基于EVA方法的上市公司价值评价

经济增加值(EVA)作为评价公司价值的标准被越来越多的学者和业主所接受.它是由EVA指标和传统的贴现估价模型衍生的企业价值评估模型,是从股东财富增长的角度来评估企业价值.本文用在我国深证主板市场上市的A集团股份有限公司作为实证分析对象,详细列示了计算其2011-2016年每年EVA的过程,结果发现企业绩效呈不断递增趋势,除2013年因为经济环境的不稳定而造成的EVA小幅度下降外,其余有关企业绩效的指标都展现出良性发展的状态.此外,还将计算出的A集团股份有限公司6年的EVA数据与传统的财务利润进行了对比分析,论证了经济增加值价值评估模型在该企业价值评估中的应用价值.最后,利用单阶段估价模型计算了其2016年末的每股价值,对比实际的每股价值来说明本文分析的有效性.     

公司内部治理结构与EVA相关性的实证研究

本文选取沪、深两市的762家上市公司2001-2006年的数据为原始样本,发现公司内部治理结构的变量与E-VA之间存在着一定的相关性,从而为改善公司内部治理结构能够提升股东价值找到了实证的依据。     

EVA衡量中国上市公司价值的应用现状与前景分析——基于中国家电行业上市公司的实证分析

基于我国资本市场面临的约束条件,对传统的EVA评价指标进行了部分修正,并以我国家电行业上市公司中的21家企业为样本,对其五年的财务数据进行实证分析,从而指出现阶段EVA评价方法对于公司价值的解释力不足。EVA作为一种有效的公司价值评价方法,虽然由于受到我国市场的发展阶段及特点地影响,目前的适应性不强,但随着我国资本市场环境的逐步完善,尤其是股权分置改革的进行,EVA这一评价指标将凸现其应用价值。     

EVA与公司治理结构优化

随着公司治理结构的兴起,人们加深了对企业运营的认识,本文总结了公司治理结构中产生的问题,包括治理目标尚存争议、有效激励不足和绩效衡量标准混乱,阐明了经济增加值EVA的内涵,并论述了如何利用EVA优化公司治理结构.     

EVA，MVA，BSC评价指标体系比较分析

近年来,EVA(Economic Value Added,经济增加值),MVA(Market Value Added,市场增加值)和BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。文章对这三种指标体系进行了一个综合全面的比较,对比分析了各自的优缺点,并结合我国实际现状,在文章最后一部分提出了就这三种指标体系在我国应的有关建议,希望对有关企业在实践中就如何选择指标体系有所帮助。     

经济增加值--基于价值的管理体系:一个综述

经济增加值(EVA)是美国Stern Stewart & Co.创导的一种基于价值的业绩评价和管理体系.它将企业的全部资本成本纳入业绩考核之中,用经济增加值统一了企业所有者和经理人的利益.该体系在保障所有者利益的同时,能对管理层及员工进行有效激励,对改善公司治理有较大贡献.     

企业资本预算管理体系的构建

资本预算管理体系是规划企业资本活动的一种原则和方法步骤的系统。它的优势是可以协助企业实现股东财富最大化目标,它的缺陷是可能导致企业决策失误及资源配置不当等,甚至威胁企业的存亡。从分析国内外关于资本预算管理体系研究的缺陷入手,针对相关资本预算管理体系研究的不足,构建了新的资本预算管理体系。在这套新的体系中,加入了资本预算的基本前提、项目评估与决策系统、资本预算考评激励机制和资本预算修正机制,从理论层次解释了企业战略与资本预算之间的关系,以期对提高我国企业资本预算管理水平有借鉴意义。     

浅析企业价值评估体系及方法

企业价值评估主要是评估内在价值.本文就企业价值评估的现状、体系、方法等作一些探析.分析了账面价值、市场价值、清算价值三种价值评估法在国内企业应用现状.把价值评估分析方法分为三大类.并将其分为直接比较、相对股价、折现现金流、实物期权四种方法.目前,较为常用的评估方法有折现现金流法、EVA、实物期权等评估方法,本文将对上述几种方法进行浅析.     

