高层管理支持、环保创新实践与企业绩效——资源承诺的调节作用

本论文基于珠三角地区148家制造企业的问卷调查,对高层管理支持、环保创新实践与企业绩效之间的关系进行实证研究,并进一步验证资源承诺对环保创新实践与企业绩效之间关系的调节作用。研究结果显示:高层管理支持对环保创新实践有显著的正向影响,环保创新实践显著正向作用于企业的环境绩效,但对企业经济绩效没有显著的直接作用,而是会通过环境绩效间接地作用于企业的经济绩效。此外,研究还发现资源承诺对环保创新实践和企业经济绩效之间的关系有正向调节作用。     

变革型领导对员工反馈寻求行为的影响研究北大核心

反馈寻求行为对员工与组织均有着不可忽视的积极影响,但过度的反馈寻求行为也可能起到适得其反的作用,因此如何将其控制在一个合理区间之内便成为待解决的问题.本研究基于目标设置理论与角色清晰度理论,通过443份有效样本,探究变革型领导对员工反馈寻求行为的影响.研究结果表明,变革型领导对员工向上级反馈寻求行为与向同事反馈寻求行为的影响存在差异,前者为倒U型关系,后者为正向关系.员工目标承诺在变革型领导与员工反馈寻求行为之间起部分中介作用.目标清晰度正向调节变革型领导与员工目标承诺之间的关系,过程清晰度则负向调节员工目标承诺与员工反馈寻求行为之间的关系.本研究有助于为员工反馈寻求行为的管理提供有效指导.     

组织支持感与工作投入的曲线关系及其边界条件

作为一种工作资源,组织支持感是员工工作投入的重要预测变量。但是,基于社会交换理论,组织支持感也可能增加员工角色外的投入、减少对工作角色的投入。在一定条件下,组织支持感与工作投入可能存在非线性的关系。采用302名证券行业员工问卷,考察组织支持感与工作投入的曲线关系,进一步探索情感承诺对该曲线关系的调节作用。在检验共同方法偏差的基础上,采用多项式回归对研究假设进行检验。研究结果表明,在控制员工的情感承诺后,组织支持感与工作投入呈显著U形曲线关系。情感承诺显著调节组织支持感与工作投入的曲线关系,即情感承诺高的员工,组织支持感与工作投入呈U形曲线关系;而情感承诺低的员工,组织支持感与工作投入呈显著线性关系。总体而言,研究结果进一步支持组织支持感对工作投入潜在的负面影响,尤其是具有高情感承诺的员工其感知到的组织支持只有超过一定水平后才会对工作投入产生积极的影响。     

变革型领导对员工创造力的作用机理研究

以内在动机理论为基础,探讨变革型领导行为对下属创造力产生影响的作用机理,即变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究.结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出的假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义. 通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究.结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出 假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义.     

工会道德型领导对员工亲组织不道德行为的影响研究

亲组织不道德行为(UPB)已成为领导力研究领域的热点问题。基于“双重组织道德情境-员工行为”的逻辑,本文引入工会道德型领导作为员工UPB的新的前因变量,并探讨其对企业道德型领导与员工UPB的关系的调节作用。以341名企业工会成员为样本,研究结果表明：(1)企业道德型领导与员工UPB之间呈“先升后降”的倒U型曲线关系,并且工会道德型领导在其基础上对员工UPB具有额外的抑制作用;(2)工会道德型领导对企业道德型领导与员工UPB的曲线关系具有负向缓冲作用,随着工会道德型领导水平由低到高变化,企业道德型领导对员工UPB的作用逐渐减弱;(3)工会道德型领导对企业道德型领导与员工UPB之间的曲线关系具有正向纠偏作用,随着工会道德型领导水平由低到高变化,企业道德型领导和员工UPB之间的曲线会逐渐扭转为边际递减的趋势。研究结果不仅丰富了员工UPB的抑制性影响因素的研究,还能够为企业完善道德型领导管理、规避道德风险提供实践指导。     

