中小型制造企业竞争优先权关系实证研究

制造战略竞争优先权关系研究是制造战略研究的重要分支.中小企业作为企业群体的重要的组成部分,有着高效率、高灵活性等一系列优点.本文将从中小型企业的角度出发,对该类企业的战略竞争优先权进行验证性实证分析.本文结合2001年国际制造战略调查(IMSS)数据样本,运用因子分析、相关分析和回归分析等方法研究企业竞争优先权之间的关系以及竞争优先权与绩效之间的关系,构建了竞争优先权和绩效关系模型.结果显示,中小型制造企业竞争优先权关系符合累积关系,但累积关系排序与以往的研究结果不一致;在企业绩效方面,重视多种竞争能力的企业优于那些重视单一能力的企业.     

竞争优先权与供应链战略匹配关系研究

研究了竞争优先权与供应链战略之间的匹配关系,把优先权战略区分为成本优先权、质量优先权、时间优先权和柔性优先权,把供应链战略区分为精益供应链战略和敏捷供应链战略。通过理论分析指出,不同的优先权战略与供应链战略之间存在一定的匹配关系,在此基础上提出了一个战略匹配模型以及一组理论假设,并通过中国制造业数据对提出的理论模型进行了检验。     

面向制造业务国际化的竞争优先权转移研究

从企业国际化的视角,研究了制造业务国际化过程中的竞争优先权转移问题。在对竞争优先权理论文献研究的基础上,提出研究命题:对于不同制造业务国际化类型的制造企业,其所选择的竞争优先权不尽相同。在IMSS2009的支持下,基于制造业务国际化程度,将企业分为本土、本洲以及全球制造型企业,分析了国际化制造企业的竞争优先权特征以及不同国际化程度的制造企业竞争优先权要素的特征差异。根据研究成果,构建了面向制造业务国际化的竞争优先权转移模型。     

制造业国际竞争版图:基于竞争优先权理论的实证研究

从竞争优先权的视角,本文研究了制造企业国际竞争版图。在对竞争优先权理论文献研究的基础上,提出研究命题:由于外部环境的差异,不同地区制造企业的竞争优先权呈现不同的组合特征。在国际制造业战略调查2009的支持下,分析了制造企业竞争优先权的组合特征以及不同地区制造企业竞争优先权的特征差异。数据分析结果显示了四类竞争优先权——全面型、责任型、创新型和看守型。根据研究成果,绘制出制造企业的国际竞争版图,并构建了制造企业国际化竞争决策路径模型。     

战略导向、外部知识获取对组织创造力的影响

从"中国制造"到"中国创造"的战略转换迫切期待中国企业提升其组织创造力。本文结合战略管理理论与企业知识理论,构建了战略导向通过外部知识获取影响组织创造力的理论模型。运用162个有效企业样本对所提出的研究假设及影响路径进行了检验。研究结果表明:市场导向对组织创造力具有倒U型影响;企业家导向对组织创造力具有正向影响;市场知识获取与技术知识获取对组织创造力具有正向影响;市场知识获取在两种战略导向与组织创造力的关系中均存在部分中介效应;技术知识获取在企业家导向与组织创造力之间关系中存在部分中介效应,它在市场导向与组织创造力之间的正面中介效应随着市场导向增高而减弱,且当市场导向达到高程度时转变为负面中介效应。     

组织模块化能否提高制造企业服务创新绩效?——基于组织信息处理理论的视角

数字化时代,制造企业通过组织模块化设计提升服务创新绩效成为服务化转型的重要途径,然而关于组织模块化能否以及如何提升制造企业服务创新绩效的研究还很缺乏.本研究从组织信息处理理论出发,探讨组织模块化发挥作用的内在机制.通过对285家制造企业的问卷调查发现:(1)组织模块化设计有助于提升制造企业服务创新绩效;(2)大数据分析能力在组织模块化和制造企业服务创新绩效之间具有中介作用;(3)组织敏捷性完全中介组织模块化和制造企业服务创新绩效的关系;(4)存在组织模块化-大数据分析能力-组织敏捷性-制造企业服务创新绩效的链式中介效应;(5)环境竞争性正向调节大数据分析能力和制造企业服务创新绩效的关系,表明随着环境竞争程度的提高,大数据分析能力对制造企业服务创新绩效的作用显著增强;(6)环境竞争性对组织敏捷性与制造企业服务创新绩效之间关系的调节作用不显著,然而无论环境竞争程度如何,提高组织敏捷性都能够正向影响制造企业服务创新绩效.本研究深化了组织模块化及其作用和优势的研究,并为数字时代制造企业组织架构创新、服务化转型等提供了借鉴.     

