强企之路——川橡集团的管理创新

<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营     

调整战略争市场——川酒市场营销战略探讨

<正> 川酒是我省的传统优势产业。改革开放以来,以“六朵金花”为代表的一批名酒生产企业为全省经济发展作出了重要贡献。但近年来,伴随着消费品市场的疲软和消费习惯的变化,全国酒类尤其是白酒市场产大于销,供大于求,竞争异常激烈,呈现出由卖方市场向买方市场转变的明显特征。川酒包括川名酒的发展正面临日益严峻的挑战。在买方市场已成定局的情况下,市场就是企业的生命,川酒如何才能把握主动,扭转市场局面,巩固已有市场,并进一步拓展更广阔的发展空间呢?笔者认为,关键在于针对市场变化,调整营销战略,大力开拓市场。     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

西南五省区联合兴建边贸市场

<正> 为振兴西南经济,最近,川、黔、滇、桂、藏五省区商定,联合兴建一批边贸市场。 一是在四川兴建西南电子产品市场、西南证券市场、西南机电产品市场和专业性摩托车市场、汽车市场、钢材市场。     

陈俊:新经济、新技术仍是投资风口

<正>作为四川省的省级产业投资引导基金,立足于凝聚川商资源、助推川商发展,川商基金成立2年多来,一直备受关注。川商基金总经理陈俊,则是从长期从事组织工作的机关干部转身为基金掌管人。近几年来,我国股权投资市场发展迅速,募资规模屡创新高,市场参与者积极性持续增长,大型基金层出不穷。而随着市场成立机构和基金数量不断增多,募资市场竞争日益激烈,不少业内人士表示,今年因经济形势的变化,基金募集较为困难。随着投资行业的洗牌,     

关山度若飞——川威发展掠影

<正> 始建于1929年的川威,在建国前的20年间,由于时局动荡,国弱民贫,曾八易其主,几办几停,是一个激发不起人们兴趣的“小不点”。在建国后的50年时间里,新一代的川威人艰苦创业重建了威钢,创建了川威集团。川威由小到大,由弱到强,由单一的炼铁厂发展成拥有12.2亿元资产、6个直属分厂、10个全资子公司、12个控股公司、12个参股公司的大型企业集团,并跻身于四川工业企业综合实力50强之列。 新中国成立之后,人民政府接管了川威,川威人满怀对共产党的感激之情,在借钱办厂、借米下锅、职工连续三个月只能领到生活维持费的艰苦环境下,满怀热忱地投入     

川产道地药材专利状况调查研究

川产道地药材作为传统优质中药材,探索并强化专利申请与保护是推进现代化跨越的重要路径。检索显示,截止2011年9月,以《四川道地中药材志》列录的49种川产道地药材为主题的发明专利申请3127件,授权843件,授权率仅为27%。其中,职务申请1739件,占55.5%;申请领域以中药配方及制备为主,占65.4%。调查发现,川产道地药材专利权利维持状况较好,专利有效率达84.9%;专利实施状况欠佳,实施率为40.3%,其中大专院校的实施率仅为4.3%。     

特色经销 决策制胜——川橡的特色营销

<正> 在社会主义市场经济向纵深发展的今天,企业这只航船随时要面临市场经济海洋中的寒冰、巨浪、暗礁、险滩,同时也有稍纵即逝的机遇,如何避险获利,占领市场,是摆在每个企业经营者面前的一道难题,而企业高层的营销决策,则是企业决胜市场的关键,谁能从市场规律中抓住特殊规律,适时采取营销手段和措施,谁就能赢得市场。川橡集团依据市场经济的这种特征,作出了特色营销决策,在轮胎市场不景气、     

推动成都中药材市场规范发展

本文在成都中药材市场目前存在问题的基础上,分析探讨并提出成都中药材市场进一步规范发展应做到完善现有市场功能体系,保障药材稳定供给,打造推广川产中药品牌,加大政府引导和支持。     

依法治企增活力——川橡生产经营持续稳定发展

<正> 四川川橡集团有限公司党委一班人带头学法用法、依法治企,实施规范化管理,保证了川橡集团生产经营持续、稳定地发展。 一、多种形式,普法教育 为使普法教育深入人心,公司采取了以下措施:一是利用年初停产检修以及其它业余时间,按照年度的普法教育安排,举办以各支部书记、普法宣传骨干为主的培训,重点宣传以《宪法》为     

制度创新 永葆川树活力

<正> 不占任何区位优势的川树公司,80年代以前,深受计划经济的束缚,濒临破产倒闭的边缘。80年代中期,城市经济体制改革的春风吹醒了困境中的川树厂。 1986年底,新的领导班子一手抓技改,一手抓改革,从此,工厂驶上了一条持续发展的康庄路。1987年开始,工厂大刀阔斧地进行改革,结合公开实行的招标答辩承包制。把竞争机制引入企业的人事管理,对中层干部实行公开选聘,打破了干部“铁交椅”。1988年,川树开始探索集团化管理模式,凭借自身的经济实力,先后兼并了跨地区、跨行业的多家企业,建立了     

川酒“国际化”道路如何走?