战略导向、外部知识获取对组织创造力的影响

从"中国制造"到"中国创造"的战略转换迫切期待中国企业提升其组织创造力。本文结合战略管理理论与企业知识理论,构建了战略导向通过外部知识获取影响组织创造力的理论模型。运用162个有效企业样本对所提出的研究假设及影响路径进行了检验。研究结果表明:市场导向对组织创造力具有倒U型影响;企业家导向对组织创造力具有正向影响;市场知识获取与技术知识获取对组织创造力具有正向影响;市场知识获取在两种战略导向与组织创造力的关系中均存在部分中介效应;技术知识获取在企业家导向与组织创造力之间关系中存在部分中介效应,它在市场导向与组织创造力之间的正面中介效应随着市场导向增高而减弱,且当市场导向达到高程度时转变为负面中介效应。     

领导-成员交换关系质量和差异化对团队的影响

以3家制造企业的63个工作团队为研究对象,考察了团队层面的领导-成员交换关系质量和关系差异化对团队成员情感承诺和团队绩效的影响。研究结果表明,在控制变革型领导后,领导-成员交换关系质量对情感承诺和团队绩效仍有显著正向影响;关系差异化对这种影响有负向调节作用,表现为对关系差异化程度较低的团队,领导-成员交换关系质量对情感承诺和团队绩效的正向影响相对较强;对差异化程度较高的团队,领导-成员交换关系质量的正向影响较弱。研究结果在一定程度扩展了领导-成员交换研究的分析层次,同时发现了领导对不同下属的亲疏有别和差异对待会削弱领导-成员交换关系对团队的积极作用。     

企业社会责任对员工组织认同的影响——基于CSR归因调节的中介作用模型

尽管已有研究发现企业社会责任(CSR)会对员工态度、行为产生正向影响。但是,已有研究还缺乏讨论CSR与员工态度、行为之间关系的中介机理。本研究根据组织认同理论(OI)和归因理论,通过23家企业的447份员工样本(有效回收392份)研究了CSR为什么会对员工组织认同产生正向影响,以及在什么情况下CSR会对员工组织认同产生正向影响。研究结果支持了CSR与员工组织认同会被员工组织自豪中介的研究假设。本研究结果还显示,员工对企业履行CSR的归因(CSR Attributions)会调节CSR和员工组织自豪之间的关系。这一研究结果表明,尽管企业履行CSR有助于提高员工组织自豪,但是CSR与员工组织自豪之间的关系却依赖员工对企业履行CSR的归因。     

基于自我效能与他人取向交互调节作用的工作场所心理依附与组织公民行为研究

把组织公民行为(OCB)细分成顺从型和挑战型作为研究出发点,以372位员工为样本,从心理来源的视角阐释2类OCB的不同性质,以此探索个体特质(他人取向和自我效能)与员工针对工作场所不同实体对象建立的具有不同内涵的心理依附(主管情感承诺和组织规范承诺)对其2类行为的交互影响。研究发现:组织规范承诺促进顺从型OCB,主管情感承诺促进挑战型OCB并影响组织规范承诺;他人取向增强主管情感承诺对挑战型OCB的提升,对组织规范承诺与顺从型OCB的关系无显著影响;自我效能加强主管情感承诺对挑战型OCB的提升,减弱组织规范承诺对顺从型OCB的提升;他人取向与自我效能的交互项对2种心理依附与OCB之间的关系均有正向影响。     

