Cross the Yalu River——How China Handled a Crisis and Decided to Enter the Korean War

在中华人民共和国历史上,抗美援朝出兵决策是在紧急情况下进行的第一次危机处理。它是在国家安全受到严重外来威胁的情况下作出的。来自美苏两方面的原因和朝鲜战局的发展使中国处于被动卷入的地位;在决策过程中,美国是中国的明确对手,而中美双方实力相差悬殊;中国的决策是在极不稳定的国际国内环境中进行的,面临的变数多,风险大,必须考虑各种综合因素。这一切使决策过程复杂,影响重大,其中有不少值得汲取的宝贵经验。     

中国抗美援朝战略决策探析

朝鲜战争是二战后冷战国际格局中的重要热战,其影响极为深远.中国卷入这场战争的原因颇为复杂.从中国做出出兵朝鲜的战略决策角度看,出兵动因既有客观的,也有主观的,出兵决断既是被动的,也是主动的.中国的战略决策是慎重而负责的.     

“万历援朝”的东亚国际关系透视

本文认为对“万历援朝”战争的考察、梳理,可以为进一步探究东亚朝贡体系提供微观意义上的理解素材与分析框架. “万历援朝”战争在国际关系意义上是明王朝为维护其治下东亚封贡体系政治秩序而进行的一次战争,这里既有中朝两国对集体安全原则的政治实践,同样,交战双方战略行为的政治动因、东亚封贡体系的制度及价值内涵也反映在战时外交、地缘政治和文化认同等一系列国际关系概念中.因此,国际关系理解途径能够完成对历史研究的学术补充,此次战争所蕴含的东亚封贡体系内在机理(如等级制、礼制、文德)与大国权力博弈要素亦能在这样的视野下完成统一.     

当代中国决策体制的形成与变革(英文)

中国的决策体制是中国政治体制的中枢系统，也是决定中国发展的关键因素。以中国共产党为领导核心的决策体制是在中国共产党领导革命、创建新中国的长期历史中形成的，具有其历史合理性。决策体制从建立到改革开放前呈现集中化的趋势。决策权力日趋集中的体制，存在着决策结构专业化分工程度不高、制度化程度低、偏重经验决策、决策过程封闭和缺乏自我修正与调节机制等弊端。改革开放后，决策体制改革的重点，是在决策结构、决策方式和决策机制三个主要方面推进决策的民主化、科学化和法治化建设。决策体制改革的实践证明，以决策民主化、科学化和法治化为导向的决策体制改革，成功应对了中国由经济和社会迅速变迁所带来的各种挑战。从政治发展的角度看，决策体制改革呈现出的基本趋势是：从个人决策向民主决策、从经验决策向科学决策、从决策组织高度集中向决策组织结构分化、从封闭式决策向开放式决策、从被动参与决策向自主参与决策、从决策非制度化向决策制度化转变。一个中国共产党主导、多方参与、科学论证、过程开放、依法运行的决策模式在决策体制改革的实践中初步形成。     

决策的非理性研究──决策行为的跨文化意义

本文认为，随着现代社会的发展，决策科学日益成为人们关注的重要领域。然而传统的理性方法往往停留在抽象的分类形式中，严重脱离实际。文章分析了不同国家的文化差异对决策的影响，揭示了现代决策在实践中的整体性和决策过程的非理性特点。     

美国国际经济政策决策过程中的政府部门

美国国际经济政策决策过程中的政府部门潘锐美国国际经济政策是美国对外政策的组成部分，也是经济安全的核心内容。随着冷战的结束，在国际经济政策决策过程中，国务院、国防部和国家安全委员会等政府部门的作用明显降低，而国家经济委员会，美国贸易代表办公室、商务部等...     

试论优化会计信息

试论优化会计信息许丽楠随着我国市场经济的发展，决策显得越来越重要。无论政府，还是企业、投资人的决策都必须建立在拥有真实有效的信息的基础之上。而会计在履行其职责的过程中，就充满着信息。会计信息是决策信息的重要组成部分，现在国家统计局发表的经济信息中，大...     

浅析财会人员在企业生产经营决策中的重要作用

一、充分认识财会人员在企业生产经营决策中的重要作用财会人员参与决策是会计的基本职能，但在当前企业改革中，并没有引起企业领导者和财会人员的足够重视。决策需要会计，这是由两个方面因素所决定的。首先，从决策来说，由于它是一个在预测、搜集、占有资料基础上提出、分析、决定问题的复杂过程。特别是在当前，由于国内、国际市场的开放，企业经济活动日趋多样化和复杂化，企业内部条件和外部环境也随之复杂，再加上科学技术日新月异的进步，管理现代化水平不断提高，决策技术和决策方向不断更新，单凭企业领导者个人的知识和能力，已…     

解放战争时期黑龙江地区根据地的建设

建立巩固的东北根据地,是1945年东北解放后,解放战争初期,党中央制定的一项重要的战略决策。黑龙江地区作为东北根据地的后方基地,是中央这一战略决策中的重要战略部署,所以,党中央和毛泽东同志为创建东北根据地提出的一系列正确方针和政策,既是建设东北根据地的指导方针。也是创建黑龙江地区根据地的指导方针。本文就解放战争时期黑龙江地区根据地的建设问题谈一些看法。一 1945年8月,苏联出兵东北,日本宣布无条件投降,历时八年的抗日战争胜利结束。同时,国内外的政治形势发生了很大的变化,东北问题不仅引起国际上的关注,而且     

国有企业制度创新决策过程模型研究

国有企业制度创新决策过程是指在国有企业制度创新过程中,企业利益主体利用收集的信息,在对现有制度分析的基础上,做出接受或否定企业制度创新的决策所经历的轨迹.对制度创新决策过程模型的研究,有助于分析、认识并推动国有企业的制度创新过程.国有企业制度创新过程具有周期性的特征,制度创新时滞、政府与企业的博弈贯穿制度创新决策过程.     

