“中国杰出雇主2012”奖项揭晓

在对中国数百家优秀企业的人力资源政策和实践进行全面评估后,2011年12月20日“中国杰出雇主2012”入选企业榜单在上海隆重揭晓。     

2010中国杰出雇主出炉

2009年12月17日下午,“2010中国杰出雇主”颁奖典礼在上海隆重举行。“中国杰出雇主”项目由CRF中国主办,由《经理人》提供独家平面杂志媒体支持,自2006年进入中国以来,至今已运营四届。此次评选首次打破区域划分,研究覆盖面更广因而竞争也更为激烈。本次年度评选经历了专家提名、问卷调查和记者访谈、综合评定三个阶段。     

“杰出雇主”认证标识 只授予拥有杰出人力资源战略的企业

CRF Institute为全世界数以万计的各类组织,提供涵盖从薪酬与福利到灵活工作选项的人力资源实践评估支持。我们对人力资源领域内的主要驱动因素、实践、政策,以及其他构成"杰出雇主"项目的核心要素,展开客观调研。具体工作方式包括:"中国杰出雇主"调研项目由CRF     

“中国杰出雇主2012”奖项揭晓 2012人力资源策略侧重于雇员的职业发展

在对中国数百家优秀企业的人力资源政策和实践进行全面评估后,2011年12月20日中国杰出雇主2012入选企业榜单在上海隆重揭晓。杰出雇主项目由第三方独立鉴定机构CRF Institute创立。该项目依照国际标准评选人力资源管理领域的佼佼     

中国杰出雇主2014更为注重人才管理

正新闻2014年1月15日,在上海浦东丽思卡尔顿酒店举行的"中国杰出雇主2014"认证晚宴上,杰出雇主调研机构正式授予41家中国企业"中国杰出雇主2014"年度认证。年度"中国杰出雇主"调研显示,2013年众多中国顶尖企业优先选择的三大人力资源工作重点分别为1)人才管理,2)领导力发展和3)员工敬业度。相较于2012年度的调查结果:1)员工敬业度,2)员工保留,3)将人力资源部门提升到战略台作伙伴地位,有显著的变化。人力资源工作重点的变化及趋势与近年来人才战略地位的不断提升以及在保留员工方面所取得的积极成效密切相关,各家企业因此得以调配出更多的精力从事人才的发展。     

如何成为卓越的雇主

二十一世纪知识经济时代的明显特征是人力资本创造财富。本文以组织行为学理论、雇主品牌理论和战略人力资源管理理论为依据,提出企业吸引优秀人才、使现有人力资源转化为人力资本发挥更大效用,取得人才竞争优势的途径是实施基于雇主品牌的战略人力资源管理,通过优秀企业文化、合理组织机构、最佳人事匹配、员工职业生涯规划、培训晋升体系、绩效管理、社会责任履行等成为卓越雇主。     

人力资源如何“创新”——记中国杰出雇主人力资源9月高端圆桌论坛

近日，在由CRF China举办的中国杰出雇主人力资源九月高端圆桌论坛上，一场有关“人力资源创新”话题的讨论就此展开。十多位来自各行业的人力资源资深管理者齐聚一堂，展开了激烈的讨论，同时分享了各自的创新案例。     

中国杰出雇主^TM2010项目介绍

中国杰出雇主^TM2010项目背景：中国杰出雇主^TM项目是由CRF及其合作伙伴，中欧国际商学院、中华英才网、世博集团上海外服、Hay（合益）集团和《经理人》杂志共同主办。     

中国杰出雇主月度人力资源高端圆桌论坛举行

近日，中国杰出雇主TM月度人力资源高端圆桌论坛在上海成功举行，共有二十余位来自不同行业的人力资源资深管理人士出席。论坛由CRF China联合其合作伙伴Hay集团、《经理人》杂志共同举办，旨在创建一个交流的平台，碰撞出人力资源新观点、新方法，打造世界级水平的领导团队。     

中国杰出雇主月度人力资源高端圆桌论坛举行

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=7568近日,中国杰出雇主TM月度人力资源高端圆桌论坛在上海成功举行,共有二十余位来自不同行业的人力资源资深管理人士出席。论坛由CRFChina联合其合作伙伴Hay集团、     

中国杰出雇主2014企业名单

正雅培中国www.abbott.com.cn科学传递关爱在120多年的发展历程中,雅培人一直为一个永恒的目标而不懈努力:推动医疗科学进步,帮助人们更健康地生活。今天,雅培全球7万名员工已经共同投入到"科学传递关爱"的行动中来,这样的关爱也惠泽了全体雅培员工。优良的办公环境,优越的福利计划,他们向员工保证"所得到的都是最好的"。     

可否建立“红黑档”

不少企业生存已不易,要想成为百年老店更是难上加难,可以说频繁的员工流失对他们无疑是雪上加霜。     

浅谈企业文化“软实力”化为企业“真功夫”

企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争,作为一个企业,只有在不断的加强企业的文化建设,才能在众多的企业当中占有一席之地,才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。因此,企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。     

尽管经济预期增长放缓,中国杰出雇主2013仍将致力于改善员工福祉

CRF Institute的最新杰出雇主调研显示:部分中国顶尖企业预测明年业绩增长缓慢,但仍将继续投资改善员工福祉。针对五大核心维度(货币薪酬、工作环境和福利、培训和发展、职业发展、企业文化管理)的调查证实,这些企业对雇佣条件的投入平均提高了3.44%。企业优先选择的三大人力资源工作重点亦印证了这一趋势,分别是:1)员工敬业度,2)员工保留,3)将人力资源部门提升到战略合作伙     

有效管理“升不上去的员工”

让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么     

推行“以人文本”的人力资源管理分析

企业生存、发展的第一资源是人力资源,在改革开放日益深入的今天,企业面临着巨大的人才竞争和人才压力。以人为本的着重点是尊重人、重视人,并使人得到快速的发展,促进员工和企业的共同发展。因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的管理理念非常重要。本文基于以人为本的概念,分析了在人力资源管理中,以人为本的重要作用,对当前企业人力资源管理中存在的缺陷提出了有效的建议。