供应链伙伴特性、伙伴关系与信息共享的关系研究

依据相关文献与研究假设,构建了供应链伙伴特性、伙伴关系与信息共享水平之间关系的理论模型.以广东省珠三角地区141家制造企业为调查对象,利用多元回归分析方法对供应链伙伴特性、伙伴关系与信息共享水平之间关系进行实证研究.研究结果表明,供应链伙伴特性不仅对信息共享水平有显著的直接影响,而且还以伙伴关系为中介变量而间接地影响到信息共享水平;供应链伙伴特性中的文化相似性、资源互补性等维度对伙伴关系及其信任、承诺等维度均有显著的正向影响;伙伴关系中的信任、承诺等维度对信息共享水平及其作业信息、财务信息、策略信息等维度均有显著的正向影响.研究结果表明,不仅需要重视对供应链伙伴特性的分析与评估,尤其是对供应链伙伴的文化相似程度与资源互补性等方面进行评估,而且还要善于同供应链上下游企业建立重要的战略伙伴关系.     

劳动关系氛围和员工工作满意度:组织承诺的调节作用

本文从组织行为层次探讨劳动关系氛围与员工态度之间的关系。基于60家企业1607名员工的问卷调查,本文探讨了劳资双赢、劳资对立和员工参与三种劳动关系氛围对员工内在和外在满意度的直接影响,以及员工组织承诺在上述关系中的调节作用。研究发现,劳资双赢氛围显著地提升员工的内在和外在满意度,劳资对立氛围显著地降低员工的内在和外在满意度,员工参与氛围仅能显著提升员工的内在工作满意度。同时,员工组织承诺中的情感承诺能显著增强劳资双赢氛围对内在和外在工作满意度的积极影响,但仅能显著降低劳资对立氛围对内在工作满意度的消极影响,而对员工参与氛围的影响不具有调节作用。此外,研究还发现交易承诺不存在调节效果。     

支持资源作用下的工作-家庭促进:情感倾向的调节作用

基于组织支持理论和资源保存理论,构建了支持资源作用下的工作-家庭促进模型,通过对40家制造业企业员工的问卷调查,采用多元调节回归的方法进行统计分析。研究结果表明,支持资源作用下的工作-家庭促进对员工组织情感承诺、工作满意度和离职意向有显著影响;情感倾向对支持资源作用下的工作-家庭促进与结果变量之间的关系有调节作用。当个体的情感倾向处于积极时,由组织支持资源带来的工作-家庭促进会显著提高员工的工作满意度、组织情感承诺,降低离职意向。     

公仆型领导、员工集体和个人的工作态度对服务质量的影响

作者在13家宾馆和餐馆进行了一次实证研究,探讨饭店管理人员的公仆型领导风格、员工集体和个人的工作态度对员工的服务质量的影响。多层次线性模型分析结果表明,部门的公仆型领导氛围会直接影响员工集体的工作满意感,并通过集体情感性归属感,间接影响员工的服务质量。部门的公仆型领导氛围会调节员工感知的部门负责人的公仆型领导风格对他们的服务质量的影响;员工集体的情感性归属感会调节员工个人的工作满意感和情感性归属感对服务质量的影响。     

Examining the effects of trust in leaders: A bases-and-foci approach

Little empirical research has explored the implications of different bases and foci of trust in leadership within the same study. To rectify this substantive void in the trust literature, we conceptualized variants of employee trust in organizational leadership in terms of two bases (cognitive and affective) and two foci (management and supervisor). Using this dual perspective, we examined the effects of trust in leaders on two work-related attitudes (organizational commitment, job satisfaction) and two work-related behaviors (in-role behavior, extra-role behavior). Using data collected from 210 employees and their supervisors, we found that the four variants of trust in organizational leadership were distinguishable, and had differential effects on employee outcomes. Affective trust in supervisor was a significant predictor of in-role and extra-role behaviors. Affective trust in management and affective trust in supervisor explained variance in affective organizational commitment. Cognitive trust in management and affective trust in supervisor explained variance in job satisfaction.     