中国人民志愿军主帅任命的历史考察

任命主帅是中共领导人作出抗美援朝战略决策的重要环节。中共中央首先考虑的是粟裕。由于粟裕病情加重,不能领兵出征,中央转而把林彪作为主帅人选之一。同样考虑到他的身体原因,中央采取让其多接触朝鲜战况以备不测的办法。美军仁川登陆后,朝鲜战局逆转。危急时刻,金日成请求出兵。由于林彪不能出战,中央遂选定彭德怀为主帅。彭德怀慨然接受,但他心中对军队武器装备和敌之制空权问题有过顾虑。后经中苏谈判,中央毅然决定出兵。彭德怀奉命领兵入朝,拉开了抗美援朝战争的大幕。     

科学决策的深层结构分析

本文通过深层的结构分析，发现目标、途径和对策这三个要素不仅构成了决策内容的相对封闭的静态结构，而且构成了决策过程的顺序清晰的动态结构。静态的空间结构和动态的时间结构的交互作用使得科学决策的规律自然地显露出来。     

玛利亚·路斯号事件与中日关系

本文以1872年7月发生在东京湾的玛利亚.路斯号事件为线索,探讨在救助中国劳工的活动中所呈现的中日关系模式,阐明了在1874年日本出兵侵台前的中日关系的倾向和特点。     

南沙群岛主权争端及中国对策分析

南沙群岛自古就是中国的领土。20世纪70年代以来，菲律宾、越南、马来西亚和文莱诸国对整个南沙海域或其部分岛礁提出主权要求，并出兵占领大部分岛礁，掠夺自然资源。美国的介入和日本的“关注”使该地区的国际局势更为复杂，出现对中国不利的趋势。中国的对策在于，在强调“主权在华”的同时，必须加强国防建设、双边谈判及与相关国家的经济联系与合作，坚持“搁置争议、共同开发”原则。     

行政领导决策中的心理效应与作用分析

在改革开放和发展社会主义市场经济的过程中,各项行政管理工作出现了许多新的情况和新的矛盾,因而决策所面临的问题和任务更加复杂艰巨。本文通过对决策过程中各阶段心理效应与心理作用的分析研究,以帮助行政领导者提高决策质量和决策科学化水平。     

印度对外政策决策模式研究

本文采用＂政治过程＂论证结构,从国家权力与对外政策关系的角度来分析,通过探讨印度对外关系中各个重要历史时期国内各界政治力量在国家制定重大对外决策过程中的互动过程及其对国家对外政策的影响,深度挖掘出独立60年来印度对外政策决策中的关键影响因素,揭示了印度对外政策决策的一般性规律,归纳出印度对外政策的决策模式——＂双螺旋＂决策模式,并对该模式做出了初步的评价。     

群众路线之于领导干部的认识论价值及科学决策价值

之于领导干部,群众路线在认识的主体维度、客体维度、过程维度、方法论维度、提升维度深具价值;同时,在决策的形成阶段、实施阶段,对决策的过程和效果以及决策科学化民主化,亦深具价值。     

论决策民主化的实现途径——以毛泽东的群众观为例

从群众中来,到群众中去是毛泽东在中国革命和建设实践过程中总结的一套具有中国特色的民主决策程序和方法。这个方法涵盖了决策的所有阶段:即决策前的收集信息、调查研究;提出决策方案后进行对比和遴选;决策的实施;决策的检验。毛泽东根据辩证唯物论的认识论原理,指出这个方法应该是一个无限循环往复的过程。这就从方法论上保证了决策的民主性与科学性。将从群众中来,到群众中去决策方法的科学内涵进行归纳总结,对于我们当前的决策活动仍然具有重大的理论意义和现实指导意义。     

日本对华复交决策的政治力学

日本对华复交决策这一历史性决断中变量 (vari ables)间的力学关系及其运作模式表现为 :在决策过程中 ,除正式机制外 ,同样存在非正式机制的“场” ;在日本外交决策的日常程序中体现为“官僚主导” ,在取得重大突破时则要靠“政治决断”。把握日本外交决策的这些特点有助于加深我们对于日本决策过程规律性的认识。     

我国高等学校决策制度重构的理念与思路

在高等教育转型期，高校决策在高校管理中的地位逐渐凸显，高校决策水平的提高有赖于制度创新，高校内部决策任务重心的转移也必然要求决策体制和路径的适应性转换。为与高校“自我发展、自我约束、面向社会依法办学的法人实体”的地位相适应，应在考虑我国管理传统、高校管理规律及高等教育法规的前提下，按照分层决策和分类决策并重，健全决策、咨询、执行、监督的决策运行机制，决策主体的多元化、民主化等基本思路重构我国高等学校决策制度。