争力、实现可持续发展的基本要件。     

似是而非——禅宗公案“干屎橛”与庄子“道在屎溺”辨析

禅宗的话头“干屎橛”与庄子的“道在屎溺”形似而实异。本文从逻辑结构和语法句式开始分析二者区别 ,辨析禅宗“干屎橛”与破僧人的执著、而道“在屎溺”是对“道”存在性的说明 ,同时着重分析禅宗话头中“是”的缺失及其原因。     

美国工业企业管理现代化的主要特点——系统化、数学和电子计算机在管理中的应用

美国全国工业企业大小一百多万家,但都“组织”在二百家大公司(垄断资本)的周围,或与他们协作,或为他们提供服务,或在他们“统治网”的罅隙中找活干。统治美国的——从经济到政治,就是为数极少的庞大的垄断企业。这些企业,资本雄厚,现代化技术水平很高,而且大多数是跨国公司,不仅在美国有他们的许多分支公司,在许多国家和地区都有他们的分支机构或工厂。     

中国不缺口服液

“疯狂”的营养保健品 短短几年,3000多家营养保健品企业迅速崛起,营养保健品广告铺天盖地。仅1993年一年,中国人就把200多亿元人民币花在了营养品上。 一位中学教师的看法颇有代表性:“活了大半辈子,才智奉献给了国家,财产留给了子女,该往自己身上投点资了。” 不再一个劲儿地“活着干,死了算”,意识到给自己     

二次创业更要发扬“三老四严”“四个一样”的优良作风

“三老四严”是：当老实人,说老实话,办老实事;严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。“四个一样”是：黑夜和白天干工作一个样;坏天气和好天气干工作一样;领导不在场和领导在场干工作一个样;没人检查和有人检查干工作一个样。 “三老四严”、“四个一样”是大庆的优良作风,是大庆精神、铁人精神的重要内容,是中华民族优秀文化传统的积淀,有跨越时空的不朽的作用,二次创业继承发扬它,对各项工作将会有更积极的推动和促进作用。 １．从“三老四严”、“四个一样”产生的历史背景上看,它是创业年代队伍建设的需要,在…