基于战略角色的制造企业竞争优先权选择研究

在全球制造网络的背景下,从不同战略角色的角度研究了制造企业的竞争优先权选择问题。在对企业战略角色和竞争优先权理论文献分析的基础上,提出了研究命题:对处于不同战略角色的制造企业来说,其选择的竞争优先权也不尽相同。在2009年国际制造业战略调查数据的支持下对上述命题进行实证,数据分析结果显示,质量、服务、创新、环保、社会责任要素对3类战略角色企业赢得订单的重要程度有明显差异。在此基础上,提出了基于战略角色的制造企业竞争优先权图谱,以供制造企业的竞争优先权选择参考。     

中美制造企业敏捷性改进的比较研究

本文首先基于敏捷制造的制造绩效和使能技术,构造了敏捷制造理论模型.然后,依据该模型和国际制造战略调查(IMSS)数据,采用因子分析和方差分析,对中国和美国制造企业近三年的敏捷性改进进行了对比.最后,本文采用方差分析和回归分析方法,从使能技术应用的角度对造成两国制造企业敏捷性改进差异的原因进行了深入的分析.     

基于云制造模式下的中小企业敏捷竞争研究

随着经济全球化和信息技术的快速发展,外部环境动态复杂。中小企业要想实现可持续发展,就必须提升自身敏捷性。本文结合云制造与敏捷竞争相关理论,对中小企业敏捷竞争进行了分析研究,最终提出了中小企业实施云制造的建议,对推动我国中小企业快速发展具有一定借鉴意义。     

高端装备智能制造价值链的生产自组织与协同管理：设计制造一体化协同研发实践

新一代信息技术环境下，高端装备制造企业正在积极寻求和推动产品研制过程实现全球更大范围的物理空间、社会空间和信息空间中的数据串联、信息融合、业务协同和价值活动整合。作为一种以数据与模型集成融合为核心的新型制造服务模式，智能制造价值链成为数字化时代高端装备制造企业打造全新竞争优势的战略方向和核心途径。本文结合高端装备技术与管理深度融合的设计制造研发实践，探讨了高端装备设计制造一体化协同管理架构，从价值场景与工作场景两个维度揭示高端装备设计制造一体化协同流程的生成过程，分析了面向组织协同、资源协同、协同决策的生产自组织构建过程，为高端装备的协同创新和高质量研制提供理论方法支撑。     

The Impact of Competitive Strategy and Supply Chain Strategy on Business Performance: The Role of Environmental Uncertainty*

This article investigates the relationships among competitive strategy, supply chain strategy, and business performance while examining the moderating effect of environmental uncertainty. A total of 604 questionnaires were collected from three cities in China, and the statistical results show significant moderating effects of external environment on the relationships among competitive strategy, supply chain strategy, and business performance. Firms that primarily focus on a differentiation strategy emphasize an agile supply chain strategy. Cost leaders are inclined to implement both lean and agile supply chain strategies, but their emphasis on agile strategy is significantly greater in a volatile environment than in a stable environment. The choice of supply chain strategy does not appear to be an “either‐or” decision and firms could adopt either a lean or an agile strategy, or both, depending on the environment. This article provides significant managerial implications for supply chain practitioners to co‐align supply chain strategy and competitive strategy with the environment to improve performance.     

Response strategy to environment context factors using a lean and agile approach: Implications for firm performance

Based on the environment-strategy performance perspective and dynamic capabilities framework, we develop a theoretical model and hypotheses specifying how supply chain collaboration as a response to environment context factors – competitive intensity, supply uncertainty, technological turbulence and market turbulence, using a lean and agile strategy may influence firm performance. We test the model using partial least square structural equation modelling on data collected from a field survey with responses from 152 manufacturing firms representing a variety of industries. Empirical findings generally support the relationship between collaboration and firm performance using a lean and agile strategy. Also, for firms in industries that face environments characterised by high supply uncertainty and competitive intensity with, technological turbulence, the study finds evidence of a direct relationship between these environmental factors and supply chain collaboration. The findings provide an initial strategic response framework for appropriately aligning a lean and agile supply chain strategy through collaboration with environment context factors to achieve firm performance improvements.     

