石柱县县医医药公司 努力提高开发中药材产品的科技含量

为顺应市场经济发展，壮大企业经济实体，石柱县医药公司勇于创新，大胆改革，由原单元化的经营中、西药转为集中、西药经营和中药材生产、加工、销售一体化的多元化经营。目前，在该县海拨500米以下的三峡库区的沿江丘陵区建设了2万亩全国最大的川佛手GAP种植基地，五年后进入盛产期可产鲜果4万吨。所产的佛手果和加工的佛手饮片及制作的佛手     

企业冬天来临？ 严介和认为，未来5-10年，中国将有99％的中小企业死掉

中国两大标杆型民营企业——联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强；后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时，“华为冬天论”却再次从华为内部传出。     

读《华为的经营管理智慧》有感

正有机会读这本书,感触最深的是华为的管理理念,无疑是先进的管理成就了今天的华为。主要体现在:一、文化管理。从狼性文化的构建到无为而治的升华。1.狼性文化的构建。19年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为非常崇尚"狼",而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集     

低端智能手机洗牌在即

据说苹果的廉价版iPhonei在蓄势待发，而小米也推出了低端版的红米手机，一时间，智能手机强势品牌纷纷抢占低端市场。这种变化，将对魅族和大可乐手机等国产品牌形成强烈的冲击，但对华为、酷派、中兴等拥有强大运营商渠道的手机品牌影响不大。     

华为的间接路线战略(二)——全球性力量时代

先前华为曾经自比土狼,现在华为更愿意把自己比作一支全球力量思科华为诉讼,是一次改变信息产业格局的大诉讼。此前,人们说“信息产业因为思科而改变”．此后人们说“思科因为华为而改变”。我看实际上被深刻改变了的,正是华为自身。在诉讼过程中。华为的既定战略作了重大调整．一种走间接路线的全球化战略逐渐成形。     

加速推进城市建设全力打造魅力武隆

改革开放以来特别是重庆直辖十年来，武隆县城乡面貌发生了可喜变化。今后五年，武隆城市建设将重点抓好县城中心城区、仙女山组团和白马组团建设，着力打造“两线”（国道319武隆段和垫道路武隆段）、“两片”（县城和仙女山新区）。力争通过五至十年的努力，把武隆县城建设成为个性鲜明、生态良好、经济繁荣、社会和谐的现代山水园林城市和全国生态旅游名城：把仙女山新区建设成为重庆市高寒地区新农村建设示范片、全国生态旅游接待基地和户外运动中心：把白马组团建设成为全县的工业经济中心：把江口镇建设成为集旅游服务、水电能源工业为一体的中心镇。     

企业社会责任与企业管理的关系研究——基于华为公司企业社会责任报告的案例研究

对华为2008-2012年发布的企业社会责任报告进行了纵向比较分析。研究表明,企业社会责任报告已经成为披露社会责任信息的重要渠道,华为五年的报告质量不断提升,并与企业战略、企业文化保持高度关联;社会责任报告的信息披露的理性化、客观化有待提高;据此提出相应的建议与改进措施。     

华为辞职门：新劳资关系走向何方？

2007年10月底，华为针对工作满8年的员工启动了“先辞职再竞岗”的人事新政策，引发了热烈的讨论。社会各界对华为此举的解读是其为了规避新《劳动合同法》的“十年大限”。华为则表示，希望通过这次变革调节新老员工之间的分配以使其更公平，促进和谐。     

任正非进入分权时代

一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。 坚决对内开刀 任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。     

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

正"狼性文化"虽然给华为带来了巨大的成功,但是其也是一把"双刃剑"。华为公司年报显示:2013年财年,实现销售收入2390亿元人民币,同比增长8.5%;净利润210亿元人民币,同比增长34.4%。作为中国电信企业走向海外的标杆,2013年华为在营业收入上首次超过爱立信成为行业第一,是全球最大的电信设备商。对华为2013年"靓丽"的财务报告,该公司高层坦言,主要受益于全球向好的经济环境和行业环     