经济增加值、平衡计分卡及其整合研究

以经济增加值(EVA)进行绩效评估显得过于简化,结果有效却没有寻求根源;平衡计分卡又过于繁复,过于细化导致操作性差。单独使用任意一个,结果都不能令人满意。依据整合理论,将两者整合却可能产生1+1≥2的效果。EVA整合平衡计分卡理论上具有可行性,它以EVA作为核心指标,以内部生产运营过程和销售服务过程作为直接动因指标,以员工的学习和成长作为内部间接动因指标,以外部环境作为外部动因指标。它以实现企业价值创造最大化为目标,同时使各层级指标明确,并互为依托。     

基于EVA的绩效评价体系和激励计划研究

经济增加值指标为许多欧美跨国公司所推崇,但在我国的应用才刚刚起步。文章透彻地分析了经济增加值的定义,阐明了其计算方法及其在中国会计环境下的计算公式,剖析了经济增加值作为绩效评价指标和方法的优越性及其缺陷,并根据我国国情,提出了三种可行的基于经济增加值的激励计划。     

EVA薪酬激励模式及其在我国的应用前景

EVA薪酬激励模式作为一种有效的激励手段 ,已经在国外的大企业中普遍开展起来。本文以此为论点 ,阐述了EVA薪酬激励模式的特点及其在我国的应用前景 ,并就现阶段在我国开展EVA薪酬激励方案存在的若干难点提出了对策分析。     

浅议中小企业业务流程再造

分析了我国中小企业业务流程再造的必要性、业务流程再造的关键成功因素以及实施业务流程再造的基本步骤。     

对实施EVA激励机制的探讨

建立EVA激励机制具有必要性,探讨了实施EVA激励机制的方法步骤,以及考核操作必须调整的关键因素,并以战略思维提出提高EVA的有效途径,提高企业经营效率和资本使用效率。     

关于加强中小企业现金流管理的思考

从中小企业面临的经营困境和中小企业的特点和经营目标出发,探讨了中小企业加强现金流量管理的必要性和现金流对中小企业价值创造的重要性,并提出现阶段加强中小企业现金流管理的相应对策,以期为我国中小企业的未来发展提供实践性指导.     

试论我国保险公司整合绩效评估体系的构建

保险业是社会经济的免疫系统,其成功运作是经济体中其他行业发展的推动力.着眼于保险公司的组织绩效,以绩效管理理论为基础,拟构建一个以经济增加值为财务绩效度量,以平衡计分卡为主要框架,以作业成本核算体系为信息支撑的整合的绩效评估体系,为我国保险业经营者的绩效管理提供借鉴.     

安徽对接江、浙、沪产业转移的优势产业选择

欠发达地区承接产业转移,有利于促进产业结构优化升级和区域协调发展.安徽靠近江、浙、沪等国内最发达的地区,具备承接产业转移的地理优势.江、浙、沪、皖四省市经济发展和产业演进的差距是基础,产业竞争力、区域产业相似度、相对产业转移等指标是条件,安徽对接江、浙、沪产业转移应该选择优势产业是方向,深化"放、管、服"改革、优化营商环境是关键.安徽要抓住国外产业引进和国内产业转移加快的历史机遇,用好用足国家首个承接产业转移示范区的政策,促进承接江、浙、沪三省市产业转移有序进行,地方政府要有所作为.     

高等学校管理中的管理熵、管理耗散、管理原理

本文讨论了高等学校管理中的管理熵原理、管理耗散结构原理、管理(火用)原理,定义了管理火用的概念,并讨论了管理(火用)与高等学校的"总质量"与高等学校发展速度的关系.     

以EVA为基础的激励薪酬计划

EVA是Stem Stewart公司提出的业绩衡量指标,它从股东的角度来定义利润,即息前税后利润与企业全部资本的资本成本费用的差额,从而与股东财富的变化密切相关,越来越多的国外公司开始引入以EVA为基础的激励薪酬计划.如何使EVA计划有效运作是保证股东与管理者利益一致性的前提.     

基于EVA的财务管理新视角

为了解决传统财务管理中存在的问题,采用文献分析法和EVA理论分析方法,对财务管理目标、财务评价指标和成本核算中的不足进行分析,结果发现EVA方法在弥补这些不足方面有贡献。认为EVA最大化使财务管理目标易于衡量和操作;构建以EVA为导向的财务评价指标体系能真实和科学地评价企业业绩;EVA使产品成本信息更加完整和准确。     

顾客价值、企业价值与产品价值管理

顾客价值是顾客的利得与利失之差,企业价值则是企业的经济效益、社会效益、环境效益等的总和,两者相辅相成。为了提高它们的价值,必须加强产品价值管理,特别要理清并实施产品价值管理。