基于创业团队先前经验的新技术企业市场进入战略选择研究

基于社会认知和战略选择等理论知识,探讨创业团队先前经验构成特征与进入战略创新性的逻辑关系,并探索技术独享性和环境宽松性对团队决策的影响。基于随机抽样的问卷调研方法,利用150份新技术企业样本进行实证分析。研究结果表明,新技术企业初始战略来源于创业团队基于先前经验而达成的集体认知决策,技术导向型团队倾向于通过产品或服务的创新进入市场,而市场导向型的团队则会竭力从交易结构的创新入手,兼顾技术和市场导向的团队,虽然拥有多元化的认知模式,却没能迸发出应有的创造力。技术独享性在创业团队经验构成与进入战略创新性之间发挥正向调节作用,但没有改变团队成员固有认知模式;环境宽松性改变了创业团队在选择市场进入战略时的关注点,当环境较为宽松时,技术导向型和市场导向型的创业团队都呈现出对产品或服务创新的忽视,而加大了在交易结构上谋求创新的力度。     

中国企业呼唤敏捷制造战略

本文简述了敏捷制造战略的主要思想,指出在中国实施敏捷制造战略是当务之急。为此,需要从中国制造业的实际出发解决敏捷化的制造单元技术,以敏捷方式集成制造单元等关键问题。本文认为中国的敏捷化制造单元的构建可基于独立制造岛,提出了以虚拟企业方式实施中国的集团化经营战略的设想。     

A practical approach to achieving Agility–a theory of constraints perspective

This article documents an action research (AR) project aimed at identifying the practical steps needed to become an agile manufacturer through a combination of the theory of constraints (TOC) and resource- based view (RBV) approaches in a small to medium enterprise (SME) in the Australian manufacturing sector. To date, lean production has been highlighted as a possible catalyst for creating an agile manufacturer, despite the evidence suggesting that lean manufacturing lacks the responsiveness and adaptability to effectively handle a rapidly changing market place and only works well in a stable environment. A more flexible system of production is required to fully encompass the agile characteristics needed to attain a competitive advantage. This research provides empirical evidence that the TOC perspective can be used as a practical approach for becoming an agile manufacturer. The study provides a workable approach for small firms to achieve ‘Agility’ in practice.     

Realizing Benefits from Enterprise Resource Planning: Does Strategic Focus Matter?

A key driver of the recent wave of enterprise resource planning (ERP) implementations was the assumption that the integration of business information would provide firms with a competitive advantage, yet concrete business benefits have been uneven across adopting firms. A possible explanation is that although the resource‐based view holds that competitive advantage is derived from inimitable resources, ERP software has become a commodity. Socio‐technical theory suggests that internal organizational resources based on a foundation of ERP technology may be the true drivers of ERP benefits. A firm's strategic configuration is posited to influence the portfolio of organizational competencies available to leverage the benefits of integrated business information, and a number of hypotheses are developed based on the notion that firms with different strategic objectives will realize different operational benefits from the adoption of ERP systems. Survey data from North American manufacturing firms that have implemented ERP systems demonstrate that ERP adopters seeking operational performance improvements are likely to realize these benefits. On the other hand, those seeking external market and supply chain performance improvements must first establish a foundation of internal operational performance improvements before customer satisfaction and supply chain benefits can be realized.     

组织学习与技术转移绩效的关系研究

选择珠江三角洲地区157家制造型企业为研究对象,构建结构方程模型,深入探讨技术授收双方互动和知识创新分别对组织学习与技术转移绩效关系的调节与中介作用。结果显示:组织学习对技术转移绩效具有显著的正向影响;技术授收双方的互动在组织学习对技术转移绩效的影响中起调节作用;知识创新在组织学习对技术转移绩效的影响中起部分中介作用。这些结论有助于理解组织学习影响技术转移绩效的机理,使组织学习理论能够更好地指导技术转移实践。     

基于实物期权的新技术投资决策实证研究

本文基于对我国高新技术企业的实际调研,从实物期权视角检验不同类型不确定性对企业新技术投资决策的影响。研究结果表明,市场与政策不确定性对投资的延迟作用与技术不确定性对投资的促进作用得到不同程度验证,而竞争强度与投资不可逆程度对不确定性与投资关系的调节作用则不完全符合实物期权的理论预期。论文结果揭示了我国高新技术企业进行投资决策的一般规律,可为企业应用实物期权方法提供参考。