华为的间接路线战略(一)——土狼时代

华为历史上的决定性战役,无不印证着战略家关于间接路线战略的 现实性和有效性 2005年任正非入选《时代周刊》全球 “建设者与巨子”100名排行榜。《时代 周刊》评价说,现年61岁的任正非显 示出惊人的企业家才能,带领华为重复当年思 科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今 这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争 对手。     

华为相机而动的创新力——华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新

“不创新才是华为最大的风险。”任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。     

华为的美国官司意图

起诉摩托罗拉，华为仍在战斗。半月前，华为正式向美国北伊利诺伊州联邦法院起诉摩托罗拉，要求推迟诺基亚西门子合资公司（以下简称“诺西”）收购摩托罗拉无线网络部门，以阻止摩托罗拉非法向诺西网络转移华为自主研发的知识产权。随后，芝加哥联邦法院发出“暂时性限制令”，     

HCIE认证：登上“金字塔”之颠

经过广泛的市场调研之后，华为3Com公司于今年率先推出路由交换领域的顶级专家认证——HCIE-RS。同时，华为3Com公司网络安全和语音视讯等方面专题的认证也将随之推出。HCIE（华为3Com认证互联网络专家）认证将延续华为3Com秉承的“以技术和实用技术为导向”的认证特色，它的登场使华为3Com培训认证体系得以完善并延伸，而其选拔顶级专家的定位也使得华为3Corn“金字塔”的认证体系架构得以成型。9月18日，华为3Com公司副总裁江梅坤和HCIE专家团的几位专家向记者详细介绍了HCIE认证的有关情况。     

华为，行业数字化转型“六步曲”

<正>基于多年的探索和实践总结，华为认为要构建客户、ISV伙伴、华为等三方联合的创新组织，形成“铁三角”。因为这三方都有能力短板，懂行业的不懂数字化，懂数字化的不懂行业。在《管理者的数字化转型》课堂上，我常常被问到：“华为是中国最早积极拥抱数字化的企业之一，除了自身拥抱数字化之外，华为是如何帮助行业客户开展数字化转型？“本期专栏文章，聚焦一个话题：华为行业数字化转型方法论。     

3～5年内,华为销售收入年复合增长率10%

全球第二大电信设备提供商华为4月8日发布2012年年度报告。报告显示,2012财年实现销售收入2202亿元,同比增8%,净利润153.8亿元,同比增32%。2012年,华为所有业务收入均保持增长。2012年,是通信业充满挑战的一年,在此背景下,华为运营     

好书推介

《华为真相——在矛盾和平衡中前进的“狼群”》:二位作者克服重重困难,历时三年,采访了数百位华为公司内外的“华为人”,掌握了大量第一手鲜活材料。该书记述了华为15年的发展历程,从技     

数字化转型难点，关键在“转型”

<正>华为自1998年启动IT S&P变革至今已经25年，即便刨掉流程驱动的时间不算，从2007年，孟晚舟基于数据驱动的理念对财务体系进行数字化转型开始算起，至今也已有15年。华为每年按销售收入的1.5%-2%划拨资金投入到数字化，至今依然看不到画上句号的那一天。数字化转型不是一个有限的游戏，而是一个无限的游戏。     

浅谈华为的企业文化和管理

"何谓华为文化?其实对于这个题目任正非在一篇讲话里已经给出了答案:"华为十几年来的成就只有两个字:诚信。对客户的诚信,对社会、对政府的诚信,对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产"。这应该是华为文化的灵魂,诚信推动着华为的昨天,也推动着华为的今天不断向前行进着。     

国家级特色产业基地花落“开封空分”

科技部火炬高技术产业开发中心近日批复，同意建立“国家火炬计划开封空分设备特色产业基地”。 据介绍，这是开封首个国家级特色产业基地，将对加快开封新区的产业振兴、延伸空分产业链、形成更具竞争力的特色优势产业具有重要意义。开封新区的目标是，用3至5年时间，把空分特色产业基地打造成产值超150亿元的特色产业基地，成为国内外最具影响力和竞争力的空分设备产业基地。