辱虐管理、心理安全感知与员工建言

基于中国组织情境中辱虐管理对员工建言行为影响的研究,认为企业上级领导实施辱虐管理,首先会削弱员工的心理安全感,继而影响员工建言行为,心理安全感知是辱虐管理与员工建言之间的关系的中介。此外,研究结论还表明,辱虐管理对心理安全感知的削弱作用会受到员工不确定性规避特质的影响,对于高不确定性规避的员工而言,企业上级领导实施辱虐管理,此类员工感受到的"心理不安全"更强。最后,以来自新疆维吾尔自治区2家石化企业中的258名员工和102名上级领导的配对数据验证了以上理论假设。     

Enhancing organisational commitment through task significance: the moderating role of openness to experience

Researchers have extensively explored the factors influencing employees’ organisational commitment. However, few studies make an explicit distinction between different commitment types when exploring its determinants, and the scholarly attention to individual differences is also limited. In this paper, we confirm that developing managerial interventions to enhance task significance can be useful to promote organisational commitment, but this relationship is contingent on the commitment type and the employees’ openness to experience. We focus on two forms of organisational commitment: affective and continuance commitment. Our study shows that task significance is a better predictor of affective commitment than continuance commitment. We also find that increasing task significance is particularly good to promote more continuance commitment among employees with low levels of openness to experience. Based on data gathered from a sample of 403 employees working in Spanish firms, we find support for these ideas and develop practical implications.     

Relational commitments in employee–supervisor dyads and employee job performance

We investigated employee commitment to the supervisor and supervisor commitment to the employee within employee–supervisor dyads. We examined the relationships among four commitment mindsets (affective, normative, continuance-sacrifices, and continuance-alternatives) across members of the dyads and their relationships to employee job performance. Using a sample of 300 employee–supervisor dyads from health care organizations, HLM analyses revealed that supervisor positive commitments (i.e., affective, normative, continuance-sacrifices) generally related significantly to employee positive commitments. Moreover, supervisor commitment moderated the relationship of employee affective commitment to job performance, such that when supervisor affective, normative, and continuance-sacrifices commitments were high, the relationship between employee affective commitment and performance was weaker. We discuss the implications of these findings for the understanding of employee–supervisor relationships.     

Voice,Affective Commitment and Citizenship Behavior in Teams: The Moderating Role of Neuroticism and Intrinsic Motivation

This paper provides an empirical examination of the effects of co‐workers’ procedural justice, defined as the individual's perception of how procedural justice is displayed towards him/her by the group. Drawing on the social exchange literature, it is confirmed that team affective commitment mediates the relationship between team voice – a form of co‐workers’ procedural justice – and team citizenship behaviors. The study also tests whether this positive indirect effect is moderated by neuroticism and intrinsic motivation. The results from a survey of 154 dyads consisting of employees and their current supervisor generally support the hypotheses. Team voice is a strong and consistent predictor of team citizenship behaviors, and the effect is mediated by team affective commitment only when intrinsic motivation is low and/or neuroticism is low. This study extends knowledge of the different sources of justice. Specifically, it shows that team voice and the boundary conditions of its effects are crucial to understanding attitudes and behaviors directed towards the team. This finding highlights the necessity of carefully taking into account the ability to express one's opinion inside teams.     

Beyond leader–member exchange (LMX) differentiation: An indigenous approach to leader–member relationship differentiation

The existing literature has established that leaders differentiate among their followers; however, the focus has long been on the Western leader–member exchange (LMX) theory. This paper examines leader–member relationship differentiation from an indigenous, leader–member guanxi (LMG) perspective. Using a sample of 60 groups and 228 employees, we examined the dual effects of LMG differentiation on employee job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and co-worker helping behavior after controlling for LMX, LMX median, and LMX differentiation. The results of this study supported the proposed dual effects of LMG differentiation, demonstrating that LMG differentiation, in general, is detrimental to employees' work attitudes and their intentions to stay in an organization. On the contrary, interestingly enough, LMG differentiation can accentuate the positive relationship between LMG and job satisfaction, organizational commitment, and co-worker helping behaviors.