<正>近年来,川酒不断开拓国际市场,"六朵金花"产品已覆盖亚洲、欧洲、北美等90多个国家和地区,水井坊在韩国成为酒类第一高端品牌,在全球机场免税渠道销售平台中名列前茅。推动白酒走出去,实现白酒国际化是一个实践性的课题,更是一个历史性的课题,从目前来看,川酒已经发出了"国际化"最强音,其更加宏伟的"国际化"版图已依稀显现。川酒未来在国际上的亮相无疑将愈加频繁,属于     

立体经营 走向辉煌——川橡集团崛起之路

<正> 十年的艰辛,十年的苦战,十年的奋进,一头濒危的小象神话般地变为了大象,雄踞天府,走向辉煌,这就是四川川橡集团有限公司十年发展轨迹的写照。 川橡集团的前身——四川橡胶厂,十年前,只是一家名不见经传的小型国有企业。当初,厂内经营状况极差,亏损严重,产品质量信誉低落,危机四伏,人心思散,小象(橡)落难了。     

勇者的世界

四川绵竹川润化工有限公司的发展史,其实就是川润人不断求索,不断拼搏的历史;是川润人在残酷的市场经济大潮中逆水行舟,劈波斩浪的历史。三年多来,不论是营造企业的生存空间,还是大搞技术改造,川润人都及时找准了切入点……     

三色同酿 五环同行 川酒集团党建品牌激发企业发展内生动力

<正>川酒集团结合工作实际,打造党建品牌,促进党建主体责任落实与公司生产经营、人才队伍建设的深度融合,奠定了川酒“6+1”发展新格局,有力推动了川酒集团高质量发展,成为党建促发展的典型案例。本文总结了川酒集团的党建工作经验,探讨了其党建与业务工作深度融合的路径,为国有企业打造党建品牌、助推产业发展提供了一定的借鉴意义。     

省市速递

正2014年,四川省开展"惠民购物全川行动"、"川货全国行"和"万企出国门"活动,推动企业抱团开拓省内、国内和国际"三个市场"。在省内组织开展约500场惠民购物活动;组织企业参加国内8个城市举办的品牌展会;组织企业参加39场国际性展会。     

重视中小企业的改革发展

<正> 在我国加快实现两个转变过程中,中小企业是推动国民经济发展的基础力量,在活跃市场、促进经济增长、增加财政收入、实现科教兴川战略、优化企业组织结构、吸纳就业人员、保障社会稳定等方面发挥着十分重要的作用。因此,我们必须重视中小企业的改革和发展问题。     

金蝶引领重庆政、企OA市场

金蝶OA自进入重庆市场以来,频频受本地企业“垂青”,陆续签约并实施重庆天奇集团、华诚一棉、银翔集团、大川集团、川仪九厂等十多家企业,在重庆企业OA市场上可谓后来居上,独占骜头;近日又相继与重庆市南岸区机关事务管理局、重庆茶园新区管委会等政府部门签署合作协议,由此打开政府办公自动化市场,加快重庆市政府部门电子政务建设的步伐。政府及企业的信息和知识,是本单位     

四川首批市场配置国企经营管理者

<正> “面向国内外,市场配置国有企业经营管理者的方式将逐步在我省全面推开。”在2000年6月29日召开的“四川省2000年首批市场配置国有企业经营管理者新闻发布会”上,四川久大盐业(集团)公司、自贡鸿鹤化工股份公司、四川大西洋(集团)公司等7户企业的副总经理、总工程师、总会计师等9个领导职位,将面向全国招聘和选任。根据四川省委、四川省政府川委发[2000]23号文件     

川机院 一个甲子的改革与坚守

<正>7月5日,连降大雨的成都难得天晴。坐落在四川省成都市锦江工业园区墨香路48号的四川省机械研究设计院经过风雨洗涤,在阳光下熠熠生辉,一如当年新建时那样崭新干净、焕发活力。1957年建成,61年的岁月给川机院留下了技术和人才的宝藏;2001年改制,川机院历经阵痛、蜕变;2008年改革,让科研人员持股的决策让川机院脱胎换骨,实现"蝶变";2017年,川机院再迈出坚实一步,紧握