私企老板眼中的三中全会决定

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》终于公布，《决定》涉及社会的各个方面。假如有—位私企老板，中央的新决定能给他和他的企业带来什么变化呢？     

为什么企业家迷恋曾国藩

中国的企业家中，公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在，所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西，力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往。     

应用见证价值——北京东方正龙数字技术有限公司总经理王翱专访

经过2004年的激烈竞争，市场逐渐清晰，主流企业基本定型。带着“2005年语言实验室市场竞争的核心是什么”这个问题，我们采访了东方正龙总经理王翱，他指出：应用才是硬道理!     

陈刚：真诚的学者市长

陈刚很少回避问题，即便是比较敏感的话题，他也会在很认真的思考之后作答。他说，他信奉真诚。在中国政界，似乎官员们都恪守着同一原则：从不随便披露自己的内心世界。他们真正欢喜什么，厌恶什么，渴望什么，无奈什么，外人是无从得知的。他们熟练的是工作语言，罕见的是真情流露。但其实，人们更热爱真诚。     

登山征服的是什么

人生似行路，事业如登山。有人说，“山再高没有人的心高，路再长没有人的脚长”，具备这种素质和毅力，焉有事业不成之理？中国企业家中喜欢登山或有过登山经历的人似不多见，王石和史玉柱可能算得上是特例。他们的登山之旅，耐人寻味。上世纪８０年代王石创办了深圳万科公司，得改革开放风气之先，短短几年万科就成了像模像样的大公司。但正当事业如日中天、王石踌躇满志之时，他突然被查出得了什么什么病。不啻是五雷轰顶，他顿感心乱如麻。那年他才３３岁。如此年轻，大难临头，王石并没乱了方寸，他想到还有未了的心愿。他记起儿时在北…     

赢的策略：巧妙的批评

美国一家企业经理查尔斯有一天中午去他的钢铁厂，看到几个工人正在抽烟，而他们的头顶上就挂着一块醒目的招牌，上面写着“禁止吸烟”字样。可以想象，查尔斯有权怒气冲冲地指着牌子吼叫：“你们不认识字吗?那里写的是什么?”但他没有那样做。他朝那些人走去，递给每人一根雪茄，并说：“各位，如果你们能到外面抽这些雪茄。我真是感激不尽。”     

预订市场

社会学家说，在生活中谁不认识自己的缺点，淘汰自己的缺点，谁就难免被缺点淘汰。经济学家说，在市场中谁不认识发展机会，把握发展机会，以新的创造来开拓企业发展之路，难免被市场罚出场外。 著名的奔驰汽车公司老板的办公桌上，放着一架巨大的恐龙骨架模型，他的座右铭是“历史上充满了不会适应的庞然大物”。 市场是一个很民主的机制，每个客户都有权利用他的货币做自己的选择，不适应市场搞创新的企业是没有出路的。企业的根本在于为客户创造价值，对客户而言最重要的是一个企业能为他提供什么价值。一个成功最大财富是它的忠诚的客户…     

5步骤突破战略执行困境

当前多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术，老板间或会过问一些重要项目，他凭感觉看着经理人大概都在忙什么，做到什么程度。然而，到年底考核时，突然发现一些重要的项目已经不行了，而看看项目负责人，     

请不要对猎头说第二天就可以上班

某知名企业委托猎头为其寻找一位高级经理人，王先生以其优秀的业绩、独到的眼光和做事情的能力等优势成为该企业的最佳候选人。然而当猎头公司问他什么时候可以上班时，他表示：“第二天就可以。”想想多可怕，一个对原单位都不负责的人怎么可能对新单位负责?于是，王先生在最后关口被淘汰了。     

08’奥运开幕式制作总监路健康

提到2008年北京奥运会，更为人们所熟知的一个名字也许是张艺谋，而不是路健康。那么，路健康是谁？他是做什么工作的？他和中华千年盛事的奥运会有什么关系？     

定位，为企业成长助力

企业的定位是什么？不是简简单单的企业销售目标，五年或十年企业达到多少金额的销售规模；而是企业长足发展的走向，企业的最终发展是什么样子的一种规划     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

成功者的“捷径”

面对成功者，人们最想知道的是他成功的捷径在哪里？ 成功者有没有捷径呢？他的捷径到底在什么地方呢？看了这个故事，你也许会明白什么。     

如何做好企业公文处理工作

有位负责办公厅的领导在视察基层工作的时候，要求办公室的人员要争做“四能干部”，即“坐下能写，站起能说，遇事能办，问策能对”。他说：“在机关当公务员，如果不会起草和办理公文，还能干什么？”的确，我们作为在企业总部机关工作的同志，肩负着企业管理、指挥、决策、监督和服务的职能，而办文作为基本职能之一，     

要常思贪欲之害——“河北第一秘”李真留给我们的警示

2003年11月13日，被称为“河北第一秘”的河北省国税局原局长李真以贪污、受贿罪被执行死刑。临刑前，记者问他“最悔什么”，他的回答是“贪欲”：记者问他“最恨什么”，他的回答还是“贪欲”。李真临死才明白，是贪权、贪财、贪色毁了他。他说：“世上哪一个人没有良知？哪一个人不知是非？别人的是非自己看得清清楚楚，到了自己的身上就糊涂颠倒起来，这是什么缘故？就是‘贪’迷住了眼。‘贪’根深了，心被‘贪’占满了，跟中就没有了法律，也就没有天理。”     

柳传志眼中的互联网行动原点

联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点—搭班子、定战略、带队伍。什么是柳传志眼中互联网行动的原点?他不相信U盘化,不相信炒作式营销。他相信人,人欲即天理,人是第一"发动机"。"企业文化就是一个核心价值观。调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管在互联网企业,还是传统企业都是一样的。"     

社会转型时刻,德胜洋楼带来了哪些启示?

正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和     

智慧企业，禅意人生

今天，余工提出了要把星艺建成智慧和民主的企业，我非常欣赏，实际上，很多企业一开口就是要做什么国际巨头，要做多大多大，多好多好，但是，却很少知道自己到底要做一个什么样的企业。对星艺来说，最重要的不是企业规模，而是企业的使命和性质，以及我们的企业在未来是个什么样子。     

铸造钢瓶王国——天津北方钢瓶制造有限公司发展壮大采真

市场竞争 ,硝烟滚滚。既然是竞争 ,总会有一些企业倒下去 ,也总会有一些企业强盛起来。借用一位作家的名句之意 :一般的企业都是相似的 ,优秀的企业各有各的优秀之处。此言的深意可以在现实中找到答案。一般的企业由于经营管理的一般而一般 :看别人经营什么赚钱 ,他就经营什么。人家搞集团 ,他也搞集团。人家变了有限公司 ,他也赶紧改换牌匾。完全是亦步亦趋 ,少了自己的经营思路。优秀企业就不一样了 ,总是有自己的特色 ,或者说是千方百计、刻意追求自己的特色。这种有别于一般 ,就是优秀企业的优秀之处。你看 ,美国通用汽车总是在中高档汽…     

精准归位!

无论在哪个行业，无论是否有风投的出现，许多曾经风光无限的市场机会创造者以及商业模式革新者，都似乎挣脱不出那个“若要规模，放弃灵活”的怪圈。这其中的原因到底是什么？是否真的如国内那位著名的企业研究专家所言“国内企业追求规模，只有死路一条”？在我们给出结论之前，先来给陆波以及他的讯联做一个定义练习，即定义陆波是一个怎样的领导者，而讯联作为一家民营企业，又具有什么样的DNA？